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摘要：建筑工程项目的施工现场管理可以有效促进整体项目的顺利实施，在施工中起到了重要作用，想要制定出有效合理的管理制度和管理手段，以应对在施工过程中出现的各类问题，就需要明确建筑工程施工现场管理的主要原则，让项目在合理科学的管理下进行施工。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用；研究
一、建筑施工现场管理主要原则
（一）管理的科学合理性
对于建筑工程施工现场管理，需要遵守科学合理性，能够将施工现场管理合理科学化，依照实际现场布置的情况和项目的具体施工要求，制定出科学有效的现场管理制度，提高管理制度的有效性，从而促进工程项目的顺利开展，提升整体建筑工程项目的施工质量。科学合理性贯穿整体施工流程，无论是施工的材料选择还是技术使用，都需要能够具有科学性和合理性。
（二）标准规范性
在进行建筑施工现场管理中，要符合施工项目的具体要求，让管理工作规范化，能够将施工过程中的施工工序、施工材料、施工人员以及施工设备的使用和安排上更加合理化，不断优化管理条例。建材对于施工过程产生决定性影响，在进行施工现场管理过程中需要针对不同的施工现场，例如地形和施工技术要求等因素进行相关材料的处理工作，保障工作过程落实标准化管理流程，针对相关地形做出合理化改进策略，以符合整体施工的质量要求。人员管理方面也需要落实规范化，能够进一步提高工作人员操作流程规范，进行标准化的管理，提高工作人员安全防护意识，减少因为操作中的失误而导致的事故风险，促进工程施工的建设速度和建设质量。现场设备方面，能够依据施工现场需要进行合理化安排，保障工程有序展开。
（三）保证利益性
建筑工程施工现场管理工作的进行，需要将建筑工程利益最大化，保障建筑公司有着较高的经济收益，这是能够提升建筑施工单位的施工与管理积极性的重要原动力，管理过程中易出现杂乱无章的情况，所以需要建立健全有效的施工现场管理制度，利用利益最大化原则能够将材料合理的利用，加以先进的施工技术，使施工现场有序进行项目的建设。
二、建筑施工现场的管理方法
（一）建立健全施工现场的管理制度
首先提高施工现场的管理力度，能够有效提高建筑的高质量性，并一定程度上缩短建筑施工周期，提前保质保量地完成项目建设。在实际操作过程中，需要按照项目的实际要求进行设计。管理制度能够将施工现场的管理对象的特点和技术规范等因素考虑在内，并结合建设工程的相关规定，充分利用现今的管理经验，及时完善管理制度，提高管理制度的合理有效性。并且针对施工方案的考量。能够明确施工现场的施工重点，了解使用的施工技术的流程要求，提高现场管理工作人员的重视程度，将管理制度落实到施工的每一个环节中。让施工现场的管理制度能够指导整个施工流程的进行，能够使建筑工程项目质量提高、缩短周期。
（二）加强对施工现场材料的管理
在实际操作上来看，需要加强对建材全面的管理，管理内容包括施工现场材料的存放、使用管理，能够保障在施工过程中建材的质量，充分发挥材料性能，减少因材料的损坏、丢失的再次购买，减少建筑成本。其次对现场材料的管理需要安排专门的负责人作为管理者，能够对材料的出入库以及使用范围做好记录和审查，建材的管理人员能够根据施工实际情况，做好及时补充材料的工作。
在材料监测方面，能够做好材料质量检测和合理分配的工作，即使在使用过程中依然需要进行多次材料性能的监测，做到使用前和使用期间的双重保险，以确保材料性能始终符合施工要求。
（三）不断加强对施工现场设备的管理
在进行建筑项目的施工过程中，施工所需的机械设备是施工的重要工具，能够让施工流程高效便捷化，缩短施工周期，不仅节省了人力消耗和材料消耗，还可以减少人为上的操作失误，是一种先进的施工手段。所以在对工程现场机械设备的管理上，需要按照实际施工流程安排，进行设备的合理配置，能够让施工设备平稳有效的运转，充分发挥设备效能。同时，也要做好相关机械设备的保养和维护的管理工作，能够结合现今先进的施工技术，规范机械设备的操作使用，提高工作人员在现场施工的技术水平，调和工作人员同机械设备的关系，提高施工质量，加速施工流程。并且要定期对操作人员进行培训学习，能够足够了解操作设备的使用规范，并加强施工中的安全教育，提高自身安全意识，保障自身安全的同时，也保证设备的安全运转。
（四）要重视与增强现场管理者专业能力的培养和提升
对于建筑企业和项目而言，重视与增强现场管理者专业能力的培养与提升也是对其现场管理中所实施的一项重要举措。在此环节当中，作为企业可聘请和引进同行业中的优秀管理人才来进行培训与工作指引。同时也要对企业内部的相关管理体系予以妥善的优化，从而能够保证持续性的推动着建筑企业在各项建筑工作中实施现场管理时均能得以顺利有序的推进与运行。其次，对于培训工作推进方面，企业也当对其引起重视性，可开展定期性的专业能力培训教育活动，以此可以让现场管理者们深刻意识到对施工项目建设中开展现场管理的重要性，并将有效的管理方法落实与实施在现场管理工作中，从而保证工程得以全面有效的开展。
（五）监督体制要予以相应的完善及落实
为了将施工现场管理工作实效性提高，促进施工建设进程，将相关的监督机制实施相应的完善及落实到位就显得格外重要了。在建设期间建筑企业一定要严格遵照国家规范和相关的法律条例来科学合理的制定出与项目实际建设相符的监管条例和管理体制，并通过监管体制来促使现场管理者高度重视相关管理工作。其次对于监督体制来讲还要要落实过程中拟定一些奖惩制度在内，以此也能起到有效的监管作用，更能增强现场工作人员责任意识。对于在现场管理期间工作比较突出的可以适当予以一定的奖励，比如通告表扬等；而地于管理期间工作不突出，且工作推进不利于施工项目的可以予以一定惩罚或批评教育等。
（六）推行绿色施工管理
第一点，要对能源资源进行科学管控。比如说在施工机械设施方面要加大对各设施的检查和维护力度，确保所有设施均能满足施工指标和达到标准的工作要求，保证施工机械设施的正常运转和发挥出就有的功能与作用。而在此同时也要积极实施和采用耗能较少的以及排量偏低的施工设施，以缓解因传统施工设施所造成的能耗较大与污染较大的状况。可充分运用现代新型的工艺和机械设施，以加强对施工现场能源资源的管控力度。第二点是要对施工现场水资源进行科学管控。就建筑施工现场的实况来讲，水资源的浪费现象是比较常见的，因此在现场管理中要加强管控。第三点，对于施工全程中的施工污染问题要加强控制。比如说在泥浆污染方面的管理控制，可运用有效措施实施管控，以土石方施工作为管控要点，以减少泥浆外流的状况，进而以最大限度的来降低因泥浆所造成的污染及危害问题。第四点，要对施工现场的噪声以及扬尘污染进行严格把控，可设立防护网等措施，做好绿色施工。
总结
总而言之，在进行建筑施工过程中，施工现场的管理工作是极为重要的。有效的施工管理工作包含了对施工现场制度的建立健全及过程实施监测、对现场建材的管理以及不断加强现场施工设备的管理工作，不断加强对这三方面的管理工作才能使建筑工程项目的质量性和安全性得到保障，从而缩短施工周期，保证项目的顺利进行，将建筑单位的经济利益最大化。
参考文献：
[1]王鹏，费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究，2018（1）：155-156.