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建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析黄龄仪

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：黄龄仪

[导读] 摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。

        玉林市福泰建设投资发展有限责任公司广西省 537000
        摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。基于此，本文针对相关问题进行分析，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
        前言
        建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
        1建筑工程施工进度控制意义
        主要包括以下几点：①促进施工周期顺利开展。建筑工程项目正式施工前，管理人员需要深入施工现场把握具体情况，对施工条件进行细致且全面的调查，以便为后续工程项目管理方案的制定提供决策支持。同时，还需要结合工程项目现场实际情况对工程量大小、施工流程以及技术应用内容进行合理制定，以便为后续施工作业的开展提供驱动支持。现场实际过程中所涉及到的不确定因素众多，若把控不当或不严谨，则势必会严重影响后续施工内容的开展。通过项目进度管理措施的合理落实，施工人员可遵循既定目标要求展开科学管理，实现对项目进度目标的有序控制，确保建筑工程项目在施工周期方面取得理想效果。②提升施工效率。建筑施工时期，若未充分关注施工进度的把控方面工作，则工程延期的问题很容易发生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具体施工过程中容易出现盲目施工情况。这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作，对施工当中牵涉的各方面内容展开分析，且监督管理其中不恰当的行为操作，以此提升施工效率。③加强经济效益。具体施工当中，因施工环境的变化常引发各类问题，不但对工程进度造成影响，同时还会干扰到施工的质量。这就要求及时处理这部分问题并有效控制好施工进度，积极排查问题的根源，确保质量满足要求，进而提升建筑工程的经济效益。
        2 建筑工程施工管理中进度管控存在的问题
        （1）进度计划设计缺乏科学性。建筑工程开始施工以前，要展开相应的进度计划编制，切实有效的进度计划才有助于促进工程顺利开展。而在建筑工程进度计划设计时期，常常没有充分考虑到会对施工进度造成影响的因素，例如施工人员安排、施工环境、施工材料等方面，但凡没有做好其中一项工作，都会使施工难度增加，在出现问题的情况下也难以快速处理，不仅延缓施工进度，还会增大各方面资源的投入，影响工程效益。
        （2）施工进度管控制度制定与执行状况较差。在一些建筑工程的进度管理与控制过程中，进度管理难以取得理想的效果常常是由于进度管理计划的制定与执行不符合工程实际情况所造成的，即使一些工程企业所制定的进度计划较为科学，但是在实际的工程实施中，施工企业并未严格执行此进度计划，也会导致工程进度管理存在问题，工程进度管控混乱，当在施工过程中出现突发情况时，正常的施工作业难以维持。虽然大部分施工企业都会进行进度计划的制定，但是在后期施工过程中，施工计划、进度管控的执行力不足，使得进度管理与控制长期处于较低的水平。
        （3）施工现场环境复杂。

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建筑工程施工一般开展于露天，天气以及地理位置环境会对建筑工程造成很大的影响，而各地区的气候条件也会在不同程度上影响到施工的进度，例如，南方具有湿润且温度高的特点，另外常遇雨天，在天气条件恶劣的情况下，建筑工程施工不得不停滞，部分建筑工程地质问题严重，不良地基时有出现，增大地基处理工作量并影响施工进度。此外，地质灾害情况也会影响到施工进度以及质量，还可能威胁到施工安全并提高施工的造价。
        3建筑工程施工进度的控制与管理方法研究
        （1）做好施工前准备。在展开施工操作之前需要进行图纸会审，设置合适的工程预算，分析并处理施工过程中可能发生的问题。按照施工现场的具体情况并联系有关资料设计出科学可行的施工方案，了解施工技术质量标准，合理布设施工管理，其中标高需要满足相应的标准，管道的安装施工同样需要具有清晰的流程，同时完善施工的工艺。
        （2）提高进度管理与实际情况的匹配性。在建筑工程管理实践中，进度管理需要对图纸设计、人员组成以及材料机具配置等因素进行综合考量，同时还涉及到各个相关专业的紧密配合问题，最大限度提高进度管理与实际情况的匹配性，才能够确保进度管理目标的顺利实现。一是需要对建筑工程项目施工中的关键内容进行分类拆解，识别技术难点与施工重点，安排现场经验丰富的工作人员来进行分析，确保进度安排的最优性；二是需要对建筑工程项目生产要素进行逐一拆解，结合各个部分做好协调卡控，避免进度管理流于片面，促进成本卡控工作的有序开展；三是需要确保进度管理计划与施工工序的相符性，以免造成施工情况混乱，影响施工质量目标实现的问题。
        （3）科学控制设计变更。设计变更会直接对整个建筑工程项目的进度管理水平产生重要影响。一旦在施工实践活动中出现与原设计方案不匹配的问题，就需要通过设计变更的手段以保障施工质量目标的顺利达成。因此工程项目施工作业正式开始前，必须由专人负责检查施工图纸，及时修改与施工场地实际情况不符合的部分。同时，设计变更的开展与实施必须经过施工方、设计方等相关参与主体的共同确认。以地质勘探工作为例，若勘探设计与实际情况不符合，则需要设计方、施工方、勘探方负责人共同深入现场展开重新勘探，并对设计方案内容进行相应调整，而整个过程势必会对施工进度产生一定程度上的影响。因此，项目设计环节中必须提高严谨性，科学控制设计变更问题，以免后续影响进度目标的实现。
        （4）强化施工层面的各项保障。从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
        结束语
        综上，在建筑工程施工中，进度管理的最终目标是保证建设项目高质量、高效率的完成，有效地保护企业的利益。进度管理不仅可以缩短工期，而且可以有效地缩短施工进度。因此，建设项目进度管理是在计划时间内完成建设项目施工和交付的一项非常重要的任务。
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