国网山西送变电工程有限公司 山西省太原市 030006
摘要：近年来，随着电网工程建设规模的不断加大，工程建设高质量、高效率发展要求越来越高，电网企业先后出台了一系列输变电工程建设计划及加强过程管理工作的相关规定，为规范和统一输变电工程进度计划管理职责及内容体系，提升进度管控水平提供了保障。目前，输变电工程建设进度管理一般包括电网企业总部、省公司、省级建设分公司、地市供电企业、业主项目部、各参建单位等多层级参与主体，各主体结合任务分工负责工作归口管理、年度综合计划管理、工程建设进度信息上报等任务。本文梳理了输变电工程建设进度影响因素，提出相应的策略与建议，能够指导电网企业输变电工程进度计划管控优化提升。
关键词：输变电工程；进度管控；优化提升
1、输变电工程进度管理的概述
在当今市场经济中，输变电工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于输变电工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2、输变电工程建设施工中进度管理影响因素
2.1、环境因素
输变电工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。输变电工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。输变电工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
2.2、材料设备
在输变电工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
2.3、人为因素
这对输变电工程施工进度管理也具有重要的影响，一般表现在人员技术素质问题方面。现阶段有很多的施工人员在技术水平方面都较低，不符合标准，这就使得他们在设计的施工中不能确保质量，会出现一些严重的缺陷，进而对施工整体进度造成影响。在输变电工程施工中，因为缺乏全面的组织管理，这就不能对工作人员以及机械设备进行合理的分配，导致施工进度受到直接的影响。
2.4、变更因素
工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，通常就会让施工进度受到情况，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。工程的监督人员需要严格地审核设计图纸，要是发现有不合理的地方，就要依据工程的实际情况，和设计部门进行沟通以及协调，提出有效的建议，进而确保输变电工程的施工进度。
3、输变电工程建设进度管控优化策略分析
3.1、推广先进理念实施
积极推进“可研设计一体化”，提升前期工作设计深度，有效避免不同单位进行可研和设计工作带来的工作协调难度大、工作内容重复率高、设计前后衔接不顺等问题，有利于可研、设计工作的延续性，提高设计单位工作的主动性，减少设计变更，缩短设计周期。有序开展“土建先行”，地区负荷尚未达到需要新建变电站，而远景规划需建设变电站的情况下，配合当地地区规划和建设，先行进行变电站的土建设计和施工，以避免后续建设变电站可能带来的阻碍问题。
3.2、加强前期工作跟踪与落实
在输变电工程建设前期，及时协调解决青赔受阻等问题，确保符合依法开工、投产要求及时开工、投产。发挥县公司属地协调优势，增配青赔协调人员，统筹发挥属地公司的资源优势。
3.3、确保施工现场材料、设备供应
在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，保证工程质量与进度。加强物资到货协调，及时梳理物资供应情况。
3.4、加强队伍建设完善管理机制
结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。加强综合计划管理及上下级沟通协调，保障机制完善与沟通顺畅。优化劳动用工管理，严控总量，盘活存量，用好增量，加强项目关键人员的培养和管理。
3.5、提高工作人员的管理水平
由于输变电工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。
3.6、制定合理的进度管理计划
输变电工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。
结束语
输变电工程建设进度管理是一项复杂的问题，不合理的进度计划既可能造成工期过长影响工程建设计划目标完成质量，也可能因进度计划不合理而造成工期不足从而赶工期现象，因此制定科学合理的输变电工程建设进度管控目标至关重要。
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