刘利鹏
国网太原供电公司
摘要：随着我国的经济水平越来越高，人们的生活质量也在日益提升。电力企业是人们正常生活的基础保障，为人们的各种生产活动提供电力供应，随着时代的发展，我国的供电系也在不断的升级和调整，因此，电力企业就要不断地提升对电力项目的管理水平，提高供电质量和经济效益。基于此，本文将分析当前的电力经济运行管理的重要性以及在影响经济效益的原因，针对这些问题提出一些具有参考价值的建议。
关键词：新形势；电力；企业；经济；管理
引言
进入改革开放以后，我国就在不断地发展电力基础设施建设，提高电力建设工程的经济运行管理水平，经过长期的努力，已经取得了一定的成果。但是电力的经济运行管理是一种比较复杂的工作。我国一些企业没有对经济运行管理的机制进行真正的完善，在管理当中仍然存在着一些问题，影响电力企业的经济效益。因此，我们要认识到电力企业经济运行管理的重要性，分析影响电力企业经济效益的因素，对经济运行管理体系进行完善，为中国的电力建设而努力。
1 电力经济运行管理的重要性
1.1增强电力系统的稳定性
为了提高电网的稳定性，就需要不断地对电力系统进行完善。在施工当中，电力系统的操作越来越复杂，进而在实际的运行管理中的问题也会越来越多。因此我们就要提高对电力经济运行管理的重视程度，提升电力系统的稳定性，这样也可以有效地降低电网出现故障的概率，最大程度的减少安全事故的发生，还可以延长了电力设备的使用寿命，使整个电网的稳定性和安全性都能得到提高。
1.2满足人民群众的用电需求
随着人们生活质量的提高，用电需求也在不断的提升，因此电力企业加强电力经济运行管理也能够较好的满足人们的用电需求。电力企业的经济效益与电力经济运行管理和电力系统的运行有着较大的联系，因此，对电力系统的管理进行完善，不仅关系到人们的用电需求，也关系到整个安全用电的基础，进一步的提升电力企业的经济效益。
2电力经济运行管理中经济效益的问题分析
2.1缺乏竞争意识
在现阶段，电力事业发展的势态较为良好，社会各行各业的发展都离不开电力。电力事业作为国家垄断性行业之一，市场竞争力较小，因此企业的管理手段是比较固有化的，不能随着市场的变化对管理模式进行调整，这就对电力企业的管理以及发展带来了较多的弊端，不利于电力企业的长远发展。并且近年来，新能源正在崛起，势必会对电力企业的发展造成一定的影响，所以我们就要改变电力企业的管理模式和工作方式，促进电力事业的改革与创新。
2.2电价控制得不到妥善的管理
我国最主要的两种发电方式是水力发电和火力发电。火力发电项目投资成本与煤炭资源的价格有关，因此火力发电的电价是在煤炭定价的基础上进行定价的，如果煤炭资源出现了短缺的情况，那么煤炭价格也会随之增长，这就加大了火力发电项目投资成本。为了解决这个问题，我国的电力部门就要根据地区的实际情况选择不同的发电方式，对电价进行合理的控制，这样才能提高电价管理的可操控性。不同地区的电价也是不同的，发展较好的地区的电价控制工作比较好，但是一些村镇地区对电价的控制是比较不理想的，这是由于村镇地区的电力企业在管理方面存在着一些问题，会导致了电价浮动比较大，这对于村镇地区的经济发展是十分不利的，容易出现供需关系失调的现象，如果不能妥当的控制电价，就会严重影响到人们的日常生活，并且会造成多种管理问题，也会严重的影响到电力企业的发展。
2.3电力经济运行管理制度不完善
对于一个企业而言，市场营销是一个非常重要的板块，需要多个部门进行配合。
但是电力企业的市场营销一般都是靠客户自主上门消费进行的，这是一种较为单一的营销管理模式，忽视了市场的竞争对企业发展的促进作用。在电力企业中也有许多工作人员对电力经济运行管理模式认识不到位，不能把营销方式和店里管理制度结合在一起，容易出现混乱的现象，导致消费者投诉的情况越来越多。因此我们还要加强对电力事业的管理建设，重视企业文化，提高企业员工的责任心。
3新形势下如何改进创新电力企业的经济管理
3.1提高领导重视
领导是公司经营中的主要决策者，他们对公司有着至高的掌控权利。但是因为部分领导在公司的管理没有认识到经管的重要性，过度的关注电力公司的基础设施建设以生产更多的能源，满足人们的需求以及提高自己的经济效益。通俗的说，就是只知道“挣钱”，不重视“管钱”。其实，经管在很大程度上是为企业经济效益提高服务，能够协助企业更好的实现发展的目标。而且加强经管，能够及时发现公司的腐败问题，审查公司的账目，对公司的实际的经济情况有全面的把握。企业的高层还要加强企业经济管理体系的建设，形成良好的经济管理文化。并积极鼓励全体员工参与企业经济管理中来，全员参与提高企业的凝聚力，促进电力企业的发展。
3.2建立信息化的经济管理监督系统
随着电力企业的不断发展，经济管理涉及的面也越来越广，琐小事务也越来越多，而任何一下管理的小失误，都会对经济管理造成较大的影响。因此，在企业经营模式的规范化工作中，就充分利用信息化技术带来的便利性与时效性，将其做为规范化工作的主要辅助手段，通过在企业管理平台拓展经济管理监督系统，进一步提升企业管理制度的执行力，保证经济管理规范化工作的良好运行。
3.3设立科学的经济管理目标
目标作为企业经济管理工作的指引，对工作的开展具有很好的指导意义。但我们也需要结合电力企业经营管理现状与综合经济实力，设立科学的、符合现实企业发展需要的经济管理目标。通过管理目标的设立，不仅有助于规范化工作发展，也有利于增加企业的凝聚力。
3.4加强人力管理
要提高电力企业的电力经济运行管理水平，首先就要提高电力经济运行管理人员的管理水平，不断地完善管理组织结构的内容，做到分工明确、负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的管理教育和对管理意识的培养。其次。电力企业在招聘电力经济运行管理人员时要选择一些工作经验丰富的应聘者…并且还要对应聘者的管理思维和创新能力进行考察。最后，每一位电力企业的员工都要有一定的想法和创新，电力企业也可以定期的收集员工对电力企业发展的意见和建议，让员工可以充分的参与到企业的管理工作当中，建立一个良好的经济运行管理系统。
结语
电力企业在发展过程中，需要不断优化管理架构，重视经济管理模式的规范化，才能满足现代企业发展所需。在这进程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
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