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市政工程施工现场管理存在的问题与对策武军杰

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：武军杰

[导读] 摘要：随着经济的发展和社会的进步，市政建设的现场管理的重要性越来越突出。

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        摘要：随着经济的发展和社会的进步，市政建设的现场管理的重要性越来越突出。市政建设的现场管理是有自身特殊性的，因为在市政建设的现场，要面对的问题有着一定的不确定性，经常会出现一些突发问题，这就需要市政建设的管理人员，具备非常好的临场反应能力，可以对问题进行及时解决，即便是遇到一些突发问题，也可以及时制定出处理方案，避免各方面的损失。本文对市政建设现场管理的一些不足展开分析，并提出改进的对策，希望对提升市政建设的整体管理水平是有帮助的。
        关键词：市政工程；施工；现场管理；问题与对策
        引言
        随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活环境的破坏。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        ①提高企业的市场竞争力，目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。②实现企业的经济效益增长，加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1缺乏高素质人才队伍
        市政工程的建设由政府进行主导，施工过程由承包商来完成，而在施工的过程中各个承包商的施工中许多工作人员的综合素质不高，大多数的工作人员都是农民工，除了少数的技术指导人员之外，都无法进行工程中相关工作的专业化的处理。工作人员缺乏系统性的学习和培训的工作，工作中单纯地依靠着相关的经验进行判断在当下外界环境影响因素日渐复杂的情况下已经不能适用了，当下的许多施工工作的专业性都比较强。
        2.2施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱
        施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，市政工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前市政工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。
        2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
        随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。

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另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
        3市政工程施工现场管理存在的问题的对策
        3.1对专业管理人才进行培养和引进
        管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
        3.2建立合理和科学的管理制度
        市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽快提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能地详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用哪种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。
        3.3市政工程对施工材料的控制
        市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
        3.4建立质量管理机制
        由于市政工程的质量管理方面还没有形成完整的机制体系，所以施工单位仅仅进行经验性的做法是并不科学的。施工单位需要在工作的过程中对于市政工程的性质、功能要求、质量要求方面进行相应的分析，保证在后期的材料质量控制、进度控制、成本控制方面有据可依。合理的施工质量体系的建立可以完善管理，增强工作的科学性。
        结语
        综上所述，市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好的质量与较快的进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强管理，采取合理的措施来完善施工现场管理机制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
        参考文献
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        [3]熊祎滢.市政工程施工安全管理方案研究——以重庆市江北区武江路立交工程为例[J].城市建筑，2019，16(29):179-180.