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建筑工程管理的制约因素与应对措施张贤

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张贤1 庄士帆2 郑森茂3

[导读] 摘要：我国整体经济建设发展至今已经取得了非常不错的成就，其中建筑行业的贡献尤为显著。

        1.身份证号码：41282519860919xxxx
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        3.身份证号码：41022219871222xxxx
        摘要：我国整体经济建设发展至今已经取得了非常不错的成就，其中建筑行业的贡献尤为显著。经济快速增长，我国建筑行业迎来新的发展机遇。工程质量是所有参与工程建设的人员都比较关注的问题。作为保障工程质量的重要基础，开展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少问题，为合理规避管理问题，需明确影响建筑工程管理质量的各种制约因素。
        关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
        引言
        科学技术的快速发展推动我国各行业发展迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段。对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。
        1建筑工程管理的必要性
        以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用--它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
        2建筑工程管理的制约因素
        2.1管理人员
        建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。
        2.2施工管理效果不佳
        通过大数据分析发展，当前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，这导致很多建筑队伍在行业中缺乏竞争力，也难为消费者提供高质量建筑。
        2.3材料影响因素
        在建筑工程项目的施工管理阶段，由于建筑材料的问题，会直接影响到建筑工程项目的建造施工质量和安全问题。根据对当前建筑工程项目的形势的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的单位为了节省建筑材料的成本，对建筑材料的质量和规格的检查是睁一只眼闭一只眼的，因此，它们无法有效的管理建筑材料的质量甚至造成了一些质量规格不符合要求的建筑材料进入了施工场地，这给建筑工程项目的质量造成了严重的威胁。

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        3加强建筑工程管理的有效应对措施
        3.1加强人员管理
        建筑工程管理工作离不开人为因素的影响，每一个施工环境都有人员参与其中，进一步加强人员管理力度，协调施工人员工作，制定详细的人员工作管理章程，是保证建筑工程管理质量的重要内容。在正式施工前，要积极开展人员培训工作，要求每一位参与建筑工程的人员都要具备专业的建筑与管理知识，不断加强每个人的安全意识，要求他们树立起正确的责任意识，将管理工作落实到每一个人的身上。在培训过程中，可根据实际施工需要安排人员参与各类实践活动，在实践中不断完善管理意识与技能，以便后期正式施工后能够快速融入岗位，保障施工进度。
        3.2创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
        当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理。另外，建筑工程管理创新模式期间必须要以科学合理、贴近经济市场为发展方向，以建立有弹性生产力结构为导向，创建更有刚性的产业结构。
        3.3引入先进的管理技术
        结合企业的实际情况，不断引进创新的管理技术，更好地满足工程项目的建造施工的管理需求，采取独立的创新或联合创新为了更好的实现工程项目的建造施工技术的自主化，需要在工程项目设计中引入新技术。创新管理技术，在企业管理中，企业可以超越传统的管理体系，采用更好的方法来进行施工的管理。并采用科学和合理的管理控制手段实现成本和施工的科学化以及资源的最大化利用。
        3.4监督工程材料和质量
        建筑工程管理的对工程材料和质量的监督也是十分必要的，材料问题关乎着工程质量问题的大半部分，工程质量还和人员做法有关。所以，在建筑工程管理中，我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料上，我们需要对不超出工程预算的同时，尽可能的采购符合工程标准和国家标准的要求，及时做好对材料质量的检查工作，这是保障工程质量的做啊一步；在工程质量上，我们要完善工程监督的管理制度，对破坏制度的人员要给予相应的处罚，但在严格监督工程质量的同时，我们还是要将检查监督透明化、公开化、公正化，以防止别人新生不满之意。
        3.5开展科学的成本控制工作
        控制工程成本也是建筑工程管理中一项重要任务。工程成本是指在施工过程中使用的建筑材料成本、建设人员费用等多项费用的综合，开展详细的工程成本管理工作对保障建筑企业经济效益有重要作用。成本控制工作主要包括两方面的内容，即材料成本管理、施工人员成本管理。在材料与设备成本管理方面，要尽可能在保障材料质量的同时控制材料成本，做好材料采购的各种记录，科学利用各种建筑材料，杜绝不必要的浪费。定期开展设备检修与维护工作，防止设备发生损耗。在人员成本控制方面，要做好施工人员管理工作，避免额外的人力成本花费。
        3.6加强监督管理工作
        有许多部门和机构参与工程项目的建设施工的管理过程，这些部门有一定的权力来管理和监督项目建设。同时一些监督管理机构虽然没有直接参与建筑项目的建设，但发挥着非常重要的作用。需要加强外部监督和管理，以提高建筑工程的管理水平，进一步加强建筑工程的综合优势。政府和监督机构需要充分了解建设项目的情况，并提出有针对性的改进措施。同时，监督部门应根据相关法律法规，对施工项目的实时施工进行全面监督和管理。
        结语
        科学的建筑工程管理工作对提升建筑工程质量有重要作用。影响建筑工程管理质量的因素比较复杂，为进一步提升建筑工程管理效率与质量，需从建筑人员、建筑材料与设备等角度入手，利用现代化信息技术手段制定更加系统的管理制度与章程。只有根据影响因素实施针对性应对措施，才能开展高质量管理，才能促进我国建筑行业进一步发展。
        参考文献：
        [1]蔡飞涛.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].中国标准化，2017（14）：140-141.
        [2]范启晨.建筑工程管理影响因素及应对策略[J].住宅与房地产，2017（5）：180.
        [3]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2019，4（8）：138-139.