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摘要：当前社会发展阶段，电力是一种主要的能源，因此，在电力工程建造与管理方面一定要进行着严格的把控，减少工程当中各种问题的产生。电力工程有效的管理，能够更加科学的整合我国的电力资源，对社会发展与进步有着十分积极的作用，但是在现阶段的电力工程管理中，一些人为因素或自然因素给电力工程管理带来诸多的问题，面对这些问题，有关的电力企业与部门要给予足够的重视，积极寻求解决问题的途径，确保电力工程能够更好的为社会建设服务。因此，本文就关于电力工程管理当中存在的问题以及如何解决这些问题展开研讨，提出相应的解决策略。
关键词：电力工程、工程管理、问题、改进措施
在电力工程建设中，其质量的好坏与，与建设的成本等都直接影响着最终的利益情况。在实际的社会建设与发展中，各行各业需要大量的电量能源，因此，对电力工程有效的把控不仅能够增加电力工程的经济效益，而且还能够增加一定的社会经济效益。电力工程的管理，要在很多方面具体实施，特别是在电力工程管理当中存在的诸多问题，一定要及时的予以解决，确保社会与电力事业能够平稳有效的发展。
一、电力工程管理存在的问题
1、进度管理水平低
电力工程施工，具有工期长，施工难度大等特点，因此，在电力工程建造的时候，有关部门很难对建设工期与建造进度进行有效的把控。在电力工程建造阶段，需要投入大量的成本，材料成本，施工人员开资等都是比较大的资金流出，因此，如果进度方面不能进行有效的把控，在很大程度上会造成资金的浪费。特别是电力工程施工当中，一般需要在野外进行，存在较多的变量，细微的操作失误都会造成工期延迟的情况发生，如果多次发生重大失误，则会给电力工程施工带来严重的工期延误问题。在近些年的数据显示，有关部门在对施工进度的把控工作有着明显的漏洞，在电力工程外包给建筑公司的时候，原部门很少对施工进度进行实时监控，这在很大程度上就会造成电力工程施工作业当中施工部门不急于赶进度，进而故意放慢速度以达到获取更多劳动报酬的问题。另外，一些客观的施工环境与主管的施工人员素质等，也会直接影响施工的进度，对电力工程产生十分不利的影响。
2、安全管理不到位
电力工程施工，属于高危工作，特别是字配电网搭建的工作中，施工人员长时间在野外处于高空作业当中，有效的安全管理能够更好的保证工程的建设。但是在近些年的电力工程施工状况来看，很多建造企业为了节省开资，追求一些非法的利益，存在不给工人购买意外险的情况，更严重的是，高空作业工作人员的安保装置质量存在问题，给整个电力工程施工埋下巨大的安全隐患。另外，在进行电力工程建设的时候，对施工要求安全性管理不到位，导致一项电力工程存在安全隐患。上述安全问题，主要是由于安全管理不到位，相关人员管理疏忽造成的。
3、成本管理效果差
成本管理时电力工程建筑管理活动中的主要部分，能否有效的对成本进行把控，直接影响着电力工程整体的效益情况，因此，在进行电力施工当中，一定要注意成本的把控与管理。在现阶段的施工当中，一些建造耗材存在极大的浪费，以输电线缆为例，很多情况下，剩余的输电线缆会被直接丢弃，不能进行充分的利用，造成材料成本的浪费。另外，由于一些施工人员操作问题，使一些建筑耗材大量损坏，造成浪费。这些浪费现象的存在，都直接影响着电力工程施工当中成本的把控，特别是相关人员地成本管理的疏忽，更是造成成本管理效果差的主要原因。
二、对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
1、加强进度管理工作
在电力工程施工当中，工作进度是影响电力工程整体效益的关键因素，能否早期完成建设，更早将某项电力工程投入使用，离不开对施工进度的有效管理。首先，在工程施工前的外吧阶段，在签订合同的时候就要明确出施工期限，对于逾期的部分实施减少投资或不投资的方式，并且要求施工方严格按照合同进行施工，增加相应的问责机制。另外，在施工过程中，有关单位要派遣工作人员到实地进行工程施工情况监督，特别是对工程进度的监督一定要严格按照有关的管理条例进行。
在制定工期计划表的时候，要考虑到施工当中可能发生的一些意外事故，并针对这些突发事件制定预案措施，确保电力工程施工不会因为意外事故而造成延期情况的发生。并且通过制定工期计划表的方式，还能够促进电力工程施工的合理进行，有利于强化对工程进度的管理工作的开展。
2、加强安全管理
任何一项工程，都要把施工安全放在第一位，特别是电力施工，本身就属于高危作业，因此，更应该对相关的安全状况进行有效的管理。首先，在施工人员培训方面，一定要注意给施工人员灌输安全第一的工作概念，保证施工人员在进行电力工程施工作业中的安全性。另外，有关部门需要对施工场所的安全性进行全面的审核与管理，相关的部门需要派遣专业的人员到施工地进行监督施工，确保施工过程中的安全性。
3、加强成本管理
在电力工程成本管理方面，首先就是耗材成本的管理，有关部门在将电力工程外包时，可同时将建造材料同时外包，其优点一是可以降低材料成本，二是可以确保材料的安全性，能够给电力工程建设带来诸多益处。另外就是在进行建造施工工作中，要加大对现代科技的使用量，通过现代化科技的投入使用，能够更好的节省物力人力，对于节约建造成本同样有着很大的帮助。
4、提高管理层的素质
电力企业的管理，离不开管理层的有效管理，因此，在对电力工程进行管理的时候，也要注意提高管理层人员的自身素质。电力企业需要对相关的工作人员与管理人员进行岗位培训，确保其能够充分的了解电力工程建设的岗位性质，更加有利于对电力工程施工的管理。通过提高管理层人员的素质，能够保证电力工程的施工质量，确保施工的安全性与科学性，是电力工程管理中不可缺少的一方面。
结语
在电力工程管理当中，一定要注意运用科学的管理手段，确保电力工程建设能够平稳的运行，其中安全管理与成本控制是电力工程管理当中的主要内容，要进行着严格的把控。面对电力工程建设当中存在的一些问题，有关的部门一定要给予足够的重视，并且及时的寻找解决策略，确保电力工程能够更加科学平稳的运行，同时也有利于我国电力事业的发展。
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