胜利油田石油化工总厂
摘要：企业思想政治工作的重心在班组，加强班组思想教育工作是深化企业内部改革、保持队伍稳定的需要。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，检验执行力的落脚点。班组成员的思想素质直接影响着企业的经济行为及效果，把班组作为各项工作的落脚点，把加强班组建设、班组标准化的着力点放到员工思想教育工作中才是企业思想政治工作的重中之重。
关键词：班组；思想教育；竞争力；素质提升
班组是企业的细胞，是企业思想教育工作和一切工作的出发点和落脚点，是企业文明建设的前沿阵地。班组管理是企业最终端的管理，各项生产任务地完成、各项管理制度的落实要在班组实现。然而，目前一些基层班组的思想教育工作还比较薄弱，措施尚不完善。因此，加强基层班组标准化建设，不断提升班组环境、行为等管理水平，大力开展班组创建工作，提高班组建设整体水平，这无疑对于提升企业竞争软实力具有重要的推动作用。本文以胜利油田石油化工总厂为例，详细阐述日常管理中创新班组思想教育工作，助力企业高质量发展的探索与实践。
一、当前班组员工思想教育工作存在的问题
一是班组思想教育工作制度落实不严。班组思想教育工作制度不够健全，内容不具体，条款少，缺乏制约性。过去行之有效的班组思想教育工作制度，如教育学习、家访谈心、职工思想分析、民主管理等制度，在一些班组没有很好的保持。在教育学习上，多数是学习文件、传达通知精神等，没有深刻讨论；学习记录抄抄教育材料，形势任务教育形式比较单一，记录板板整整、考试整整齐齐，但是对形势抽考、提问的知晓率不高。
二是班组思想教育工作开展不力，考核不实。班组思想教育工作的力量薄弱，靠班组长一人做思想教育工作是远远达不到要求的。近几年来，随着企业思想教育工作的加强，不少单位对基层思想教育工作实行目标管理，定期考核，收到了较好效果。但是，这种考核没有延伸到班组。有的考核涉及到了班组思想教育工作，但不具体，条款少，比分低，使班组长感到思想教育工作抓不抓关系不大，只需抓住安全、生产等硬指标就行。
三是重生产任务完成，行政经济手段，轻思想教育工作。有的班组长只瞄准生产任务等硬指标，视思想教育工作为“软指标”，工作中存在着只见物不见人，只管生产轻管思想，导致忽视员工思想教育工作的倾向。有的班组长还在工作中“以奖代教”，“以罚代管”的现象时有发生，不善于把思想教育工作作为调动职工积极性，往往把完成生产任务作为“评先、树优、争星、创优”的关键之关键。解决班组内的矛盾和思想问题，常常伴随着物质实惠的满足和原则上的让步、迁就，这样久而久之，往往导致班组团队就一盘散沙、拧不成一股绳。
二、建立班组思想教育工作机制，助力团队和谐稳定
当前国有企业正处于一个经济转型、体制转轨、技术创新的变革时期，内部改革进程日益深入，改革都与职工切身利益紧密相连，各项措施最终要落实到班组，这就需要班组进行有针对性的思想教育，向员工宣传改革精神、答疑解惑，及时解决职工中存在的各种问题。
班组居于生产第一线，对完成企业的中心任务起着举足轻重的作用。我们必须高度重视班组的思想政治工作，把班组思想教育工作作为生产第一线的第一道工序认真抓好，特别重视，个别教育，着力推进职工思想工作的观念创新、制度创新和方法创新。创新建立班组思想教育工作机制，通过多种形式的深入细致思想政治工作对班组员工进行教育，帮助其提高思想觉悟和思想认识，拓宽工作思路，在凝聚智慧、提升凝聚力上下功夫，抓好班组思想政治工作，构建和谐稳定团队，为企业改革、生产经营等各项工作顺利完成奠定思想基础和组织保障。
三、实施班组思想教育“五项举措”，有效提升团队执行力
班组是企业的细胞，是企业思想教育工作和一切工作的出发点和落脚点，是企业文明建设的前沿阵地。班组管理是企业最终端的管理，各项生产任务地完成、各项管理制度的落实要在班组实现。建立班组思想教育工作机制，班组成员的思想稳定，有利于各项管理制度的落实，促进生产及工作目标任务的完成。
一是建立班组思想教育工作的管理体制。根据单位实际，采取成立班组思想教育工作领导小组，形成党支部——政工人员——班组长——业务骨干组成的领导小组，做到层层落实，有责任，有内容，有检查考核。
建立健全工作制度，班组一般有政策学习、职工思想动态分析、家访谈心、表扬激励、后进帮教、民主管理等制度，并从质和量两方面规定具体内容、任务、目标，使班组思想教育工作走上正规化、制度化的轨道。建立考核制度，首先合理确定班组思想教育工作在生产、管理和绩效工资分配中所占的比重，把原来纯生产性的考核变为生产、思想教育工作的双向考核。按班组思想教育工作管理体制的内容和职责，定期层层检查考核，并与评先、评优、绩效工资分配等教育经济利益挂钩，强化各级抓班组思想教育工作的意识和责任。
二是加强班组思想教育工作组织建设。抓好班组长的选拔培训。“班组转不转，班长是关键”，把德才兼备的同志选拔到班组长岗位，把个别确实不胜任的更换调整，建立一支教育技术素质好、组织管理能力强的班组长队伍，这是加强班组思想教育工作的关键。但平时对班组长如何做好思想教育工作的培训较少，因此以办轮训班、定期召开班组工作经验交流会、班长拓展训练，到青岛炼化、青岛港参观学习等多种形式加强培训，使班组长应知应会班组文化，思想教育工作的内容、形式和方法，不断提高执行能力。
三是加强对班组思想教育工作的指导。单位的领导干部经常深入班组，对班组长进行做思想教育工作的“传、帮、带”，帮助解决工作中的困难，及时总结班组思想教育工作的经验，定期开展先进班组、优秀班组长的评选活动；从教育、思想、工作、生活上关心班组长，解决他们的后顾之忧；为班组思想教育工作的开展创造必要的条件，如建立宣传栏、黑板报、配备报刊、书籍等学习资料等。
四是增强班组思想教育工作的针对性。在内容上“务实”。班组的思想教育工作和生产经营管理工作，具有一体性，班组大量的思想教育工作要密切结合生产任务完成、工资奖金分配、生活福利等具体工作一道去做；简明扼要，从实际出发，务求实效，把解决思想问题同解决实际困难结合起来；把选树宣传先进典型作为班组思想教育工作的重要内容，使职工感到身边推选的先进典型可亲、可学、可敬，自觉去效仿和行动，使班组思想教育工作更具有说服力、亲切感。在用好典型的同时，善于培植新典型，使典型人物感到“头雁”后面有追随者，促进“头雁”的带头作用更好发挥，以利于形成老典型不断升华、新典型不断涌现的局面，进而达到整体进步的目的。在时间上“及时”。
五是增强班组思想教育工作的实效性。作为企业最基层的组织，及时掌握班组的特点，是做好思想教育工作的保障。随着企业改制进程的推进，劳动人事和工资分配制度改革、住房及生活福利等成为职工普遍关心的话题。因此企业把当前的形势、领导的意图、企业的家底、今后的道路等及时给职工讲清，使职工知情。同时根据实际需要，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施厂务公开的必要措施。在形式上要“灵活”。班组由于“小”不适宜开展大型活动，因此拓宽思想教育工作思路，围绕“小”字做文章。如运用班前班后5分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；以更衣室等场地为讲台开展小演讲；利用工作任务开展“小指标”竞赛；用小卡片开展每日一题安全知识学习等。采用灵活有效的形式，把班组思想教育工作和班组各项管理有机融合在一起。
四、落实班组思想教育工作机制，促进各项工作稳步推进
通过积极探索班组长执行力提升、班组思想教育、素质提升的创新与实践，班组综合管理水平和创新创效能力得到有效提升，实现了班组责任、落实、考核到位和经济效益的提升，为全年生产经营目标顺利完成奠定了更加坚实基础。
一是打造了高效稳定和谐团队。建立班组思想教育和执行力提升工作机制，通过班组长培训、岗位练兵、安全演练、异岗交流等形式的学习与锤炼，促使班组员工综合管理水平和攻坚能力显著提高。目前，全厂班组操作职工呈现出“橄榄式”技能结构，技术人才队伍整体素质明显提升，逐步形成了技术领先、层次合理、素质过硬、作风扎实的专业技术人才队伍。进一步提升了基层管理效能，不断打造创新型高效班组团队。
二是推动了班组岗位职责落实更加扎实。各基层范围根据岗位变化和实际需要重新修订岗位职责和量化考核细则，加强了人员管理和生产管理，不断强化职工责任意识，取得了良好效果。班组岗位员工在日常工作中更加认真，按时巡检，精心操作。干群关系更加融洽。推行了领导承包班组制度，车间领导每天两次到承包班组参加交接班，跟职工同劳动、同学习、同巡检，第一时间解决班组生产生活问题，拉近了干群距离，融洽了党员与群众的关系。
三是促使班组员工队伍更加稳定。严格按照民主程序定期召开民主小组会议讨论绩效工资考评、职工岗位调整、评先树优、访寒问暖、制度制订出台、激励性年金等问题，并将相关内容张榜公示，增加办事的透明度，减少员工猜测，创造和谐氛围。关心职工个人生活，职工出现生病住院、婚丧嫁娶等事宜，班长、车间领导必定到场看望，送去组织温暖。
四是助推了企业经济总量和效益提升。拓宽企业生产空间，提升市场竞争力，生产经营进入良性循环，各项经济技术指标稳步提升。