辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司 118216
摘要：近年来，我国的企业发展迅速，绩效又被称为业绩，是衡量企业或者个人在一段时间内工作行为、工作效率的结果，是工作成效的总和。绩效评估则是参照某个标准，采用某种方式方法，来评定企业、个人任务完成情况、职责履行情况，并将考核结果反馈给员工，以激励员工更进一步发展，并给予一定奖励。因此在企业薪酬管理中采用绩效考核机制具有多方面的优势，也有利于企业人力资源管理目标的实现。
关键词：绩效考核；企业薪酬管理；作用探究
引言
随着时代的进步，企业管理形式多样化的出现，绩效考核管理也要根据企业经营管理形式的演变而改变。现在行业的竞争就是人才的竞争，国有企业要应对残酷的竞争，只有提高对绩效考核的管理水平，才能提高企业的核心竞争力。人力资源管理策略尤为重要，特别是企业绩效考核。但是在实际工作中企业绩效考核工作还存在很多的问题需要完善，例如国有企业人力资源管理制度落后、老干部思想传统、国企人员关系复杂等影响，会导致绩效考核的时候面临着各种阻碍，需要在工作中逐渐克服和解决。
1绩效考核的概念与价值
绩效考核是对员工工作能力、态度、工作业绩等内容进行有效的审查，并将之作为员工加薪、晋级的重要指标。而有效的激励机制，则是鼓舞员工工作热情，提高工作积极性与工作效率的重要方式。在企业管理中绩效主要包括三个方面的内容，员工工作业绩、员工的工作能力以及工作态度，在实际应用中不同岗位有着不同的考核内容与考核周期。所以绩效考核内容制定中必须符合企业岗位对人员的要求，对每个岗位进行明确考核。员工绩效考核则是按照企业制定的制度、标准，采用科学的考核方法来衡量企业是否符合现有岗位的需要，确定工作成绩，考察工作能力，并将结果作为企业管理、人员选拔、薪酬制定、职称评定的重要依据。所以绩效考核必须公平公正且有效，最终将之应用到各个部门人员配置、员工培训等方面，促进企业健康发展。在企业薪酬管理中应用绩效考核，充分发挥绩效考核的作用，无论是对于企业还是对于员工积极性而言，都具有重要的价值与作用。首先绩效考核是企业管理中的重要方式与工具，对于企业而言通过科学、完善的绩效考核能够发掘优秀员工，衡量每个员工绩效完成情况，进而提升企业运行效率与和谐发展。对于员工而言，通过绩效考核每个员工都能够发挥工作的最大能动性，真实反映企业的运行结果。进而在企业内部形成优者上、劣者下的竞争文化，提升人力资源开发成效。
2国有企业绩效考核的意义
2.1有利于企业目标的达成
国有企业的绩效考核不仅是对工作结果的考核，还能够通过考核来帮助企业监督员工完成目标，分解步骤为把目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，最终实现企业达成目标。
2.2有利于发现人力资源问题
绩效考核是不断循环的过程，制定绩效目标、绩效要求完成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断地发现问题、改进问题的过程，绩效考核的重要作用在于检验成绩，检验的过程也是帮助员工成长的过程，在检验的过程中能够帮助员工发现工作中出现的错误。
2.3有利于优化利益分配
不涉及利益问题的考核是没有意义的，国有企业员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资绩效。考核能够把员工的绩效结果和工资连接在一起，才能更好的激发员工的工作积极性，与企业制定的目标统一一致。
3绩效考核在企业薪酬管理中的优化
3.1结合绩效考核结果，区分岗位等级待遇
人力资源管理是企业生存与发展的关键，而薪酬管理则是实现人力资源管理目标的重要途径。在绩效考核之后就需要发挥薪酬体系的调节作用，有效地利用绩效考核结果，促进人力资源管理的优化。首先在绩效考核应用中，需要将绩效考核应用到员工管理之中，按照绩效考核结果对员工职称、绩效等评定工作进行确定。例如在技术企业中，根据绩效考核结果可以对员工工资进行区分，设定岗位等级系数，以系数来区分岗位绩效工资待遇；或者设置技术补贴、职称补贴等。或者直接根据员工为企业带来的效益情况，对具有突出贡献的员工进行薪酬奖励，以此激发员工的技术研发或者创新能力的提升。其次员工薪酬的设定要符合企业发展目标，进而通过绩效考核与薪酬管理促进企业战略目标的实现。例如在实际工作中经常遇到员工对薪资水平不满意，缺少晋升机会而出现离职的现象。解决这一问题就需要切实发挥绩效考核在薪酬管理中的作用，通过绩效考核让每个员工正确认知到自己的不足，了解自己薪酬比他人少的原因。然后企业也需要通过文化建设等，来改善员工离职情况，在员工认识到自己不足的基础上，通过企业文化来促进员工的成长。例如在人力资源管理中应该倡导“以人为本”的理念等。营造出企业和谐的内部环境和积极向上的工作环境。同时将这种企业文化传递给每一个员工，让员工去认可、去共同实现。只有将企业文化和员工的价值观、人生观相融合，才能使员工在工作中实现自身的定位，更好地促进企业发展。
3.2动态考核
针对部门发展规划制定出动态化的考核管理目标，为各项工作开展提供动态依据。比如，我国某地区的企业在进行薪酬管理中，分别制定出了长期年度目标、中期季度目标和短期月度目标三个层次的目标，制定绩效考核具体的奖励制度，建立了动态考核体系，加强对企业内部管理机制的了解程度。从长远角度进行问题分析这种管理方法制定了合理薪酬，确保各项管理工作能够有序进行。该企业还将员工的实际年龄与现任的岗位作为划分工资标准，并在此基础上增加了动态化考核模式，如果两位员工处于相同职位绩效也完全相同，便给予相同的薪酬福利待遇。从实际出发，在调整好企业薪酬制度的前提下，进一步推动动态绩效考核模式，加强岗位竞争力度，明确力度考核目标，提高管理水平。
3.3人员培训
构建规范化科学化的绩效考核体系，是确保企业薪酬管理工作制度能真正得到落实的重要举措。高素质的专业化考核人员，可以为企业的绩效考核和薪酬管理提供有力支持。对此，我国某地区的企业在进行薪酬管理中，借助绩效考核模式进行人员管理。并且，在正式推行新的管理模式前，对绩效考核人员进行了培训。从考核的内容、方式、手段和评价标准方面分别进行了教育指导，让他们明确自身的职责。在考核中坚持了公平公正的原则，以严密的逻辑性和灵活应变能力执行考核模式，确保考核结果能够让人信服。
3.4细化奖励
绩效考核不仅是提高企业绩效水平的重要方法，同时也是培育员工责任感的有效途径。真正有效的绩效考核要建立在科学分解企业长远发展目标基础之上，同时也要分解到企业员工日常工作中。通过绩效考核的方式，员工能获得符合自己工作能力和代表自己工作价值的薪酬待遇。为了更进一步增强企业凝聚力，绩效考核除了给予员工们物质奖励之外，还可以增加其他方面的奖励。比如，为员工们提供可以学习交流与深造的机会，给予他们岗位晋升，为他们购买家庭成员保险等，彻底解决员工们的后顾之忧。鼓励全体员工参与到企业的建设与管理工作中，突破困难真正让绩效考核发挥出实际价值，实现企业全面发展。
结语
国有企业要想加强自己的内部管理、提高企业的综合能力，就需要重视企业绩效考核工作，找出目前自身存在的问题，摸索出一套最适合自己的绩效考评方案。国有企业绩效考核想要收到实效，关键并不在于考核方案的精准性，而要从根本上根据企业自身的发展和战略规划要求，制定出适合自身发展特点的最优绩效考核办法，并不断地随着企业的发展变化来进行及时的调整。通过提高企业绩效考核管理工作的方法增强国有企业的整体管理水平，最终提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]于海波.分析绩效考核在企业人力资源管理中的作用与实施[J].人力资源，2020（02）：97.