嘉鱼县公路管理局 湖北省咸宁市 437200
摘要：现如今，我国建筑工程行业取得了较大的进步，施工现场管理工作质量也得到了显著提升。但与其他发达国家相比，我国的现场施工管理还是存在着不少问题。主要原因就是管理者对资源不能进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，归根结底是管理的方法和对策思虑不足。在进行项目施工管理工作过程中，出现问题时并不能够第一时间发现并进行合理解决。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点及应对策略
引言
自从我国进入新世纪以来，各行各业发展进入了崭新的阶段，尤其是对工程类项目而言，路桥工程作为现代交通行业的重要途径，受到了国家和人们的广泛关注。但是就我国路桥工程发展现状来看，目前在施工现场管理方面仍然存在着一些问题急需解决，严重影响了我国路桥工程的发展，无法给交通运输行业提供有力的支持。因此，相关人员必须重视施工现场管理工作，以便为我国路桥工程的长远发展打好基础。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1施工材料存在劣质、变质的现象
若是工程施工存在着质量问题，会严重影响路桥施工的后期使用情况，甚至问题严重时会造成较大的安全事故发生。因此在选用相应施工材料时，要严格的对材料的质量、规格以及使用性能进行把控管理。检验材料的各项指标能够符合施工标准。但是，一些建筑单位为了节省资金成本，降低施工材料标准选用相对劣质的施工材料，保管材料时做的也不到位，使得材料发生了变质问题，这类劣质以及变质的材料运用到了路桥工程施工中，使得工程的整体施工质量都达不到国家规定的工程标准，在工程竣工投入使用后，会存在着一定的安全隐患。
1.2路桥过渡段施工问题
过渡段施工是路桥工程施工的重要环节之一，如果不能对路桥过渡段施工中存在的问题进行科学的处理，就会引起桥头跳车等问题的出现。在实际施工过程中，引起桥头跳车事故的原因有很多。如果施工人员在过渡段施工作业中未能按照相关规定对地基进行加固升级，那么就会降低路桥过渡段施工质量，影响路桥工程使用安全。除此之外，一些施工单位为了防止桥头跳车现象的出现，通常会使用搭板结构来进行施工，如果未能在施工前对搭板长度和宽度进行科学合理的设计，不但不会降低桥头跳车事故率，还会引起其他事故的发生。同时，如果施工人员在桥头和桥背填土过程中，未能进行压实处理，那么就会导致路桥工程在使用期间发生不均匀沉降，引起桥头跳车事故。
2路桥工程现场施工管理难点的应对策略
2.1健全质量管理体系，提升管理力度
施工质量是道路桥梁工程的核心要求，要想确保施工质量，就必须加强对施工质量的控制。所以，施工单位要结合道路桥梁施工的特点，健全质量管理体系。在进行施工现场的管理工作时，要增加管理队伍的数量，做到对施工现场的实时把控，与此同时，还要做好施工环节的质量监督，当一项施工完成后，一定要根据施工方案进行严格的检查对比，确认无误后在开始下一项施工，如果发现问题，要及时的进行处理，防止问题扩大化，从而影响整个的施工项目。并且要对出现施工质量的工作人员或者是工作队伍进行相应的处罚，从而提升施工原因的责任意识，从而有效的确保道路桥梁施工的质量得到提升。
2.2强化施工材料管理
路桥工程项目实施中，要有效解决
材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。
在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
2.3加强安全管理，确保施工安全
在进行道路桥梁施工过程中，安全施工是底线也是原则，所以在进行施工现场的管理工作时，一定要重视对施工人员的安全教育，以及对施工现场的安全隐患排查，确保施工人员以及施工过程不会发展安全事故。具体应从以下几方面进行：首先，要定期的对施工人员进行安全教育，提升施工人员的安全意识；其次，在施工过程中所有人员都必须佩戴安全帽以及相应的防护措施，并加强检查，发现没有佩戴的人员要进行处罚；第三，要在施工现场设置安全标语以及危险标识，提升施工环境的安全质量；最后，施工管理人员要不定期的对施工现场进行安全隐患检查，发现问题要及时的进行处理，从而有效的提升施工现场的安全管理效果。
2.4加强现场施工成本管理
路桥工程的施工建设需要庞大的资金成本来给予支持，因此，做好工程的现场施工成本管理工作是非常有必要的。但是在进行成本管理作业时也要对一些注意事项加以重视。首先，要重视工程全周期内费用变化较大的环节的成本使用情况，这也是成本控制作业中较为复杂的一个环节。其次，要重视施工前期准备工作的资金消耗，要根据勘测施工现场的详细情况产生的预计资金花费做好相应的成本管理计划，充分发挥出施工成本管理计划方案的科学性。最后，在进行相应的管理作业时，要清晰地记录好施工中各个环节的重要内容，储存好各类的文件文档以及施工图纸等实用信息，特别是需要进行二次施工时，能够提供出图纸等有效的时候依据，以便顺利的解决赔索赔问题。
2.5加强现场技术管理
要加强现场技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
2.6提高施工人员的专业素质
路桥工程现场施工管理中，施工人员是重要的管理要素，施工人员的专业素质影响到施工的各方面，比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此，要提升路桥工程现场施工管理的总体水平，工程企业需从自身的实际情况着手，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素质。在培训过程中，不仅要关注施工人员的专业技术能力，还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识，使得在施工过程中，施工人员能够遵守规范施工的要求，严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业，保障施工的效果。
结语
道路桥梁为我国的交通运输以及社会发展提供了巨大的帮助，随着社会的不断发展，现在的人们对道路桥梁的要求也越来越高，因此，相关的施工单位一定要加强对施工现场管理工作的重视程度，从而有效的提升道路桥梁的施工质量以及施工效率，使道路桥梁工程更加顺利的开展与进行，更好的为我国的经济发展做出贡献。
参考文献：
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