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摘要：随着社会经济的发展和建筑业的不断进步，现阶段的建筑工程越来越多，施工质量一直是建筑业管理过程中比较关注的内容，对施工质量进行优化管理措施，不仅具有近期和远期的意义，而且还可以形成规范、科学、完善的管理体系和制度，加强施工管理技术，促进我国建筑业的全面发展。本文针对现阶段建筑工程管理过程中存在的问题，对优化措施进行了分析，并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；管理；优化措施
引言
对施工项目进行优化管理，可以在一定程度上降低项目投资成本，更好地达到降低项目投资成本的目的，避免施工项目出现资源浪费、人力浪费的现象，并采取相应的管理措施，降低施工项目的资金成本，使施工项目获得最大效益。另外，在建筑工程管理过程中实施优化措施，可以从整体上提高建筑质量，在优化措施中有效地贯彻和落实相应的监督工作，可以有效地预防和减少建筑工程过程中安全事故的发生，为安全生产打下基础，保证建筑质量和施工过程的顺利进行。
1 建筑工程管理的内容
1.1项目的组织协调
建设项目的组织协调工作是建设项目顺利进行的关键，是实现建设目标的重要途径。建设项目施工需要多部门的共同参与，组织协调是保证各部门间信息沟通与协调的手段。工程项目组织协调一般包括三个方面的内容：第一，协调外部环境；与电力供应、水供应、建设等部门协调，配合建设单位与政府部门的工作。二是内部协调。参加施工单位内部协调，是指施工单位各部门之间的协调。三是协调项目参与单位。如：设计单位、施工单位、业主等所有参与工程建设的单位之间的协调，协调好各自的关系，才能确保工程顺利实施。
1.2合同管理
对施工项目而言，合同管理也起着更为关键的作用，合同管理要按照合同编制、谈判、修改、签订、执行等程序来进行。契约管理工作包括契约的订立与管理，契约的执行以及契约纠纷的处理是契约管理的内容。必须指出，合同管理就是要重视合同执行的严肃性。
1.3进度管理
施工进度管理是对施工进度进行管理，以确保施工在规定的时间内完成。项目进度管理主要包括以下内容：建设项目施工计划的制定和施工计划的实施。为确保施工进度的有效控制，应根据影响进度的因素，准确编制和严格执行施工进度计划，提前制定应对方案。
2 现阶段建筑工程项目管理中存在的问题
在建筑产业快速发展的现阶段，社会发展对建筑的需求越来越大，大多数建筑工程在经营过程中只注重数量，忽视质量，导致越来越多的建筑问题不仅影响到人们的生活质量，甚至威胁到人们的生命安全。其主要问题是：一是施工管理体制不健全，管理混乱，随着建筑业的发展，施工企业层出不穷，以私营企业为主，施工人员专业化程度不高，在施工过程中缺乏对安全、材料、技术等方面的专业管理，缺乏施工规范，造成施工质量严重受损[1]。二是施工管理过程中管理人员的责任意识不强，管理人员的综合素质不高，大部分管理行为是流于形式的，缺乏实际的管理意义，管理人员对工程管理重视程度不高，管理意识不强，管理水平不高，导致施工管理效果不佳。三是施工过程中的监督管理力度不够，多数施工单位过分追求利益最大化，不断地缩短施工工期，建筑施工过程中对建筑工程的质量管理和监督不够重视，施工现场对施工人员的施工行为、施工顺序、施工机械设备、施工材料等的监督管理不够，导致施工质量和施工安全问题日益突出，影响整个施工质量和进度[2]。
3 施工项目管理优化措施
3.1完善和健全建设项目管理体系
建设工程施工管理过程中，各有关部门应充分发挥其管理职能和效能，针对建设工程施工管理机制的不断完善，促进建设工程施工管理工作的有序进行，提高建设工程施工管理水平和质量。建设行政主管部门应按照国家有关法律法规，制定科学、规范的现代化建筑施工质量管理制度和相关要求，对建筑施工质量进行科学管理。施工前还要对原材料的质量进行审核，并进行相应的技术交底，提高施工过程中的质量观。我们将继续优化建筑工程管理体系，制定完善的建筑工程安全管理规定，严格按照规定的准则和规定进行施工，提高管理人员和施工人员的质量意识[3]，减少施工过程中出现的质量和安全问题，从根本上提高建筑工程管理的工作质量。
3.2针对材料，安全，施工质量和施工进度在施工现场进行强化管理
建设工程施工过程中管理者应加强施工人员的安全意识，不定期对施工现场高空作业的防护措施、脚手架搭设的规范程度和是否存在火灾隐患等进行管理，施工过程中存在施工人员较多、人员流动性大、施工过程中立体交叉和高空、露天作业较为普遍等问题，要确保工程科学顺利完成，就应提高施工人员的安全意识，定期对施工人员进行以“安全”为主题的宣传教育，对施工过程中的各个环节进行监督管理，及时指出施工过程中存在的安全隐患行为和现象，从源头上控制安全事故发生[4]。材料在施工过程中的优劣直接影响到施工质量，施工过程中应做好货比三家的材料采购计划，在施工单位各部门抽调一名工作人员，共同开展材料采购事宜，选择高质量、低成本的材料，并按计划材料的要求合理安排分工进度，对材料的到货和使用等进行记录。在施工过程中要建立严格的质量验收制度，及时发现并纠正施工质量问题，落实监督责任制，减少少数施工单位为了缩短工期而故意调整施工工艺，影响进度的现象。
3.3提高施工管理人员综合素质，运用现代化管理手段进行全方位管理
大多数施工企业在实际施工过程中对工程管理的重视程度不够，使施工企业的后续发展受到了质量问题的影响，在施工管理过程中应不断地进行经济投入，改变传统的管理模式，重视管理的重要性，定期对管理人员进行管理创新的培训和学习，以提高管理人员的管理意识和能力。并且还可以在管理过程中利用现代信息技术来提高建筑管理的有效性，在建筑工程管理过程中采用先进的计算机软件，实现管理的信息化，提高建筑施工企业管理人员的工作效率，促进管理体制、管理体制和管理方法的创新，提高建筑工程管理质量和管理水平，优化我国建筑业的管理水平[5]。
4 结论
施工项目管理人员应采取多种措施，完善和健全施工项目管理体系，加强对施工现场材料、安全、施工质量和进度的管理，提高施工管理人员的综合素质，运用现代管理手段，开展全方位的管理，提高施工项目管理水平，减少施工质量、施工安全和施工进度受影响的现象，促进我国施工行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015（1）：49.
[2] 莫兴中.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].科技与企业，2014（7）：22～23.
[3] 成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业，2016（2）：154.
[4] 曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016（17）：292.
[5] 钱能军.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].现代商贸工业，2017（11）：110～111.