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摘要：随着科学技术的发展，我国的建筑工程施工技术也有了相应的改善。我国建筑行业已经迈入了一个新的发展时期，建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到关注并趋向科学化发展。本文在介绍了建筑工程施工类型和施工过程的技术应用的基础上，提出了几点加强其现场施工管理水平的策略。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工；管理措施研究
引言
目前，建筑工程行业已成为我国重要的支柱产业，市场竞争也给建筑工程企业增添了巨大压力。为适应市场化需求，扩大经济效益，建筑工程企业需进一步强化建筑工程项目现场管理，降低建筑事故的发生率，有效保障建筑工程项目的施工质量。此外，在施工过程中，还应引入科技含量高的施工技术，不断创新、优化施工技术。
1建筑工程施工技术简析
1.1软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
1.2电气防雷技术
现在城市化建设发展迅速，各大高楼拔地而起，电气防雷技术在建筑安全中尤为重要，不管在任何时候，安全性都是排在最前面的。中国的城镇大多都建造着又高又密集的楼房，若是防雷措施不到位，遇到雷雨天气可能会导致整片区域的事故，家中的电器可能会受到影响，严重时可能会危害到居民的生命安全。所以，在建筑施工技术中，防雷技术必不可少，在施工现场，要对线路的走向做好规划，处理好各种线路的接地工作，然后让电路工作者再进行下一步的检查，争取把雷电危害降到最低，确保线路无语后方可安全放心的使用电路。
2建筑工程现场施工管理的现状分析
2.1缺乏全面系统的建筑工程管理法规
目前，我国建筑工程现场管理面临最大的问题就是缺乏全面系统的法律法规保障，在这种情况下，开展建筑工程现场管理工作缺乏明确的规范标准，加大了对建筑工程项目现场管理及监管难度，造成现场管理局面混乱、管理效果不明显。
2.2建筑成本管理水平低下
建筑成本管理是建筑工程现场管理的一个重要环节，良好的建筑成本把控能力可为建筑企业节约人力和材料方面的成本。目前，在建筑成本管理上没有形成明确的指导意见且缺乏规范的项目预算制定，因此，在施工人员薪资发放和购买材料过程中均存在浪费现象，直接降低了企业可获得的项目利润。
3建筑工程管理与施工质量提高有效策略
3.1流水施工技术
流水施工是指在建筑工程施工过程中将施工人员以小组的形式进行分类，在一定的时间内有次序的将人员、设备等投入施工工程，在预定的时间内各个工段依次完工，在进行建筑工程施工工作之前制定合理的工作方案才能保障流水施工技术能够科学的应用到建筑工程施工活动中去。建筑工程施工过程中应用流水施工技术，一般需要进行以下几个步骤。第一，合理的规划工程施工阶段计划。
在规划建筑工程施工阶段的过程中，需要遵循科学性、针对性等原则，针对建筑工程特点以及施工要求规划出合理的施工阶段计划，将建筑的基础工程、围护结构工程等施工阶段进行明确的划分，并且要对实际建筑工程施工过程中可能会遇到的问题和困难作出预测，判断各个操作环节的状况，在此基础上制定各施工阶段的流水施工计划，从而使整体的流水施工保持一定的协调性和计划性，有利于工作人员有条不紊地开展工作。第二，明确各施工阶段的主导施工项目。在实际的建筑工程流水施工阶段，一般需要在多个分项工程中明确一个主导的施工工程项，用以确定流水施工工作重点，协调好重点施工项目和一般施工项目的关系，使重点施工项目和一般施工项目都能够保质保量地完成，如果遇到不可抗拒的原因无法按时完成施工进度，要将重点施工项目作为核心，保障其施工的时间。第三，划分施工段。施工段可以以工程对象的特点、流水施工的原理等为基础进行划分，在无层间施工时，施工段数与主导施工过程数之间一般并不构成相互制约的关系，合理地进行施工段的划分，是保障施工进度，保障施工的质量的重要工作环节。
3.2培养专业化的建筑工程管理人员队伍
整个建筑行业急需专业建筑工程管理人员，培养专业化的建筑工程管理人员应把握好招聘、培训及能力考核等三个环节。首先，建筑企业在招聘员工时，应择优录取具有专业建筑工程管理知识的人员，让具备专业知识水平和管理能力者进入建筑工程管理队伍，推动建筑工程现场施工管理工作顺利开展。其次，培养在岗建筑工程管理人员的专业能力，通过组织相关管理人员课程培训，进一步提升其理论知识，丰富其建筑工程管理的实际经验，培养一支专业化的高水平建筑工程项目管理人才队伍。最后，通过人员专业能力考核制度，激发建筑工程管理人员努力学习专业知识、掌握专业技能，提高管理工作的专业化程度，构建一支综合素质更高的专业化建筑工程管理人员队伍。
3.3材料管理
首先是施工材料采购。施工材料是保证建筑工程质量的关键，优质的施工材料能够提高工程建设质量。所以必须根据工程实际情况准确计算施工材料数量与种类，避免人为疏忽出现材料浪费与材料短缺问题。针对施工材料的采购，应深入调查供应商情况，经过对比选出最优的供应商，严格控制材料成本[4]。与此同时，采购工作人员应全面分析材料成分与性能，切实保证材料质量。借助互联网实时掌握建筑材料市场最新动态与材料标准变化，选择价格合理、质量良好的材料，而且在材料进场前需要进行严格检查与验收，结合施工进度科学编制材料采购计划方案，实现工程的高效率、高质量建设；其次是施工材料保管。应结合施工材料类型与性质进行分开摆放，针对性质接近的施工材料要统一放置，而且必须重视施工材料防锈与防潮处理；针对易潮的施工材料必须选择特殊保管方式，以免影响材料性能与质量。材料的摆放应整齐划一，以方便材料的拿取与补充。针对施工材料的入库与出库必须认真、仔细登记，同时定期盘点材料库存情况，对施工材料的用途与数量进行标注，从而有效掌握施工材料情况，便于补充。
结语
我国建筑工程行业的发展已经取得了一定的成绩，但是仍然需要进一步提高建筑工程施工技术，切实地将建筑工程现场施工管理工作水平提升到一个新的高度，使建筑工程现场施工技术与管理能够在共同进步的同时更具精确性和全面性，进而保障建筑行业可持续健康发展。施工技术是建筑工程建设的基本保障，科学、有效地使用施工技术能够提高施工效率与施工质量，同时工程现场管理尤为重要，通过严格的技术管理、机械设备管理、材料管理以及施工管理等，能够切实保证建筑工程质量，实现建筑工程的安全、稳定运行。
参考文献：
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