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建筑工程管理中创新模式的应用及发展辛建熬

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：辛建熬

[导读] 摘要：目前，我国城市的规划建设正处于紧锣密鼓的进行当中。随着工业制造能力的不断提升，建筑工程项目的任务越来越重，不仅在数量上要满足发展的要求，同时在质量上也要符合生产的规定。

        山东朱台建工有限公司山东淄博 255000
        摘要：目前，我国城市的规划建设正处于紧锣密鼓的进行当中。随着工业制造能力的不断提升，建筑工程项目的任务越来越重，不仅在数量上要满足发展的要求，同时在质量上也要符合生产的规定。在这样的情势下，相关的建筑工程单位必须对企业现存的管理模式和经营理念做出调整，通过有效的解决对策来实现模式的革新，使企业从传统落后的思维限制中挣脱出来，适应时代的进步和发展，满足市场的竞争要求。本文基于建筑工程的管理对创新模式的内涵、价值和应用进行了阐述分析，希望对建筑领域的企业改革有一定的参考作用。
        关键词：创新模式；建筑工程；工程管理；应用
        引言
        当前我国建筑行业得到快速发展，工程管理工作呈现着复杂性特征。为了有效提升建筑工程施工质量，需要充分重视管理创新理念，优化传统建筑工程管理过程中存在的不足情况。全面提升施工质量，实际满足建筑工程行业的发展需求。
        1建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分
        1.1增强建筑企业的市场竞争能力
        近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益。
        1.2符合科学开展建筑工程管理模式客观需求
        我国应合理借鉴国际上应用的科学、先进工程管理理论和理念，合理结合施工实际情况，创新建筑工程管理模式，可以有效提升施工生产力。建筑行业在发展时需要充分重视工程管理模式，优化工程管理工作的基础上，可以转变技术以及生产力，推动建筑工程行业的稳定发展。
        1.3满足建筑企业发展需求
        如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
        2建筑工程管理中创新模式的相关应用
        2.1创新调整理念，奠定良好发展基础
        建筑行业必须创新管理理念，才能追求更好的创新。相关领导人和管理人员要从观念上更新发展，为企业发展创造良好氛围，同时还要妥善处理多重项目间的关系，缓和矛盾，承担项目管理成败的责任，并确立好合理工程项目目标，为项目工程施工提供保障。

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        2.2从技术角度出发进行升级创新
        目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
        2.3创新培养人才模式
        积极培养更多的专业人才，可以逐渐提升建筑企业在市场上的核心竞争力，有利于推动建筑企业更好发展。如果企业没有充分重视培养人才工作，会阻碍建筑企业的稳定发展。创新培养人才工作，构建完善的人才培养体系。建筑企业通过培养人才、管理人才、重视人才等方式，可以逐渐提升建筑企业人才的数量以及素质。
        2.4建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化
        虽然建筑工程在我国发展的很多年，但是很多建筑工程却发展得不是特别好，甚至有很多建筑工程因为自身的原因而倒闭，这样不仅不会推进建筑行业的发展还会损失我国的经济。近些年以来，我国很多建筑工程都采用了新型的方式进行开展，虽然取得了一些成绩但是相对于未来发展来说还是远远不够的。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身找到原因，注重建筑工程管理人员的培训，让建筑工程管理人员可以针对这个工程都实施新型的管理政策。在过去很多建筑工程都没有配备专业的管理团队，导致很多工程无法更有效的发展，也不能建筑工程本身带来效益。
        因此现阶段建筑工程企业需要针对自身的特点来打造一个完善的管理团队，让建筑工程管理人员可以对建筑工程企业的组织机构进行不断优化，然后将不同的工作内容直接分配到不同的部门之中，把握好建筑工程中每一个环节的工作内容，提高建筑工程管理人员的管理能力，这样才能让建筑工程管理人员更好管理建筑工程，真正达到责任到部门、责任到位的目的。同时，建筑工程管理人员在管理的技术上也要不定期进行革新，多学习一些社会中出现的新型管理模式，让建筑工程管理人员的管理模式可以适应现代社会的发展。要知道，建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了需要工作人员自身的工作技术还需要管理人员的管理手段。因为不同工作人员自身的工作能力也有不同，在各项素质上也参差不齐，因此想要在根本上对这些人进行管理就需要适当引进先进的管理技术，将合适的人员安排在合适的岗位中，从而有效建立适应本企业发展的管理方式。
        结语
        总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
        参考文献：
        [1]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.
        [2]周江辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2019，16（27）：171-172.