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摘要：随着我国经济水平的不断提高，对电力的需求也有着显著的提升，然而，电力工程能否更好的造福于人民群众，与其工程质量管理有着直接的关系。在近些年电力工程建筑逐渐成为诸多建筑项目当中重点的建设工程，其关乎到社会的发展、民生等诸多方面，因此，对电力工程质量的把控也要有着科学的管理控制方法，确保电力工程质量能够达标。同时，电力工程质量的合格状况也直接关系到电力工程能都正常运行，对电力工程质量的管理对于电力工程的运行有着至关重要的保障作用。因此，本文就基于电力工程质量如何进行管理与控制等问题展开研讨，并提出相应的解决策略。
关键词：电力工程、质量管理、控制
电力工程质量的管理是电力工程当中主要的项目之一，合理的管理手段与控制方法，能够促进电力工程的合理化建设，对于社会的进步与发展有着十分重要的作用。因此，为了国家电力工程能够更好的为国家建设提供服务，在其工程质量管理方面一定要得到有关部门的重视，面对电力工程当中的一些质量问题，一定要及时的进行解决，并且还需要制定科学合理的管理方式，确保电力工程质量的稳定性。
一、电力工程施工质量管理中存在的问题
虽然我国电力行业有着很快的进步，但是在飞速发展的过程中避免不了会显露出这样那样的问题，而这些问题如果不能及时的得到解决，必然会对整个电力行业产生不利的影响，因此，有关部门要积极的对其中存在的问题进行改善。
1、决策缺乏合理性
一个企业的发展，科学的决策是推动企业快速进步的关键项目，特别是一个企业的领导人的科学决策，更是对企业的发展有着很大的影响。但是，在近些年的有关电力工程管理的决策调研中我们发现，一些电力企业决策缺乏科学性，一些重大的决策甚至没用相关的理论作为支撑，只是由领导人的经验进行决策。这样的决策方式，在很大程度上会使企业陷入到危险的境地，对于电力工程的发展十分不利。
2、施工质量保障体系不完善
电力工程施工不同于其他工程施工，施工质量一定要达到相当高的标准。但是在当今我国的诸多电力施工质量检测与保障体系中，存在着很大的漏洞。我国的电力工程发展十分迅速，但是在施工质量考核方面却依然使用传统的质量考核机制，有的考核机制甚至不完善，处于一种空白的状态。这样的情况，就极大程度的降低了施工质量把控与管理的合理性，起不到工程质量的管控作用，再加上其他形式的疏忽，对于电力工程的质量管理很难在真正意义上履行到位。
二、电力工程施工质量管理与控制措施
1、落实领导责任制度
领导是一个企业的核心，领导决策的合理性与科学性直接关乎企业的生死存亡，特别是电力企业，其关乎着我国的电力事业的发展与基本的民生保障，因此，电力企业的领导决策更要科学合理，每一项决策都要有着相应的理论作为支持。首先，要实行领导责任机制，对于领导发布的决策，要进行相应的问责管理，当领导决策出现问题的时候，要究其责任，落实问责机制。另外，领导决策的时应进行相应的会议讨论，集思广益，增加决策的合理性。其次，有关部门要建立健全相应的施工质量管理体系，使领导进行决策的时候能够有所依照，加强决策的合理性，同时也能够改善施工县城的各种不良风气。
全面落实责任制，使领导决策能够有规可循，避免出现一头独大的不合理决策现象，相关项目的负责人员，实行层层职责包干，对于施工质量当中或者是企业管理当中的每一层职责都能进行有效的监管，确保领导责任制的有效落实。
2、提升电力施工人员的素质
电力施工人员，是进行电力工程建设的主要力量，若想保证电力工程能够很好的得到管理与确保电力工程的施工质量，必须要提高电力工程施工人员的自身素质。首先有关企业在招收电力施工人员的时候，要对其专业素质进行全面的考核，确保招收的每个电力施工人员都能有着较强的工作能力，这样不仅能够确保电力工程施工质量的绝对达标，而且对于我的电力事业的发展也有着很大的帮助。另外，电力工程施工人员是项目的执行者，电力工程质量的好坏与其工作态度与工作水平有着直接的关系，因此在对电力工程施工人员进行岗前培训的时候，一定要给施工人员们灌输企业是我家，认真负责完成每项工作的意识，并且通过培养电力工程施工人员的责任性来确保电力工程施工时的相对合理。最后，对于电力施工人员也要建立相应的奖惩机制，对于不遵守施工准则或者是消极施工的工作人员要及时的进行批评与处罚，避免造成整个工程发生安全隐患问题。对于那些对待工作认真的施工人员，也要进行及时的奖励，通过楷模式或者是评职称的方式，促使电力工程施工人员能够更好的投入到电力工程建筑当中。
3、确立施工质量目标
在施工的准备阶段，首先要确立施工质量标准，对于一项电力工程应该达到怎样的质量程度，在施工前就应该制定相应的依据，这样不仅可以给施工人员提供一个规范的施工标准，而且还能够确保施工的质量。电力企业要结合自身企业的发展状况，根据自身的能力接收相应难度的电力工程，并且根据自身企业的施工能力确定施工的质量标准，并且要将这些施工质量标准贯彻到施工的每一个阶段当中，确保整体施工质量能够合格。
4、推行主要责任人终身制
一项重大工程的实施，必定要有主要负责人，在施工人员安排、工期制定、选材等方面都需要由这个责任人进行全面的把控，所以，该责任人在进行整体规划的时候，规划的合理性与科学性直接关乎到整个项目的具体实施。因此，在对这个责任人进行管理的时候，要实行责任终身制，实行责任终身制能够更好的保证该责任人尽心尽责的对工程项目进行把控与管理，确保工程质量。责任人终身制的实施，能够更好的促进电力工程施工当中的资源合理分配，可以最大程度的降低因管理人员疏忽造成的工程安全隐患问题，对于我国电力项目的发展有着至关重要的作用。
结语：电力工程质量的科学管理，是提高电力工程质量的有效手段，并且能够推动我国的电力事业发展。在对电力工程进行管理时，首先要从领导决策人员层面着手，确保领导决策的科学性与合理性，这样才能更好的推动电力工程的有效进行。其次，还需要对电力工程施工人员的整体素质进行考核与培养，确保电力工程的执行人员有着较高的专业素养。最后，就是要落实相关的问责机制，确保电力工程能够科学合理的实施，一旦出现问题也能够及时的找到有关负责人，进行问责处罚。通过以上种种手段，能够更好的保证我国电力事业的平稳发展与快速进步。
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