新疆生产建设兵团第四师公路建设项目办公室 新疆可克达拉 835213
摘要：建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。
关键词：建筑工程；经济管理；工程管理；应用
1建筑工程经济管理的内容和作用
（1）建筑工程经济管理的主要内容
在进行建筑工程经济管理时会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对于预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对于项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础。
（2）建筑工程经济管理的主要作用
在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
2建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题
（1）建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系。结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等[1]。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
（2）要进一步提升管理工作者的专业水平。虽然在新时代背景下，建筑工程经济管理在整个工程管理中的应用更加多样和深入，但是有些工程经济管理人员专业水平有限，很难真正发挥经济管理的价值。当前很多建筑工程行业在聘用建筑工程经济管理工作人员时，对管理人员的专业和知识水平没有严格的标准，不利于提升建筑工程经济管理质量。
（3）招标提供的工程清单和实际施工图纸不符。一些建筑单位为了加快施工进度，在没有制定设计方案前就开始招标，使得建筑工程量清单与具体的施工图纸之间存在很大差别。从通常情况来看，建筑工程在初期设计过程中，需要及时规划和设定图纸，而那些追求高经济收益的企业往往很难及时完善图纸的规划工作，整体完成效果也不理想，很难对后续所需的资金成本进行预算。同时在实际经济管理过程中，容易出现清单和工程量存在差异的问题，不利于进一步提升建筑工程经济管理工作的质量。
（4）不具备较强的建筑工程成本管理意识。一方面，建筑工程经济管理工作人员的管理意识薄弱；另一方面，建筑工程管理单位的管理意识薄弱。建筑工程经济管理人员在工作中没有根据实际变化及时调整和优化方案，加大了建筑工程建设所需的成本。
3建筑工程经济管理在工程管理中的应用
3.1不断完善工程经济管理系统
首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所有工作顺利开展。
（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。（4）要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处。
3.2做好经济管理工作，不断提升经济管理质量
目前，建筑工程单位在实际开展经济管理的过程中，需要进一步对整个工程项目的经济管理工作进行科学统筹规划。（1）建筑工程单位在开展经济管理的时候，一定要做好成本预算管控工作。针对工程经济管理单位的现状，找到管理过程中的突出问题并及时处理，提升管理水平。（2）财务工作者在整个工程经济管理中占据着重要地位，也是管理工作的主要参与者。为了进一步保障管理成效，需要不断深入到工程项目的管控工作中，对此进行更加全面的分析，实现资源科学配置，拟定正确的管控方案，确保计算精准。
加强成本管理在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。
3.3对招标工作进行科学管控
建筑工程经济管理工作要想稳定进行，首先要确保招标工作科学合理开展，保障初期招标工作顺利进行。在招标时，要对工程量进行准确核算，积极协调多个部门的工作，拟定有效的经济管理预案，将多个招标方案进行比对，选择更加优质的预案。除此之外，也要确保工程项目预算工作科学有序开展，在完成对企业整体管理水平分析的基础上，结合市场行情，拟定可靠的报价，充分考虑可能遇到的风险，提前准备好预案，确保工程经济管理水平稳定提升。
3.4将工程技术和经济进行有效综合
目前，在工程项目施工建设工作开展的过程中，技术是整个项目的重点和要点。在实际进行管控时，不能因为成本管控而影响最终的技术应用质量，也不能为了提升技术应用的效率而浪费材料或减少施工成本。一定要科学协调技术和经济管理之间的关系，确保管理的科学性和规范性。
3.5加强施工进度控制
在施工项目中工程进度非常关键。因此，在施工项目开展开展时，必须保证工程可以在规定的时间内顺利完成。而该工程建设时间会对成本造价产生直接的影响。从中可以看出，为了进一步提高施工资金的利用效率，必须对资金的使用情况进行全面的监督，但是，在施工过程中，很多因素都会对项目开展产生影响。因此，在控制施工进度时，必须制定个合理的进度计划，以该计划为基础，加强落实。
4结束语
在新的时代发展背景下，建筑工程的经济管理工作得到了人们的重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理体系，关注经济的管控，积极营造良好的经济管理环境，确保成本预算工作的科学合理。相关企业要结合具体的状况，拟定可行的经济管理计划，确保建筑工程管理水平得到有效提升。
参考文献：
［1］史光金.现代建筑工程项目经济管理探析［J］.合作经济与科技，2015（12）：101-102.