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推行以人为本班组安全管理方法

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邬卡迪李旭忠钱亚军杨新划戴成云红兵

[导读] 摘要：班组的安全管理是天然气能源开采安全管理的基础，班组安全管理工作的好坏直接影响着采气厂各项经济指标的实现。

        青海格尔木青海油田采气一厂一号采气作业区 816000
        摘要：班组的安全管理是天然气能源开采安全管理的基础，班组安全管理工作的好坏直接影响着采气厂各项经济指标的实现。采气厂的安全生产是通过每一个班组的员工来实现的，因此需要各班组及全员的共同参与，发挥保垒作用，防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，最终实现安全生产。
        关键词：以人为本   安全    班组
        一、场站安全管理特点及目前安全状况
        （一）安全管理特点
        1、天然气场站处理装置及生产工艺流程是采气厂的安全防范要害单位；
        2、生产介质天然气易燃易爆，危险性高；
        3、生产系统压力高，等级变化较大，对操作人员的素质要求高；
        4、生产系统使用高压、低温容器和各种机械设备，涉及电器、仪表和自控系统，综合性强，涉及面大，管理难度大。
        （二）场站目前安全状况
        1、安全管理机构。场站有安全监督哨、兼职安全管理人员、安全组织机构和HSE组织机构。2、安全管理制度。目前场站有《HSE作业指导书》、《巡回检查制度》、《场站事故应急预案》、《场站安全操作规程》等十多项制度。根据生产实际还将做进一步的补充和完善。
        二、安全管理措施
        （一）提高认识，加强安全教育
        安全管理工作搞不好，往往在于员工的认识不到位。最有效的方法是教育。
        采气厂组织的深入开展反违章“六条禁令”、安全生产“三项行动”等活动使职工受到深刻的教育。使“安全第一”的方针在每个人的头脑里扎根固本，使职工的安全思想由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”逐步有了转变，达到强化安全意识的目的，坚定了员工实现安全生产的信心。
        （二）以人为本，提高安全素质
        人是管理之本。在日常安全生产中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节，因此，在班组安全管理过程中，以人为本，采取合理措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，从而推动班组安全管理的改善和提高。
        最有效的方法是制度和作用。
        1、科学完善制度建设，是生产秩序和工作秩序维持的保证。自主管理，就是要通过制度建设和文化建设，帮助员工增强自主意识、提高自主能力，使员工有能力控制自己的思想和行为。严格执行制度的基础上，自由思考，自主选择、主动实践、自觉做好，真正达到无需要求、无需监督、自觉主动做好一切的境界。
        2、人员组合的作用。作为一个工作集体，人与人之间关系和睦，工作风格互补，对于班组的安全生产有很大的影响。我们注重协调好操作人员的关系，及时掌握每个人的性格、工作特点，做到扬长避短、合理搭配，达到相互补充、相互制约的作用，从而减少事故的发生，提高工作效率，为创建安全、高效的安全型班组打下坚实的基础。
        3、班组管理人员、安全员的作用。在生产管理过程中，班组管理人员及安全员能认真地贯彻落实各项安全措施和开展各种安全教育活动。重点把“安全第一，预防为主”的方针落实到生产管理的每个环节。及时改正不符合安全的行为，使之符合安全规范。
        4、突出员工整体智慧。在制定年度安全管理目标时，让班组员工积极参与，制定出了具体的符合场站实际的安全目标。通过安全目标管理的制定，充分发挥每个人的力量，切实提高班组的安全工作管理绩效，增强班组的整体应变能力，提高管理人员的领导能力，促进班组员工素质的提高，促进班组自身的长远发展。

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        5、明确安全责任。任何有人活动的地方，都会存在不安全因素。坚持全员路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，落实安全生产责任，使安全指标得到层层分解，使员工明确了自己在安全生产中的具体任务、责任和权利，把岗位责任制真正地落实到位，形成了安全工作事事有人管、人人有专责、操作有标准、工作有规范，职责明确，形成一个严密高效的班组安全管理责任系统。
        6、深入推行以岗位“八勤”工作法和“四级”巡检为主要内容的“走动式”管理模式，做到一级对一级的巡回检查情况进行监督考核，工作现场达到了“一准”、“二灵”、“三清”、“四无”、“五不漏”。
        （三）加强监督，严格整改
        最根本的途径是落实，最可靠的措施是检查。
        1、落实班前安全活动。坚持开好班前会，使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产状况，熟悉生产工艺和安全措施。开好班后会，及时总结生产过程中存在的问题，吸取工作过程中的教训。做到活动有内容、有记录、有实效。
        2、执行作业票管理制度。各项操作严格按规定办理作业票。杜绝了跳项、漏项、倒项操作，防止了误操作，杜绝异常和未遂情况的出现。
        3、落实检查制度。班中做好巡回检查。巡检工作突出“勤、细、实”三点。要用“看、摸、听、嗅、试”的方法进行检查，特别是当出现异常时，及时查明真相，加以处理。通过日常的巡检工作，制止了违章作业和违反工艺标准的现象。
        4、落实“三不、三无、四及时、一个坚持”制度。严格遵守安全操作规程，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），达到“三无”（无违章指挥，无违章操作，无违反劳动纪律）。做到“四个及时”，及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想；及时制止违反操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的行为；“一个坚持”，坚决杜绝违章作业的指令。
        5、加强安全检查及隐患治理。一是侧重日常检查。严格HSE三级巡回检查和现场巡检记录执行，发现隐患及时进行处理。二是落实每周的班组安全周检查制度，认真对装置进行隐患检查，实现了生产过程的本质安全。三是定期重点检查，针对主要设备和系统进行重点检查，对隐患易发部位进行检查检测。四是及时检查安全附件，确保装置安全。
        三、结论
        以人为本的班组管理模式，就是在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创作性开展的，以实现人与企业共同发展的系列管理；随着新体制、新技术的应用，对于基层场站从事基础管理的人员的要求就越来越高，管理的问题也越来越突出，因为落后的管理就将制约先进的技术；因此班组安全管理以人为本，重在现场，现场的安全工作是保证正常生产的基础。安全管理工作，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据装置特点，循序渐进，逐步形成切合实际的安全管理文化，以人为本，增强全体员工的凝聚力，劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产。
        四、建议
        1、加强班组安全管理信息建设，利用计算机对班组安全管理的各项基础资料、台帐、信息资料进行规范管理。运用计算机共享网络中的软件、信息等资源。
        2、提高安全员综合素质。定期对安全员进行专业知识和综合知识的培训，更新安全员的专业理念。
        3、配备现代化的安全检测器具，进行全方位的监测，及时地发现生产过程中的安全隐患。
        4、完善和提高现场巡检记录的真实和合理性，规范员工巡检行为，确保生产安全、平稳执、高效运行。
        5、进一步细化完善应急操作预案的操作步骤和过程，确保应急预案操作行的可靠性及可操作性。
        6、“五型”班组创建活动，将“五型”班组创建活动与完成各项生产经营任务、与岗位责任制为中心的基础管理、与“创安全型组织和知识型员工”活动、劳动竞赛活动结合起来。