企业管理执行力的影响因素分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

企业管理执行力的影响因素分析

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：董贯雷

[导读] 摘要：目前，各行各业的发展迅速，企业管理具有很强的规范化、协调性以及组织落实职能，对于促进企业发展具有十分重要的支撑作用。

        国网山东省电力公司东营供电公司山东东营 257091
        摘要：目前，各行各业的发展迅速，企业管理具有很强的规范化、协调性以及组织落实职能，对于促进企业发展具有十分重要的支撑作用。尽管目前绝大多数企业都十分重视企业管理工作，但在具体的实施过程中仍然存在诸多不到位的方面，比较突出的就是企业管理执行力相对比较薄弱，导致企业管理工作打了较大的折扣，整体效率不高的问题仍然存在。这就需要企业进一步深刻认识到提升企业管理执行力的重要性，并且要立足于提升企业管理的整体水平以及发展能力，从破解企业管理执行力存在的诸多问题入手，大力加强企业管理模式创新，努力提升企业管理整体执行力，进而强化企业管理效能。
        关键词：企业管理执行力；影响因素；分析
        引言
        执行力是企业实现发展目标的一种能力，综合了企业的生产、经营、管理、文化等各方面。要想真正的让企业的执行力得到提高，那么首先非常重要的就是企业的目标制定要正确，计划要具有操作性，制定的目标符合当代社会市场发展的需求以及企业实际的需求才能够更好的按计划进行执行。所谓执行力，就是对企业所给出的预期发展目标的实施能力，是建立在对目标具有充分的了解、科学的解读以及强劲的实践转化能力的基础上的。相比于目标制定而言，执行力是对企业管理能力的综合考量，与企业内部的所有部门及工作人员均息息相关，是对管理者组织、协调、控制等职能的考察，也是对企业是否能够贯彻落实高层管理者所提出的规划及指令的主要衡量标准。
        1加强企业管理执行力的重要性
        从企业管理的特点来看，无论是企业管理人员还是被管理人员，都应当有效执行企业管理的各项要求，进而才能使企业管理工作取得较好的成效。通过加强企业管理执行力，能够使企业管理工作体系更加完善，比如为了提高执行力，企业可以建立比较完善的激励和约束机制，同时也可以将绩效考核纳入到执行力建设当中，这样就会使企业管理的整体执行力得到加强，同时也会使企业管理体系更加完善。通过加强企业管理执行力，有利于强化企业管理创新，比如企业通过建立“以人为本”管理模式，更加重视发挥员工的积极作用，这样就会使员工积极主动地落实企业管理要求，进而使企业管理工作能够实现模式创新。通过加强企业管理执行力，还有助于提升员工的综合素质，比如企业员工在落实企业管理制度的过程中，可以发现自身存在的问题，并且通过改进和提升，使员工更加适应企业发展需要，同时也能够为企业发展创造有利条件，实现员工价值最大化。通过加强企业管理执行力，还有助于促进企业整体管理工作的有效运转，特别是在推动企业内部组织协调方面更具有重要价值。比如，通过构建更加科学和完善的企业管理体系，能够使各个部门、各层次人员之间互通有无，特别是通过减少管理层级，能够有效解决信息不对称的问题，进而使各部门和各层次人员之间互通有无，努力形成强大的企业管理工作合力，对于促进企业可持续发展以及推动企业人才建设都具有很强的支撑作用。
        2企业管理中执行力缺失的表象和成因
        2.1执行缺位情况严重
        国有企业与普通企业不同，受传统思想观念的桎梏，我国的国有企业普遍存在着较严重的“论资排辈”情况，即无论是在人员任免过程中，还是在职称评选过程中，都讲究由资历深、辈分老的员工优先，而资历浅、辈分低的员工靠后。在这种“传统认识”和风气下，导致很多年轻才干得不到更多的发展机会，久而久之，就很容易产生由于自身才华和能力得不到施展思想、从而消磨奋斗热情，乃至出现消极怠工情况。整个企业的执行力自然会大打折扣。再者，在国有企业的考核标准方面，大多数都是以员工的实际工作完成情况为主要考核内容，而并不重视对企业各项管理规章制度执行程度的考核，因此使得企业管理制度出现了执行缺位问题。
        2.2员工责任意识不足
        正所谓“人力资源是第一资源”，对于国有企业来说亦然。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

无论企业中制订了多么科学、合理、完善的管理制度、工作方案或是战略规划，都最终需要落实到人来完成，只有人才是它们的具体执行者。因此，国有企业员工的综合素质高低，直接决定着企业的执行力强弱。在现实中，虽然国有企业所招收的员工都是学历较高、技能较强的人才，但很多人的责任意识却较为不足，而责任意识也是影响员工综合素质的重要一方面，若员工责任意识不足，不能及时贯彻落实上级领导的指示要求，那么也会导致企业执行力变差。
        3企业管理执行力的优化
        3.1利用现代化信息系统建立有效的沟通
        形成有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。企业的执行效果和执行能力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，实际上就是搭建企业的资源共享平台。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且要加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。企业中目前可以利用的现代化信息系统有微信、OA、QQ群等，这些都是利用现代网络很方便的沟通平台。
        3.2建立比较科学的发展目标
        目标对于公司的发展而言是非常重要的，是更好实现具体规划的一种途径以及手段，只有这样才可以获取公司的生存以及比较稳定的发展，要根据外部具体环境以及内部相关资源不断获得新的竞争优势。如果公司目标本身就存在很严重问题，那么方向就是错误的，因此，想要提高执行力，就一定要制定比较科学以及有效的发展目标。
        3.3构建完善的管理互动体系
        企业要把促进企业管理工作的有效互动作为重中之重，只有这样，才能使企业管理执行力更强，特别是能够使管理者与管理者之间、管理者与被管理者之间、被管理者与被管理者之间形成良性的互动机制，既有利于活化企业人际关系，同时也能够有效解决信息不对称问题，进而实现企业管理执行力的大幅度提升。要更加高度重视管理互动的经常性、持续性和多元化，既要构建更加科学和完善的管理互动体系，也要在打造网络化和信息化管理互动平台方面努力。比如应当大力加强企业文化管理工作，加强对员工的教育和引导，同时还要不断丰富和完善企业文化内涵以及相关内容，使员工能够对企业的归属感更强。要大力推动互动模式创新，比如应当多开展一些文体活动，多开展一些座谈会和研讨会，将员工集中起来进行互动有利于形成良好的沟通机制；再比如也可以将思想政治工作纳入到企业管理体系当中，加强对员工的思想政治教育，使员工能够树立强烈的责任意识。推动管理模式有效互动，也要强化各个部门之间的互动，可以建立“部门互动机制”，定期开展相关沟通会、通气会、协调会等，进而在执行的过程中能够形成合力。
        结语
        简而言之，在多变的市场竞争当中，企业执行力的相关培养不能只停留在管理者的具体“知识以及技能”层面，应该着重于塑造管理者的具体素质，心态以及观念上面。企业想要更好地实现其具体目标，最关键之处就在于具体执行力，只有将执行力完全应用到公司的具体目标规划当中，公司才可以真正的拥有竞争优势。
        参考文献：
        [1]戴明霞.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].财会学习，2018（1）：247-248.
        [2]张家顺.新形势下提升成品油销售企业领导干部执行力的思考[J].纳税，2017（18）：77-79.
        [3]芦红玉，李文涛.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].河北企业，2017（5）：27-28.