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建设工程项目施工质量管理研究陶珊

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陶珊

[导读] 摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，质量控制是建筑工程项目管理中的核心内容，对于保证建筑工程项目的施工效率和质量发挥着至关重要的作用。

        大庆油田工程建设有限公司油建公司黑龙江省大庆市 163000
        摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，质量控制是建筑工程项目管理中的核心内容，对于保证建筑工程项目的施工效率和质量发挥着至关重要的作用。为提升建设单位在市场上的核心竞争力，需要强化工程项目质量管理与控制的力度，提高建筑工程的建设质量。本文主要从三个方面阐述了建筑工程项目管理的质量控制策略，保证工程施工前、施工中以及施工后阶段管理工作的有序进行，从根本上保证工程质量，促进建设企业的稳步发展。
        关键词：建设工程；项目施工；质量管理
        引言
        在当前的建筑工程项目施工过程中，由于建设方涉及到的方向比较广泛，同时建设方在建筑工程质量管理中也是一项非常复杂性的过程和工作，并且影响其工程质量的因素也比较多，如工程施工的材料、管理制度和施工的工艺等一项相应的因素。再加上建筑工程的项目的位置是固定的，由于体积大，因此工程项目中每个项目都处于不同环境和地点。所以说建设方在监督管理工程质量上具有很大的挑战和困难性。并且在工程项目建设完工后，就算是发现了工程中存在一些问题，那么也将无法对其进行有效的解决。因此建设方在整个工程项目中占据了非常重要的位置，特别是在建筑工程质量管理的过程中起到至关重要的作用。
        1建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值
        工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。
        2建设工程项目施工质量管理研究
        2.1强化对材料采购环节的管理
        我国政府公布的《建筑法》，规定建设项目使用的材料和装备必须满足建设设计条件。因此，在实际施工中，在材料采购、材料测试、材料运输和材料使用方面，必须加强对材料调拨的管理。由于建设项目整体建设质量与建筑材料关系很大，不合格的材料将直接影响项目整体建设质量。因此，在实际施工中要严格监管材料采购工作，所有进货材料都要确认有没有检验报告书和工厂认证书，必要时要对一般材料进行抽样检查。建筑材料完成建设项目建设分析后，在进行建筑材料的检验时，主要是检查钢筋杆子的等级、类型、腐蚀等，必要时送检，水泥材料要求具有出厂合格证、工厂的日期、类型品种、检验结果报告书等。为保障钢筋混凝土符合建筑设计的材料要求，则应严格控制砂石的含水量，直径，坍落度和混凝土的混合比例，以满足建筑强度要求。
        2.2制定完善的施工质量管理控制体系
        伴随着社会经济的快速发展，人们对于土木工程施工质量提出了非常高的要求。要想进一步提升土木工程施工效率和安全性，就应当结合实际情况来制定健全的质量管理制度，其中包含了施工人员、材料和技术监督等多方面，通过落实这些环节来确保工程顺利开展。以权责落实方式为主，把各环节的要点落实于每个部门内，当发生问题以后马上追究责任。

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除此之外，还需要制定相应的奖惩体系，激发管理人员控制质量的积极性和主动性，对于表现优异的员工和队伍要给予一定的鼓励和奖励，而不按照规定要求进行操作的员工，则是进行严惩。最后，核对设计图纸，进行技术交底，从而提升土木工程施工的安全性，降低安全问题发生的概率。
        2.3加强对施工人员专业素养的培养
        施工人员的专业水平对于最终工程项目地建设质量有着十分重要的影响，提高施工人员的技术能力和专业水平，充分发挥施工人员的职能作用，对于工程项目建设活动顺利科学地进行有着良好的促进作用。为了保证施工管理过程中所涉及的人员可以有效规范自身的操作行为，提高施工管理工作的落实效果，必须要注重对人员素质的培养，积极开展针对性较强的专业培训活动。其次，还需要落实责任制度，要求相关施工管理人员能够保持良好的责任意识，合理开展管理活动，及时发现施工过程中存在的问题和故障，为我国施工管理工作的有效开展创造良好的条件。另外，施工前还需要建立行之有效的绩效管理制度。通过科学的绩效设置，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性，以更好地满足建设企业的发展需求。同时，还需要做好施工企业工程项目建设的成本控制，优化材料购买及机械设备租赁、购买、使用的环节，积极开展施工成本控制工作，实现工程建设施工效益的最大化，提高建筑工程项目施工人员对施工管理重要性的正确认识，合理应用施工管理优化方式，以更好地满足建筑工程科学的施工管理要求。
        2.4科学的现场管理
        目前建筑工程现场管理主要包含了投资、质量和材料上的管理，此外还有工程项目详细的资料记录和文明的管理方式。质量管理则是整个工程中最关键的环节，而且在施工过程中，建设方需要派遣相应的工作人员对施工现场进行全面的检查工作，并实时监督工程项目的进度。同时建设方需要与设计、质检部门加深质检的联系，并进行有效的交流和沟通，互相之间分享自己的建议，这样一来便可以充分的加深其设计的目的。有效的做好设计图纸与科学化施工进行全面的结合，从而有效的实现建设方设计思想工作需要做好充分的转换。同时，在实际的建筑工程施工中，建设方需要严格对待建筑工程质量以及充分的做好质量管理工作。再加上施工材料是整个建筑工程中主要的因素，因此需要重点对工程材料进行有效的检查和管理。除此之外，针对良好文明的建设也是非常的重要，尤其是安全施工是当前建筑工程中最关键的环节。
        2.5使用的创新技术
        技术创新的本质，就是运用创新的技术，创新的知识，创新的生产方法等管理和管理建筑，改善建筑的技术内容，提高市场竞争力，体现建筑工程的建筑价值。同时，应该积极寻找减少材料消耗量的方法，保证施工中施工质量，在保证施工质量的基础上最大限度地提高体现企业优势的技术方法。只有掌握了建设相关技术，才能增强企业的市场竞争力，企业才能在市场上占据有利地位。同时，我们必须保证企业技术创新体系的改善，促进企业的发展。
        结语
        综上所述，建设方在整个建筑工程项目中占据了非常重要的地位，同时还起到了非常关键的作用。建筑工程领域的发展对于工程项目的建设质量提出了更高的要求。现阶段，由于建设单位内部缺乏对工程质量管理与控制工作的重视程度，导致建筑工程项目管理质量控制力度不足，难以保证工程质量。因此，建设单位需要与施工单位进行协调与沟通，确保施工前项目合同进行全面审核，并依据项目内容做好材料、人员、设备等方面的配备，保证施工各环节有序进行，强化工程竣工的质量验收工作，进行有效提升建筑工程的质量。
        参考文献：
        [1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019，27（1）：59，61.
        [2]王喜民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].地产，2019（24）：63.
        [3]罗娥樱.建筑工程项目管理质量控制策略分析[J].河南建材，2019（05）：125-127.