上海上电馨源企业发展有限公司
摘要：电能是人们生产生活中不可或缺的能源，电力企业的正常运转是给人们提供电力供应的重要保障。因此，为了保证电力的正常供应，电力企业管理好人力资源，做好政工工作，提高企业人员的工作效率，保证企业的高效运转。本文对电力企业政工工作与人力资源管理工作进行研究分析。
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
引言：随着社会经济和科技的发展，对能源的需求越来越大，尤其是对电力能源的需求。这就要求电力企业要有效地利用人员资源管理工作，充分调动企业工作人员的工作积极性，提高工作效率。与此同时，要开展政工工作，对工作人员进行政治思想工作，从心理思想上提高工作人员的工作积极性，保证企业的发展。
一、在电力企业中，政工工作对人力资源管理工作的重要意义
在一个企业中，政工工作是必不可少的。政工工作对企业的稳定发展有着重要作用，能够缓解企业中许多内部矛盾。尤其是在开展人力资源管理工作时，一般会把工作重点放在绩效的管理方面上，然后通过条理清晰的管理计划来明确绩效管理的目标和重点。因此，在工作时，需要管理人员和工作人员之间进行有效的沟通，保证企业内部的信息流动性。但是在管理工作开展的过程中，会牵涉到很多方面的利益，从而产生一些内部矛盾。这就要求政工工作人员在管理工作开展之前，对企业员工和管理人员做好思想工作，引导员工用平和的心态看待利益，培养员工积极的工作态度，从而有效缓解企业内部矛盾。政工工作也能帮助工作人员意识到自身在工作中的不足。因此，政工工作的顺利开展能够最大限度地提高人力资源管理工作的效率。
二、提高电力企业中的政工工作和人力资源管理工作效率的方法
（一）工作制度体系进行现代化改革
从目前来看，电力企业中政工工作人员的工作能力和综合素质在很大程度上影响着政工工作的开展。政工工作人员如果不具备良好的心态和表达能力，在进行调解工作时，可能会产生适得其反的作用。或者有一些政工工作人员缺乏工作经验，找不到合理的方式对员工进行有效的教育活动。这样不仅影响了政工工作的开展，也影响了人力资源管理工作的有效实施。因此，电力公司要对工作制度体系进行现代化改革，在选取政工工作人员时要对应聘人员进行相应的考核和培训，确保工作人员的工作能力，以保证公司的稳定发展。
例如，电力企业在选拔人员时，要对员工进行工作技能的考核，设立一个场景，让工作人员在场景中解决问题，观察应聘人员的工作能力和特长，根据应聘者的表现把人员分配在合适的部门或者是否给予录取。对工作体系进行现代化改革时，要把管理制度体系划分层次，可以划分为高层次、中层次、低层次等。政工工作人员要在员工划分到相应的层次后，对员工进行思想上的指导，对高层次的员工进行严格的教育，避免员工有自高自大的心理，对中低层次的员工进行鼓励性教育，提高他们的工作积极性。企业要根据层次设立相应的奖励和惩罚规定，对表现优秀的人要给予适当的奖励，进而提高员工的工作积极性，对表现极差或者违反工作制度的人员进行严格的惩罚，起到杀鸡儆猴的作用。把工作制度和政工工作相结合，促进企业的稳定发展。
（二）提高人力资源管理工作的管理力度
由于社会的快速发展，教育工作的投资力度不断加大，使得企业在市场竞争中的竞争方向转变为对人才的竞争。一个企业想要实现稳定的发展，势必要重视对人才的选取和培养，电力企业也不例外。因此，企业不仅要在选拔人员时进行严格考核，也要提高企业中人力资源管理工作的工作力度，加大对员工的管理，让一些工作能力较强的人员能够得到与之相对应的工作范畴和薪资，对于一些工作能力较弱的员工要采取有效措施，切实有效地提高他们的工作能力和专业技能，以保证企业在发展中能够跟随时代潮流，与时俱进，进而保证企业在良好舒适的环境中运营。
例如，在电力企业的人力资源管理工作中，管理人员要加大管理力度，在管理工作中正确区分出员工的工作能力。针对一些工作能力较弱的基层工作人员，对他们进行定期、分批次的工作技能训练，或者给他们提供工作技能的学习讲座，以此提高工作能力。同时，政工工作人员也要对这些员工进行政治思想上的引导，给他们讲解工作训练和学习讲座对他们自身的益处，提高他们自身对管理工作人员安排活动的积极性和学习兴趣。管理人员还可以把一些表现优秀的员工安排到国外的电力企业中进行交流学习，不仅能够开阔他们的视野，还可以提高员工的工作技能，提升企业在电力生产方面的创新能力，保证企业在快速发展的潮流中稳步向前。
（三）政工工作和人力资源管理工作中要关注员工的需求
在电力企业中，政工工作负责对企业员工进行政治思想上的教育，人力资源管理工作负责对员工的利益和工作能力进行管理，这两种工作要在企业中相辅相成，在工作中关注员工的实际需求，进而保证员工的合理利益和应享有的权益，切实有效的落实自身工作解决员工在工作中遇到的困难。
例如，政工工作人员可以对员工进行定期的谈话，了解员工的思想心理和工作情况，根据这些情况对员工进行政治思想的教育活动。人力资源管理工作人员可以通过家访等措施，大致了解员工的家庭情况和生活的基本状况，再结合政工人员得到的员工思想状况情况，通过员工在工作中的表现给予适当的帮助，让员工感受到企业中的人情关怀，进而促进员工在企业工作中更加尽心尽力，与企业共同进步。
结论：总而言之，电力企业要重视政工工作和人力资源管理工作，这两大工作水平，影响和制约着企业的发展。对此，政工工作人员和人力管理工作人员必须具有高水平的工作能力，能够在企业中根据问题采取有效的措施进行解决，保障企业的稳定发展。
参考文献：
[1]吴俊玲.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].西部论丛,2018,(12)
[2]李子艳.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].企业改革与管理,2017,(6):85.
[3]吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界,2017,(13):276-277.
[4] 梁鸿.电力企业政工工作与人力资源管理工作[J]. 东方企业文化.2017(S1):61