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摘要：随着我国国民经济的不断发展，人们对生活质量的要求也是越来越高，使得对电力资源的需求量日益增加，这种形势给电力企业带来更多的发展机遇的同时，也给企业施加了更大的挑战。现阶段，社会各界的用电需求明显增加，为了向各行业和人们提供充足、稳定的电能，电力企业不断增加电力基建工程数量。本文就电力基建存在的安全问题进行了详细的分析，然后针对这些问题提出了一些建设性的措施，希望可以强化电力基建现场的安全管理。
关键词：电力基建；安全；质量管理；
前言
如何对基建期施工现场的危险挥进行辨识、建立必要的控制措施和安全监管机制．从而进行有效预控，防止人身伤害和重大设备损坏等事故．是目前电厂工程建设所面临的实际问题。
一、电力基建实现安全管理的重要作用
“安全第一”一直以来都是我国施工建设项目的重点，是基础工程的第一要义，缺乏安全管理的项目，就无法为电力施工提供基础，不能保证工程的顺利开展。电力行业作为国家基础建设行业，其最重要的职责就是为社会安全供电提供保证，电力基建项目对建设工程起到支撑作用，它对电能的影响也与人们的日常生活息息相关。具体而言，强化基建项目在电力建设中的安全管理，其重要作用如下：
1.为电力的平稳输送提供保证：电力建设是国家基础工程之一，基建项目作为基础中的基础，完善安全管理，强化薄弱环节，能够在很大程度上做好电力供应，为维护后期电能的持续运输打基础。
2.减少安全事故发生的概率：电力建设是一项工期时间长、对工程技术含量要求非常高的基础建设工程，据调查近年来的工程事故时有发生，究其原因主要在于基建项目基础没有打好，会给电力企业带来巨大的损失，引发一系列安全事故。通过完善基建项目的安全薄弱环节，可以降低故障发生的可能性，从而减少财产损失和人员伤亡。
3.有助于进一步规范安全生产体系：基建项目是电力建设中非常关键的一个环节，施工量较大，难度系数高。通过对安全薄弱环节的弥补，可以进一步制定系统的项目工程制度，落实安全管理的新举措，提高企业的经济效益。
二、供电企业电力基建工程管理存在的问题
1.施工管理不到位
供电企业电力基建工程数量较多，分布在各区域，工程量较大，管理难度系数较高，由于缺乏完善的管理制度，加之施工管理人员缺乏责任意识，使得施工技术与安全等方面的事故频发，影响着基建工程的质量与监督。除此之外，基建工程管理职责划分不明确，使得管理工作未能落实的具体，当发生安全事故时，会出现相互推诿的情况，造成质量下降。
2.电力基建施工存在的安全隐患
（1）施工特点决定了安全隐患的存在：电力基建施工过程中，安全事故发生率和安全隐患息息相关，由于工程任务量大、工期紧，施工条件艰苦，极易受到外界环境的影响，再加上施工人员素质不高，这些都导致安全隐患的存在。（2）施工队伍素质不高，安全意识淡薄：电力基建施工多数是临时工，这些施工人员文化水平不高，安全意识淡薄，就算对他们进行了培训，也可能由于理解力差、对安全不重视等因素，极易给电力基建施工带来隐患。（3）重视经济效益忽视安全：对施工单位来说，为了最大限度的追求经济效益，往往会提高施工速度，缩短工期，对安全问题却并未引起足够的重视。由于施工现场交叉作业，施工人员众多，工种多样化，给安全管理造成一定的难度，进而导致基建施工存在安全隐患。
3.电力基建施工存在的安全质量管理
电力基建施工安全管理存在的问题，主要表现在下述三方面。（1）对安全质量管理缺乏正确的认识：施工单位往往重视经济效益，忽略安全质量管理，因此通常将全部精力投入到工程施工中，而在安全质量管理方面却很少下功夫。
由于思想上不重视，因此安全监督工作很难到位，甚至可能以一种侥幸的态度对待安全质量管理，导致整个施工过程缺乏安全氛围。（2）安全质量管理责任没有落实到位：电力基建工程安全质量管理主要由负责人承担责任，负责人虽然制定了相关的管理措施和规定，然而在落实方面却不重视，没有具体落实在工程施工中，仅仅局限于用宣传进行传达，没有落实到基建工程的各个环节，更没有在具体施工过程中体现出来，缺乏有效的执行力。
三、关于电力基建工程安全管理工作中出现的问题的解决之法
1.应对安全问题的措施
前面已经说过对任何工程来说，其施工安全问题都是重中之重，所以应对电力基建工程现场施工的安全问题的措施是我们首要进行考虑的。企业或施工队在实际实施电力基建工程时可以从提高相关工作人员的安全意识方面着手，通过加强对安全意识的宣传和安全管理工作的落实来促进相关工作人员对安全问题的进一步认识并从自身出发去关注和加强对施工安全问题的管理，从而进一步推进电力基建工程的现场安全管理工作。
2.施工设备的处理意见
好的设备可以带来好的工作状态，但由于资金方面的原因，大多数施工企业的施工设备都不能及时更新换代，所以我们只能尽量维护设备，减少其老化速度，尽量避免设备所带来的施工问题，这就要求我们在实际施工过程中对设备的养护和管理重视起来。首先要投入一定的资金进行管理，用以设备的维修和日常养护，其次要安排专人负责，检查监督设备的运行情况和定期进行相关养护工作，并实行严厉的设备损害惩罚制度，尽可能的维护现有的设备，使其功用有效发挥。当然，如果有条件进行设备的更换还是建议及时更换设备，不仅能有效提高工作效率还能提高工作的安全性。
3.关于电力基建工程现场施工的技术问题
在实施电力基建工程之前，相关企业有必要对相关工作人员规定其相关技术的要求，并在正式施工前对其进行一定的技术培训，同时还可以通过引进外来先进技术和在施工现场安排专门的技术人员负责指导等手段来保障施工质量。
4.应对现场施工过程中的协调配合问题的措施
居民干扰工程造成的工期延误等问题对整个工程影响深远，所以在进行电力基建工程的现场安全管理工作的协调配合问题时最重要的就是应对附近居民的干扰问题。在施工过程中严格管理工作环节，如尽量不晚上动工，影响居民正常休息，在此基础上做好对居民的相关解释工作，尽量获得居民的理解和支持，从而保障工程项目的正常进行。
5.提升基建工程管理水平
供电企业基建工程管理工作，需要做好工程全过程管理，在施工的过程中，加强施工质量与监督的控制。针对机械设备，要严把质量关，对于未达到标准的，坚决不允许进场。对于重点项目与隐蔽工程等，需要采取全方位监督管理，做好施工现场的巡视检查工作，落实日常检查、专项检查、突击检查等工作，避免出现质量通病，造成质量事故。为了确保基建工程如期完工，供电企业管理人员可以利用信息管理系统，利用进度管理模块，细化管理目标，实行阶段化与日常化管理，结合运用施工信息化管理系统，由现场施工管理人员做好日完成量与其它施工信息的上传工作，通过数据对比，以明确施工进度情况。总体来说，电力基建工程管理工作，要重点围绕着安全、质量、进度开展，采取系列措施。譬如：某供电企业针对在建基建工程项目，要求管理人员，做好每日风险评估、施工技术交底、工作总结等工作组织参建人员，集中学习，以明确技术要点与质量要点，树立安全意识。同时还开展基建工程现场安全隐患清查工作，以营造安全的施工环境，确保生产现场的安全性。除此之外，严格落实安全管理责任制度，明确管理人员的职责，采取绩效考核方式，来调动管理人员的积极性。
结束语
总而言之，电力建设工程中的基建项目在整个电力运行中占有重要的地位，企业必须做好研究工作，转变固有的思想，完善安全管理，制定管理规范，并强化准备阶段的安全工作，确保电力建设的安全运行。
参考文献：
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