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建筑工程施工项目成本管理吴多杰

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：吴多杰

[导读] 摘要：在当前经济高速发展的时代，各行各业为顺应发展都在做出不断努力。

        身份证号码：46002519921010xxxx
        摘要：在当前经济高速发展的时代，各行各业为顺应发展都在做出不断努力。建筑行业作为实体经济的重要部分，面对这一局势也需要加强自身的成本控制从而适应时代发展，本文通过对建筑工程成本管理目前存在的问题进行讨论，以及对这些问题提出一定的优化措施，希望我国的建筑行业在时代的发展中能顾继续作为我国经济发展的重要力量不断进步。
        关键词：建筑工程；成本管理；成本意识：设备管理；
        1.前言
        建筑项目施工过程中，为保证企业一定的经济效益需要将成本的控制贯穿始终。施工企业如果不在施工过程中不能对成本进行有效控制，很可能出现后期工程项目缺乏资金难以竣工，甚至企业倒贴完成项目，给企业带来巨大的损失[1]。
        2.建筑施工成本管理存在的问题
        2.1员工缺乏成本意识，成本管理工作效率低
        项目成本管理内容十分广泛，小到螺丝钉等材料的采购、运输和合理放置，大到对项目各阶段的协调，避免延长施工人员的工期，因此建筑项目的成本管理需要每个员工都要有一定的成本意识并积极参与其中，做好自己的一份工作，从而保证企业的经济效益。项目管理制度早期建立阶段，大部分员工并没有摆清自己在成本管理的位置，认为跟自己没有太大关系，项目成本管理工作的进行比较困难。建筑企业针对这一现状，应加强员工的成本意识，了解自己在成本管理过程中发挥的作用，积极调动员工参与到成本管理过程中来，对成本管理过程中细节问题大胆积极表达自己的看法和建议，虽然目前效果颇微。例如在签订施工合同时，施工企业未能对合同条款进行详细研究，未能及时结合建材以及工人市场进行全面考虑，在资金方面未能进行合理规划，极易可能出现为完成项目施工企业倒贴的现象，给建筑企业带来一定的经济损失[2]。
        2.2机械设备管理工作不到位
        机械设备的管理工作不到位，机械设备的使用缺乏规范的指导，后期保养维护工作也没有聘请专业人士定期进行。在机械设备的使用过程中，操作人员素质过低未严格按照相关要求进行，容易导致设备出现技术性故障，例如使用过程中未严格按照要求同一方向转动，从而造成机器卡住的现象；存在为节约机器的后期保养的花费而私自取消，从而出现在使用过程中机器运行缓慢并加大出现故障的可能性，使员工在使用过程中不得不花费额外的时间和金钱成本进行设备维修。企业在施工项目进行前没有对设备的使用进行多方面进行合理规划和考虑，从设备所花费的资金以及后期的使用率出发，决定对设备进行购买还是租用，切忌盲目购入大量设备[3]。
        2.3成本管理方法落后
        施工项目的每个环节都需要进行成本管理，随着现代化科技的发展与应用，因此可以借助现代化工具对在此过程中的大量的数据和信息进行动态化管理。但部分施工企业因员工素质存在一定的差距，依然采用传统的手工记录并且通过人工计算和分析，存在一定的弊端：数据在记录过程中可能出现计算失误甚至遗失，且分析效果也不够直观，无法进行有效交流与沟通，施工企业无法及时进行对比发现相应的问题。
        2.4工作人员的专业素养有待提高
        社会的发展需要复合型的人才，建筑行业同样如此，尤其是兼具管理与建筑才能的人才。现阶段，施工企业大部分的管理人员主要是现场经验比较丰富，但缺乏对管理以及建筑造价的相关知识了解，甚至缺乏系统的建筑知识了解；或者是理论知识过于丰富却毫无现场经验，只会纸上谈兵。因此对管理人员应要求将专业理论知识与现场实践相结合，从实际出发，在保证建筑施工质量的基础上最大限度保证企业的经济效益。
        2.5工程施工中的成本增长
        随着社会发展，人力物力以及材料成本的增长都是不可避免的，机器设备管理维护也需要花费大量的资金，对于这些成本的花费都是不容许打折扣的。
        施工过程中难免会遇到一些阻碍，例如刮风下雪等不定因素的出现，施工企业往往为保证进度而忽略了成本控制，造成成本过高的局面[4]。

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        3.建筑工程施工项目成本管理体系的优化措施
        3.1提高项目前期成本的预测的准确性
        在前期成本预算过程中，房地产公司需要彻底分析与建设项目实施有关的一些因素，以有效控制上述因素对项目建设成本管理的负面影响。前期成本预测工作主要包括直接费用和施工过程中不断产生需要结合具体情况进行分析产生的费用。直接费用即材料和机器设备等不可避免的需要事先进行有效规划的部分，因为它占了建设项目成本的很大一部分，房地产企业必须对其进行有效的控制。例如在原材料和设备的选购方面，应做到对对市场进行调研，货比三家，选择性价比最高的产品，选购时要求供货商提供产品的相关合格证书，尤其是大型设备机器，要充分考虑其后期使用情况，再决定购买还是租赁。施工中不断产生的费用包括设备的后期维修保养费用，需要根据设备的状况进行讨论，以及施工过程中出现的不定因素，刮风下雨等造成的工期延误，设备材料存放费用，以及后期为赶进度员工的加班费用。项目前期成本预测人员应从全方面进行考虑，对类似项目的成本消耗情况进行借鉴，避免出现施工成本超过预算成本的情况。
        3.2提升工程项目成本管理人员的综合素质
        考虑到建筑工程施工项目对推动我国经济发展以及在人们日常生活的作用，房地产公司对成本管理人员的综合素质提高是十分必要的。通常，在项目计划阶段，需要明确即时成本和期间成本。对于某些具有重要功能以及综合性较强的项目，房地产公司有必要依靠专业项目来来核算成本。定期对员工进行业务培训，强化其专业能力以及成本意识以提高员工的综合素质。因此员工的定期培训也不失为一种成本管理[5]。
        3.3优化工程项目成本管理的沟通协调机制
        成本管理系统建设与运行质量是影响成本管理系统的重要因素。为确保成本管理系统的运行质量，建筑公司应应用动态管理，及时对施工过程中出现的情况进行反映。为优化成本管理的沟通协调机制，保证管理工作的有效进行，一些非营利性公司已实施了动态环绕声管理模型。为了以上述方式实施管理体系，可建立意见交流小组，及时对机制的应用情况进行反馈。
        3.4对国内外项目成本管理优秀经验进行吸收借鉴
        学习和借鉴是每个行业能顾继续生存和不断进步的主要原因，建筑行业的发展也需要相关人员不断的学习与借鉴国内外优秀的经验。对于优秀的成本管理案例，应该在学习后结合具体的项目具体进行借鉴优化，学习其管理体制的操作运行，管理人员的定期培训，先进科学工具与方法的应用，对员工综合素质的要求等等。即便是非建筑行业值得借鉴的成本管理经验也可以进行学习[6]。
        4.结束语
        为保证社会的有序进行，任何项目都需要进行成本管理。建筑工程的施工需要消耗大量的人力物力资源，因此其成本管理是至关重要的，虽然目前还存在员工成本意识薄弱，成本管理方法的应用也相对落后，对于部分理念的取舍理解还不到位等问题，但目前建筑行业工作者已意识到这一问题，从早期成本规划预测到各种潜在不定因素的考虑，从优化沟通协调机制到广泛借鉴优秀经验等各方面都一一在做出努力，相信在即将到来的日子里，我国房地产企业的能够继续的健康发展，建筑行业也能进一步推进。
        参考文献：
        [1]马建婷. 建筑工程施工项目成本管理[J]. 陕西建筑，2014，000（006）：P.66-68.
        [2]于月芹. 试析建设工程施工项目成本管理[J]. 甘肃科技，2009，25（006）：81-83.
        [3]范庆乐. 建筑工程施工项目成本管理[J]. 山西建筑，2010，36（017）：232-233.
        [4]顾裕伟. 建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J]. 铁道建筑技术，2011（S1）：236-237.
        [5]胡建清. 民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[J]. 城市建设理论研究：电子版，2014，000（019）：928-928.
        [6]李松春，冯江峰. 浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J]. 科技致富向导，2011（8）：255-255.