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摘要：随着我国城镇化的进程逐渐加快，各地土木工程建设如火如荼，工程质量、安全问题也成为社会关注的焦点。通过作者从业多年的经验，站在企业负责人的角度权衡施工成本，对工程质量、安全管理进行全局考虑，深入分析、探讨提高工程质量、合理控制成本、确保施工安全的办法。
关键词：施工现场管理 质量控制 成本控制 安全管理
前言
随着改革开放的深入，建筑市场的兴起，各个城市都成了大工地，社会各界纷纷涌入到建筑行业中，施工企业如雨后春笋，从业人员不断攀升，但是由于监管和从员人员素质等问题，使得建筑施工问题层出不穷。另一方面，随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，人们对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。在新形势下，施工企业唯有加强管理，努力在确保工程质量和安全的提前下，合理控制成本，才能在改革的浪潮中站稳脚跟，发展壮大。
一、质量控制
1、房屋建筑工程施工质量控制的特点
（1）房屋建筑工程项目的特点。①一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。②固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。③单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。④体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。⑤预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。
（2）房屋建筑施工质量的特点。①影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。②质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。③质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。④终检局限大。工程项目的竣工验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。
2、要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。
建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
（1）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
（2）加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
（3）坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3、房屋建筑施工中的质量隐患
近几年全国各地都在大兴土木，处处展现一片繁荣的景象。根据调查分析得知，在我国有21.2%的建筑工程中存在着一定程度的质量问题，质量出了问题其维护和保养成本就无形增加，也会给用户带来心里的阴影。造成这些问题的因素主要由这几方面构成：其一，建筑的设计不合理；其二，房屋造价成本因素；其三，建筑房屋中的施工；其四，施工选用的材料因素；其五，房屋建筑监理不到位。下面就这几个方面的问题进行详细论述。
（1）房屋建筑设计的不合理。很多房屋建筑设计人员，由于对房屋所处的地理环境、房屋用途、与环境的协调等方面考虑不够周全。例如：在设计时常常会出现由于设计伸缩缝出屋面墙压顶的安排不当，导致女儿墙的屋面局部泛水檐高度不够，出现了墙面浸水的现象。这是由于设计时没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，而厨房和卫生间设计采取空心楼板，导致房屋出现渗漏。种种设计的不合理，都会给房屋施工中的质量带来隐患。必须加强图纸的审核，避免发生不必要的损失。
（2）房屋造价成本因素。建筑商也是想尽最大的可能赢取利益，因此在建筑施工中会想方设法降低成本，但是一味的想着降低成本势必导致房屋建筑质量有问题。所谓一分钱一分货，房屋的建筑质量与工程投入的成本都是成正比的。如房屋建筑造价过低，势必会影响施工，偷工减料则成为必然，这也会给房屋建筑施工带来质量、安全隐患。
（3）建筑房屋中的施工问题。由于现场操作人员普遍素质不高，技术能力有限，因此在建筑施工中就会存在一定的施工质量问题。如某施工队，其施工人员都是由临时招募的农民工组成，安全意识薄弱，对建筑房屋的责任心不强，在施工之前也没有接受专业的培训或良好的训练，也没有什么技术能力，这样的施工队伍来进行建筑施工，肯定会存在一定的问题。同时，为了赶工期，也不会一步一步按照规章制度来操作，势必会造成工程质量隐患。
（4）施工的选材因素。由于建筑商把成本压得很低，施工人员也想有所盈利，因此在施工选材的时候，会选择不合规格的材料用于建筑中。
（5）房屋建筑监理不到位。施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符，这使得监理形同虚设。
二、成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素。
1、要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建成本管理系统主要表现在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员；二是明确各主体的责任范围，即工作和成本控制的范围；三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比；四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。这些内容都是环环相扣的，可以通过具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展和完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
2、建筑企业还要具有掌握成本控制的手段。建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计作为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。最后，在施工时要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
三、安全管理
建筑施工是高风险的行业，据实地考察，香港的施工现场安全监管是与国际接轨的，十分严格，安全事故发生率很低，而内地相对较高。要保护作业人员的生命安全，有效降低事故的发生，必须借鉴国际先进管理措施，对国内安全管理做出更严格的要求。
1、施工中的安全问题
许多企业对安全管理的资金投入过少，安全管理人员普遍缺乏，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼任，这样，安全员无牢靠的职业素质，无法切实展开对施工人员的安全教育培训、排查隐患。
项目部施工技术管理人员对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视施工技术与安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭 各班组自作主张，由此存在很大的安全隐患。
多数项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励的力度却很小或无奖励。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人。一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感，而且让罚款变相成为花钱买违规，这也成为了目前普遍存在的现象。
2、对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，也可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选高素质的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
而技术人员对安全生产的认识不够是普遍现象，这就要求项目主管和部门加强对技术人员的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如基坑、卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底。技术人员必须在专职安全员或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置进行仔细查勘，使得编制出的方案安全可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
四、结束语
建筑施工现场管理是全方位的，建筑企业要根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，不断借鉴和探索高效、强有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上大力提高管理水平，这样才能使企业利益最大化，从而推动建筑市场良性发展。
参考文献：
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[3]肖明媚.建筑工程施工质量问题的预防与纠偏浅谈[j].科技与企业，2018，（3）
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