1.身份证号码：13012919870926XXXX 2.身份证号码：13068419940203XXXX 3.身份证号码：13022119900218XXXX 4.身份证号码：13022519731213XXXX
摘要：我国建筑行业的不断发展带动我国各行业发展迅速，目前来说，土建工程施工现场已经发生很大变化，采取传统的管理模式，难以实现管理内容全面覆盖，存在着很多问题，需要加以完善和优化。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
时代的进步，科技的发展推动我国快速进入现代化科学技术发展阶段。在我国城市化建设步伐不断加快的今天，出现了越来越多的建筑工程，想要确保整个工程有序建设，不仅要制定出合理的施工方案，选择良好的施工材料与队伍，更重要的是对施工现场予以良好的管理。
1工程施工现场的变化分析
根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：1.生产形式变化。随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。2.环境标准化。随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。3.管理智慧化。从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。
2土建工程施工现场管理的优化策略
2.1科学管理建筑工程土建施工原材料
建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
2.2施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
2.3改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：1.从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。2.从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。
同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。
2.4采用智慧工地技术
目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：1.设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。2.现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。3.PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为功管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。
2.5加强对信息化技术的应用
除上述几个方面之外，还应加强对信息化技术的引用，以提升施工现场管理效果。首先，应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的建设方案等。这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与力度，从而避免由人员而引发的各种问题。其次，在对信息技术使用时，还应定期进行更新与维护，确保其性能逐渐提升的基础上，不断扩展系统与平台的功能。
3建筑工程施工现场优化管理成效
经过对建筑工程施工现场管理进行全面、细致入微地分析，有针对性地采取了优化管理对策和措施，建筑工程施工现场管理上升到了全新的台阶，具体体现在：质检制度不断健全、完善，质检方式得以丰富优化，建筑工程施工现场的质检工作有具体、明确的制度可遵循，体现出规范化质检，有效控制了质量隐患漏洞，提高了质检工作效率，工程质量有了保证。施工现场安全管理制度的完善与落实，以及安全评估体系的建立都为安全施工提供了强有力的保障，各个岗位人员带着强烈的安全责任意识深入到岗位工作中，施工现场安全秩序得以保证，工程施工按照预设进度逐步展开。同时，随着施工材料的强有力管控，工程材料无论是质量还是型号都符合建筑工程施工建设需要，提高了施工材料利用率，减少了资源浪费，更重要的是确保了工程质量。
结语
综上所述，土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
参考文献：
[1]李超.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2019（22）：146.
[2]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：130-131.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.
[4]关启明.建筑工程土建现场施工管理方法研究[J].建材与装饰，2019（19）：149-150.
[5]赵亮.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：141.
[6]林振贵．建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响［J］．住宅与房地产，2019，24（12）：115．