房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析郭剑南--中国期刊网

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房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析郭剑南

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：郭剑南

[导读] 摘要：现阶段，房建工程建设行业发展迅速，对现场施工管理质量的要求逐渐提高。

        北京日月明建筑工程有限公司 101400
        摘要：现阶段，房建工程建设行业发展迅速，对现场施工管理质量的要求逐渐提高。我国社会经济发展的重要内容是房建工程建设项目，与人们的生产生活息息相关。保证房建工程的质量和安全性，是居民安全舒适的居住环境的重要基础。因此，管理单位应严格审查和控制工程质量，在建设工程具体施工过程中采取有效的项目管理办法，保障工程整体质量，提升建设单位效益。
        关键词：房建工程；施工管理；安全问题；人员管理
        一、房建工程建设项目现场施工管理中的问题和要求
        （一）管理技术问题和要求
        房建工程的施工流程以及技术工艺比较复杂，施工过程中涉及的建筑材料样式众多，并且为保证工程项目的顺利进行，往往需要其他部门相关工作人员共同协作，因此，对施工现场的管理人员的技能要求较高。在房建工程开始前，应建立健全科学、完善且实践性较强的项目施工计划安排表，保障施工过程安全有序展开。期间要重视施工现场的施工技术管理，严格细致管理施工现场的同时，提升项目施工整体的安全性和高效性。
        房建工程发展迅速，为了适应新时代的建设发展需求，应在施工现场使用先进的工程技术和管理技术。但在实际调查中发现，部分施工建设单位虽然规定了相关技术管理规范，但是并未切实执行，造成工程整体进度拖延，施工目标不能实现，减少了建设企业整体经济效益的同时，降低了房建工程的施工质量。除此之外，施工现场的技术较为落后，管理人员的能力水平较低，造成建设项目无法正常开展，施工进程受阻，直接影响建筑质量和建筑安全。因此，相关企业单位应提升施工以及管理方面的技术水平。
        （二）施工材料问题和要求
        房建工程建设项目非常重要的一环是建设材料的准备和选取，合理高效的材料准备过程直接影响工程进度和工程质量，并左右着项目建设的整体工程造价。为了优化材料准备过程，可着眼于如下方面：第一，施工材料供应，具体内容为材料种类、数量、规格以及类型。在施工开始前应充分预估材料使用量，保证施工开始时材料准时到位，保障施工进度；第二，施工材料选购，具体要求为尽量一次性采购充足，避免重复采购，浪费人力物力，规避不同材料的特性差异；第三，施工材料堆放，具体要求为严格按照材料堆放规范进行，并强化监督；第四，施工材料发放，具体要求为保障施工材料种类、数量以及类型对应发放正确。
        （三）施工进度和质量问题和要求
        房建施工中的关键内容是工程质量和施工进度。为了保障项目施工质量，应针对每个施工工艺和流程进行严格监督，检查记录施工中的成品和半成品规格和数量，严禁项目施工中的各类不规范操作行为。为了保障项目施工进度，应针对施工过程的各个环节严格监督审查，使其准时有序地按照施工计划展开，强化监督项目施工的整个过程的同时，督促并监管施工人员落实相应工程计划和组织要求。
        （四）人员能力问题和要求
        房建工程建设企业的健康、可持续发展离不开优秀的建设队伍。优秀的建设队伍应具有积极热情、创新能力强以及规范意识强的特点。因此，在组建建设队伍时，一定遵循严格的选拔标准。优先考察和录用经验丰富以及技术能力强的工作人员，使其成为企业建设的核心力量，营造良好的项目建设氛围，保障施工进度高效有序推进，提升建设团队整体能力水平。
        （五）施工安全问题和要求
        保障房建现场施工人员的安全是项目建设中最重要的问题，其直接影响建设人员的生命财产安全，并会制约工程进度和工程质量。因此，施工现场必须要有种类齐全且有效的预防设施。例如防高空坠物的标识、易燃易爆标识以及防触电标识等。

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另外，在企业内部应重视宣传施工安全知识，并在具体施工过程中安排相应人员强化过程监督，减少施工环境中的安全隐患。实际施工中，很多工作人员安全责任意识缺失，对施工安全的重视度不够，再加上其自身建设技能水平不足，最终造成严重安全问题的出现，威胁工作人员的生命安全，影响施工进度和质量。
        二、提高房建工程建设项目现场施工管理控制水平的具体措施
        （一）做好技术交底工作
        技术交底指的是在项目施工开始之前，集合参与项目施工的所有人员，安排专业技术人员对其进行培训说明，主要内容包括本次项目建设工程的特点、施工的详细技术要求以及具体的施工流程和规范。做好技术交底工作可为后续建设施工提供正确的技术支持并准备合适的建筑材料，从而使相关施工人员明确各环节技术要求，减少施工质量问题，使房建工程得以高效顺利开展。
        （二）提高施工材料的管理水平
        在完整的技术交底工作基础上，相关施工人员已可预估整个施工过程需要准备的材料。在准备材料时应依据具体的施工计划，考察并规划建筑材料采购的数量、材料种类、材质以及规格。另外，施工材料采购完成之后，在进入施工现场实际使用之前，应安排相应人员检查并且验收采购的材料，重点考察材料的质量，其直接影响施工项目的整体品质，因此，进场材料必须满足各项要求。
        （三）严格控制施工进度
        施工进度的控制不能流于表面，应在必要时使用行政手段。相关单位领导和负责单位，应充分行使其职能，协调并指导项目施工按照进度合理进行。在进度不协调时可发布进度调整指令，为保证指令的有效执行，可设置相应的监督和奖励机制。
        （四）强化监管，严格要求现场施工人员
        房建工程建设项目施工人员专业素养深刻影响着建筑工程整体的施工质量。因此，施工单位应及时开展各项专业技能培训活动，依据施工人员的具体情况，安排具有针对性的实质性内容。在培训完成之后，不能任由不管，应及时跟踪调查培训效果。可对参加过培训的工程人员进行抽查，现场测试培训过的项目内容，检查其施工作业能力是否得到提升，如果不合格，应继续安排后续培训，确保施工人员整体技术水平满足项目建设要求。另外，应注意项目施工图纸的审查，在项目开展之前，安排技术人员严格按照相关建设技术标准，对工程施工图纸各方面的合理性做出评估，保障工程施工的有效开展，确保施工各个环节的正确性，避免施工误差过大，进而提升房建工程的整体质量。
        （五）重视安全管理工作
        安全管理意味着生命财产安全管理，优质的安全管理计划可有效保障施工人员的人身安全，保证房建施工的整体进度。因此，应定期展开企业内宣传，强化施工人员的安全意识，并在具体施工过程中，安排相关人员严格监督施工建设过程。无论是安全设备的佩戴还是现场施工安全标识的张贴，一定要在施工前准备充分，并在施工过程中加强监管，发现相关设施丢失，应及时补全。
        三、结束语
        房建工程建设项目的现场施工管理涉及环节众多。人员安全保障方面，应在施工现场布置相关的安全标识，并安排技术人员现场监督，强化安全意识；施工过程方面，应在做好技术交底工作的技术上，合理选择施工材料，并且严格按照计划约定施工进度，提升施工材料的管理水平。通过对施工现场的高效管理，最终实现在保障工作人员生命财产安全的同时，提升房建工程建设质量，增加企业整体效益。
        参考文献：
        [1]杨晶.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].建材与装饰，2020（21）：143+145.
        [2]王苏亮.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].科技资讯，2017，15（34）：57+59.