谭传明
广东电网公司东莞供电局 广东 东莞 523000
摘要:近些年来，尤其是十八大以来，科学技术的不断发展和经济的持续增长，不但促进了人民生活水平的进一步提高，更是促进了我国社会的巨大进步，当然对电力企业来说既是新的挑战也是新的发展契机。电力能源是保证社会经济发展和人民生活水平提高的基础，是社会发展的重要组成部分，所以，加强电力经济运行中管理中经济效益是发展经济的关键，如何通过科学地管理和相关分析的研究对社会的积极发展起到重要的意义是本文分析的重点。本文将通过分析电力经济运行的含义和研究现状进一步思考活动经济分析、电网发展诊断分析和电网项目后评价分析对加强电力经济运行管理中经济效益的作用和影响。
关键词:电力经济；运行管理；经济效益
在电力经济运行管理中， 任何一个小的问题都会对最后的经济效益产生重要的影响， 如何加强管理中出现的问题地解决， 如何让电力经济运管理中尽量少的出现问题是我们研究和分析的关键，当然在我们对响应的管理制度问题、电价问题和管理人员的素质问题都通过更新思想理念、 制定健全的管理制度和提高工作人员的素质水平等一系列的方法措施得到进一步的解决之后， 如何使电力经济中的运行管理能够更加高效， 能够对经济的效益得到更大的帮助是我们现在应该研究和探讨的问题。 通过大量的查阅资料和现场的实际问题分析以及通过最近几年部分电力企业的管理问题中的问题解决和效能提高的研究发现活动经济分析、 电网发展诊断分析和电网项目后评价分析对加强电力经济运行管理中经济效益也有一定的影响和帮助， 如何更好的解决这些问题成为当今研究提高电力经济运行管理中经济效益的关键
1 电力经济运行管理的含义和研究现状
1.1 电力经济运行管理的含义
电力经济运行一般是指电力达到电能消耗、网损率、供电成本最小的一种电网运行方式。 电力经济运行是一种操作难度大、技术复杂、实用性比较强的电力节能技术。 在确保能够让电力在安全的模式下运行的时候，运用的最少的资金、最好的技术、最严格的论证和最优的结构是对该技术的严格要求。
1.2 电力经济运行管理的研究现状
目前，电力经济的管理和其他管理机制相比较而言，电力经济运行管理更具有特殊性和自身的复杂性， 很多学者和研究人员为了确保实现经济效益的最大化， 为了确保电力企业的长久发展，大多从电价问题、管理制度问题和管理人员的素质问题等研究电力运行管理中的提高经济效益的方案措施。他们认为，更新工作人员的观念意识，更新管理人员的观念意识是提高管理效率的关键所在，制定健全的管理制度，坚决公平实施相应的管理方法是提高经济效益的关键一步。
2 电力经济运行中管理制度对经济效益产生影响的几种因素
2.1 现阶段企业对于电力经济方面管理
在当今社会，虽然中国的电力经济已经取得了一定的发展，但有很大一部分电力企业没有产生足够的重视，电力经济管理制度的作用是非常不足的，在电力企业的管理，负责人和机构没有足够的重视电力经济系统的管理制度，特别是在以下几个方面：首先是部分企业员工参与意识相对缺乏，认为权力管理工作仍然是管理者的责任，他们与自己没有太大关系，这些错误的观念都影响着电力经济管理的实际效果，也影响着电力经济的健康发展。其次，一些企业管理者受到各种传统观念的影响，思维的局限性和不活跃，对当前电力经济管理的内涵及其实施意义没有明确的认识。电力企业实行电力经济管理，静态化、形式化比较明显，不和实际情况结合，特别是影响管理效果，引导管理者开始怀疑电力经济管理的作用。
2.2 电力经济管理者监督力，普查力度弱
电力企业内部监督主要是对电力经济管理进行各种检查、监督和评价工作，判断企业的电力经济管理是否真正科学、合理和有效。但目前较多企业内部的审计组织存在职能问题，没有建立相应的评价机制，使电力经济管理面临巨大挑战。企业外部，许多政府监督工作都是走过场，没有认真、细致的监督工作。这些都导致监督未能发挥其应有的作用。
2.3 电力经济管理管理者水平参差不齐
许多管理团队成员的专业水平有限，没有实际的相关经验，这就导致了电力基地的经济管理，很容易出现问题，使管理不能充分发挥作用，也不能帮助企业去更好地管理业务活动。同时，电力经济管理时间的兴起相对较短，在很多企业的发展时间不够长，虽然有很多管理者，但也有很多混合了很多缺乏专业知识的人。因此，在许多电力企业中，缺乏专业的电力经济管理人员这也是阻碍企业权力基础经济管理顺利发展的主要因素。
2.4 电力企业体系基础不完善
在相当多的情况下，企业发电经济管理问题的原因是企业自身造成的。许多企业没有完善相关的基本电力经济管理制度，存在以下问题：一是企业电力经济管理的实际手段相对落后，没有更新和完善，所以，实施过程中，不能保证效果；二是电力经济管理企业的电力经济管理制度没有真正得到具体地落实和执行也没有形成相应的管理体系。
2.5 企业激励考核作用弱
我国许多电力企业仍然缺乏一套电力经济管理人员的考核奖励制度，由于管理工作与员工绩效考核没有直接的联系，管理积极性相对较差，没有认真开展各种管理工作，导致管理效率低下。
3 大力加强约束电力经济管理具体方法
3.1 提高电力企业重视，加强企业管理
通过监督，可以有效提高基本电力经济管理的有效性，进行电力经济管理的自我评估，使电力经济管理工作自我审视、相互检查、相互检查校正。要纠正和跟踪发现的问题，及时完善电力经济管理中发现的差距。
3.2 企业内部推行实施监督惩罚机制
为了保证电力经济的管理效果，有必要加强企业在这一工作领域的重要性。一是企业管理要明确电力经济管理的重要性，促进电力经济管理有序发展。第二，在完善电力经济管理思想的同时，要把自己的管理思想传递给企业的其他内部人员，在企业内部形成一支合力，实行全面管理。最后，提出了企业电力管理中地风险机制，使企业全体员工分担风险责任，坚决实施各类电力经济管理工作，促进健康发展。
3.3 企业建立专业电力管理团队
要提高企业权力经济管理的整体水平，就必须加强管理队伍建设，加强管理队伍建设，不断的引进相关优秀的高素质人才，从而提高管理团队的工作水平。企业组建专业的管理团队，除了在招聘过程中注重筛选，使有才华的企业员工参与权力管理团队，让电力管理团队更符合电力企业经营管理的要求，提高工作效率。
结束语
总而言之，在电力需求越来越大，电力发展改革和创新势在必行，电力经济运行管理愈来重要的今天，积极探索在复杂和特殊的环境下提高经济效益是每一个研究者和管理者需要共同努力和共同研究的问题。 在发展中及时解决出现的问题，在发展中及时更正既定的目标， 在进步中及时发现更好的策略是我们解决问题的关键一步。 积极思考电力经济运行管理中活动经济分析、 电网发展诊断分析和电网项目后评价分析对提高经济效益的影响也是我们应该考虑和不能忽视的关键问题。
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