煤矿安全管理问题解析及对应策略浅述

发表时间:2020/10/12   来源:《基层建设》2020年第16期   作者:代亚东
[导读] 摘要:进行煤矿生产期间,如果出现了安全事故,就会给企业以及工人造成巨大损失以及伤害。
        枣庄矿业集团柴里煤矿  山东滕州  247519
        摘要:进行煤矿生产期间,如果出现了安全事故,就会给企业以及工人造成巨大损失以及伤害。所以,煤矿企业必须把安全管理置于首位,在实际生产期间,对安全风险加以有效防控。导致煤矿事故出现的因素有很多,需要工作人员在实际安全管理期间对所有因素加以分析,同时制定具体保障措施。本文在概述煤矿工作当中安全隐患存在的客观因素的基础上,分析煤矿工作当中安全管理方面存在问题,进而对相应的应对措施展开探究。
        关键词:煤矿安全管理;问题;对应策略
        前言
        随着我国煤矿行业的不断发展,人们越发重视煤矿生产的安全。为了提高煤矿企业的经济效益,就要将安全生产放在首位。近几年来,我国煤矿生产频频出现安全问题,如果在生产的过程中不能采取有效的措施予以保障,就难以实现煤矿行业可持续发展。把煤矿企业当中的安全管理这项工作做好,直接关乎企业未来发展以及员工生命安全。但是,如今煤矿企业内部安全管理方面存在不少问题,这对企业造成较大影响,同时还对一线员工的安全造成较大影响。
        一、煤矿工作当中安全隐患存在的客观因素
        (一)能源结构的问题
        在国内能源当中,煤炭资源处在主体地位。最近几年,我国政府机关采用很多措施缩减煤炭能源实际占比,然而在2019年,国内各项能源总体使用量之中,煤炭资源依然占据60%。之所以会产生这种现象,主要是以下几点原因。第一,我国拥有大量的煤炭储备,而且国内包含很多煤炭企业,煤炭资源整体开采难度适中,致使煤炭资源实际开采量不断增加。第二,我国过去进行的各项供电以及供暖设施主要依赖于煤炭能源,而且人们平时生活以及生产期间都需要很多煤炭资源。
        (二)地质环境的问题
        就国内煤矿资源实际分布情况看,主要集中在北方地区。然而,这些地区拥有复杂地质结构,实际开采期间,极易受到环境以及气候影响,这给开采工作造成较大难度以及挑战。而且,其中包含很多安全隐患,进而导致实际开采期间极易发生一些安全事故。
        二、煤矿工作当中安全管理方面存在问题
        (一)生产设备非常陈旧,而且技术落后
        相比于发达国家,国内煤炭生产起步较晚,因此生产技术以及生产设备较为落后。第一,煤矿企业具有的开采设备包含的技术量非常低,而且并未做到及时更新,多数设备都长时间处在超负荷实际运行当中,这给生产造成较大隐患。第二,安全设备有关资金投入较少,多数煤矿企业实际生产期间,运用的设备都出现老化现象。再加上缺少资金以及技术投入,并未对设备进行及时维护以及保养,进而导致安全设备流于形式,难以在事故防范方面起到作用。
        (二)法律法规尚不完善,执法部门缺少监督力度
        尽管我国已经对煤矿企业实际运营过程进行了相应规定,然而实际执行期间依然存在不少问题。第一,对于煤矿安全的监管具有的可操作性比较低。第二,并未对国家以及地方执法部门具体责任加以明确,各项政策具体实施期间都缺少规范性,致使安全监管这一工作难以发挥效用。
        (三)煤矿企业内部管理缺少规范性,权责不够分明
        若想保证煤矿企业有序、安全以及高效生产,需要结合其实际发展状况来制定合理、科学的安全管理有关制度以及管理流程。通过安全管理这一制度,能够对煤矿企业内部员工平时行为加以有效规范以及约束,同时让工作人员实际生产期间有据可依,以免在实际生产期间,因为工作随意以及不确定而引发相应的安全事故。

按照调查表明,国内多数煤矿企业实际生产期间常常太过重视眼前利益,并未对安全管理这一体系以及管理制度加以重视,致使实际生产期间,工作人员以及管理部门并未对自身权责加以明确,并未把管理措施加以有效落实,致使煤矿企业内部安全管理非常混乱,常常引发一些安全事故。
        (四)员工缺少安全意识,专业素质较低
        煤矿企业进行实际生产以及管理期间,安全管理属于重要内容。因为煤矿生产是高危行业,因此需要煤矿企业对于安全管理加以重视,这样才可确保企业生产过程得以顺利开展,而且给员工安全带来有力保证。然而,就现阶段国内实际情况来看,多数煤矿企业进行实际生产期间依然存在着轻安全以及重生产这一思想,并未对安全管理以及安全生产这些工作加以重视,很多安全管理有关规章制度都流于形式。在日常管理期间,并未对员工具有的安全生产这一意识加以有效培养,致使实际生产期间频频发生一些安全事故。
        三、应对措施
        (一)提升机电管理的整体水平
        第一,构建完善的煤矿机电有关管理体系,尤其要对矿井下使用的机电设备加以完善,其中包含包机责任管理模式,并且要求谁管理就谁负责,同时制定有关奖惩制度,逐渐提升机电设备整体安全管理的力度。第二,要把机电设备日常维护以及检修工作做好。管理部门需对矿井下面的设备检修以及维护台账加以关注,定期对设备实施维护以及检修,对受损零件进行及时更换,如果发现一些安全隐患,必须立即作出处理,而且还需做好相应的检修记录。第三,加大设备安全方面资金投入,不断提升设备具有的自动化整体水平,对以往落后陈旧的设备进行淘汰,不断引入一些新技术以及新设备,这样可以确保设备高效以及安全运行。
        (二)提升生产管理的整体水平
        进行日常管理期间,煤矿企业应当对施工人员具有的安全意识加以培训,不断提高安全知识实际宣传力度,并且做好日常生产期间,对施工人员进行严格管理。此外,有关部门还需加大对于井下违规作业的管理以及监督力度,如果发现违规现象,必须进行严肃处理。第二,结合企业实际发展状况,积极引入一些新技术以及新设备,煤矿公司应从国外积极引进一些安全性能较高的新工艺以及新技术,这样不仅能够提升开采效率,同时还能对生产期间的安全性加以有效保护。第三,要把围岩支护这项工作做好,其中主要包含对于支护形式、数量以及强度管理。如果发现失效,必须立即采取有关补救措施。
        (三)提升技术管理的整体水平
        不断强化采掘设计这项工作的管理力度。进行采掘工作之前,设计人员必须要到施工现场来对水患、断层以及小煤窑实际分布情况加以详细勘查,通过地质、钻探以及设计部门一同商讨之后对最为合理科学的开采方式加以确定。在图纸当中,需要对工作面具体构造分布以及周围情况加以明确标注。第二,保证技术管理具有的规范性。进行井下施工期间,应当有技术人员在施工现场实施专业指导,并且应当结合现场实际情况制定合理科学的指导方案,做好对于技术措施的监督管理。如果发现一些不合理之处,必须立刻停下整改。第三,提升技术人员方面培养力度。煤炭企业只有不断对技术人员具有的专业知识加以培养以及教育,逐渐提升其专业技能以及综合素养,这样才可发挥技术人员具有的作用,有效提升生产过程具有的安全性以及高效性。
        结论
        综上可知,能源结构以及地质环境是煤矿生产当中存在的两大安全隐患,极易引发一些安全事故。煤矿企业需要对这两大因素加以重视。由于当前多数煤矿企业拥有的生产设备非常陈旧,而且技术落后,法律法规尚不完善,执法部门缺少监督力度,内部管理缺少规范性,权责不够分明,同时员工缺少安全意识,专业素质较低,进而对安全管理整体效果造成较大影响。对于此,煤矿企业应当提升机电管理、生产管理以及技术管理的整体水平,进而实现安全生产。
        参考文献:
        [1]史秉哲.初中化学演示实验教学策略研究——应用绿色化学观改进初中化学中分子运动演示实[J].中国农村教育,2018(04):42-43.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: