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房建工程管理中影响因素分析及其对策王云蛟

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王云蛟

[导读] 摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们的生活质量也得到了显著提升，基于此，人们对房建工程的管理提出了更高的要求。

        保山市产业投资管理有限责任公司云南省保山市 678000
        摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们的生活质量也得到了显著提升，基于此，人们对房建工程的管理提出了更高的要求。本文针对房建工程管理中的影响因素进行分析，并提出相应的解决对策，从而加强对房建工程管理的模式，在根本上保证房建工程的整体质量，为社会及人民安全提供有效地保障。
        关键词：房建工程管理；影响因素；相关对策
        前言：现如今，伴随房建行业规模的不断扩大，房建工程管理对房屋工程建设的质量及成本方面起到重要性的作用。要想使得房建工程管理得到良好的应用与发展，就需要将实际情况与市场需求相结合，对管理过程中的影响因素进行具体分析，进而制定出科学、合理的房建工程管理对策，做到与时俱进，推动社会经济的稳定发展。
        1房建工程管理的基本概述
        1.1基本内容
        1.1.1对房建工程质量的管理
        质量的保障是房建工程中最重要的组成部分，同样是确保社会与人们生命财产安全的重要因素。房建工程管理主要是对房屋建筑施工工作的日常管理，聘用专业的管理人员，对施工项目进行实时的监控与调配，从而保证房建工程的正常开展[1]。首先，工程项目的管理人员应结合现场实际情况制定出合理的质量标准，进而使得后期工作能够有据可依，在施工过程中的每道工序都要进行严格的质量安全管理，尤其对于材料、机械设备和施工图纸设计等方面要确保其准确性和安全性。其次，对于施工现场的操作人员而言，应不断地提升自身的综合素质和专业性，将质量安全放在工程建设的首要位置，加强工作人员的安全意识和工作责任意识。
        1.1.2对房建工程施工进度的管理
        工程的施工进度会直接影响到房建工程的整体质量与成本，通过房建工程管理，根据外界影响工程进度的重要因素进行分析，并制定出相应的可行性管理措施，进而在确保施工质量的基础上，有效地加强施工进度的速度。
        1.1.3对房建工程成本的管理
        工程成本直接影响到工程单位的经济效益，是房建工程施工中的重要环节。房建工程管理主要是为工程企业提供经济性、可靠性的成本管理，使其从根本上降低施工成本，并在施工过程中不断地提高资源的利用率，将各个施工环节的材料、资源使用情况进行详细的记录。
        2房建工程管理中的影响因素
        随着房建行业的不断发展，面对新形势下的社会需求，房建工程管理工作遇到了很多难题，在很多方面都具有较大的影响因素，进而阻碍了工程项目的发展，其中主要分为以下几点：
        2.1房建工程管理的体制不健全
        健全的管理体制是确保房建工程管理工作有序开展的基础，同样是推动工程企业可持续发展的重要因素。但是现如今，绝大多数的房建工程企业缺乏这方面的意识，只将目光放到经济效益和未来前景上，而忽略了对房建工程管理体系的制定。还有部分工程企业在管理过程中只流于形式，使其没有发挥出真正的作用，进而严重影响到房建工程管理工作的发展，导致人才流失、工作效率低下等情况发生[2]。
        2.2施工人员和管理人员的素质不高
        施工人员是房建工程开展的重要组成部分，目前由于房建行业的不断扩大，市场竞争较为激烈，进而大大降低了施工人员的门槛，导致存在很多缺乏施工经验和专业素质较低的现象，普遍的文化水平较低，对新型技术知识没有良好的吸收能力，并且对突发事件的处理能力不强，使得工程管理工作难以开展。另外，房建工程管理的团队建设不够完善，其整体的水平不高，同时管理人员对相关的规章制度和法律条例都不熟悉，严重缺乏工程管理的经验。
        2.3对工程材料的质量管理不严
        工程材料是确保房建工程施工质量的根本，据调查，绝大多数的工程事故发生都是由于材料设备不过关，从很大程度上对房建工程管理加大了监管难度。随着房建工程行业市场竞争日益激烈，存在很多不法商家，为提高其经济效益，而生产出不符合相关规定的工程材料及设备，从而对工程的质量及安全造成一定的威胁。

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基于此，需要房建工程管理团队加强对施工材料和设备的质量管理力度，以免出现危害工程质量的情况。
        2.4外界因素的影响
        在房建工程项目的开展过程中，极易受到外界环境或人为因素的影响，比如：恶劣的自然天气和气候变化、施工人员的技术水平、资金投入不够等因素，将直接对房建工程管理造成一定的不确定性，加强了工程管理的难度。
        2.5对工程施工现场的管理不到位
        房间工程的施工现场管理对施工结果起到关键性的作用，良好的施工现场监管不仅可以确保施工进度，还能够减少资源的浪费。但是目前，仍有一些房建工程企业对施工现场的管理不到位，并且在监管过程中各个部门之间严重缺乏良好的协作意识，造成多方面的利益冲突，进而造成人力、物力方面的浪费[3]。
        3房建工程管理的解决对策
        在明确房建工程管理的各个影响因素基础上，为了提升其管理水平，实践中应采取如下对策：
        3.1建立完善的房建工程管理制度
        建立健全的房建工程管理体系，能够为管理效果提供良好的保障。首先，应根据施工单位的实际情况，遵循国家颁布的房建工程管理条例，进而制定出符合企业发展和施工要去的工程管理制度。其次，为工程单位的工作人员制定完善的绩效考核或奖惩措施，使其在调动工作人员积极性的同时，确保房建工程管理工作的顺利有效开展。并且将责任制度分配到个人，避免出现责任推卸的情况，从而能够从根本上加强房建工程管理工作的质量及效率。
        3.2加强工程管理团队的队伍建设
        在房建工程管理工作中，优秀的团队建设对工作的有效开展起到决定性的作用。首先，需要加强管理人员的综合能力培训教育，其中应重视对房建工程法律条例和施工标准的培训，从而不断地提高管理人员的专业能力和素质。其次，企业及有关部门可以与高校建立合作关系，引进更多的高素质人才，建设出管理能力强的人才队伍。再次，应定期对管理人员进行考核评估，使其不断地吸收先进知识与技术，进而提高自身的管理水平。最后，需要管理人员在工作中学会总结和反思，并结合社会需求，制定出创新的管理体系。
        3.3加强对房建材料的管理力度
        施工材料及设备严重关系到房建工程的质量，因此，房建工程管理人员应加强对施工材料及设备的监管力度，确保其符合建筑标准。首先，不可以为节约成本而购进质量低下的材料。其次，从使用到施工完成中的各个环节，都要对使用的材料进行抽检工作，并严格检查其质量生产合格证和许可证等，从而确保是工程材料符合规定。最后，待工程结束后要对剩余材料进行及时处理，尽量避免浪费，使其得到充分利用。
        3.4加大先进设备和技术的引用
        要想为房建工程管理工作提供有效保障，需要工程企业部门加大资金投放，进而引进先进的施工技术、材料及设备，为工程管理构建良好的环境，不仅能够促进施工效率和质量的提高，同时对房建工程管理的顺利展开起到助力作用。
        3.5不断加强房建工程管理力度
        要想加强房建工程的管理力度，首先需要工程单位领导及相关管理人员提高对房建工程管理的管理意识，顺应时代的新思想、新观念，不断加强企业内部的宣传与教育工作，不断地创新管理意识，使得管理人员都能够做到与时代接轨，为加强房建工程管理工作的顺利开展贡献出一份力量。
        结论：综上所述，为了促进房建行业的发展，应根据现如今房建工程管理中的不足，进行不断地完善和进步，顺应时代的变革，制定科学合理的房建工程管理体系，加强施工人员及管理人员的综合素质和专业能力，将房建工程的质量和效率放在重要位置，从而推动我国社会经济的可持续发展。
        参考文献：
        [1]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2014，（09）：24-25.
        [2]曾鹏.试论房建工程管理方面存在的问题及其解决对策[J].建材与装饰，2016，（26）：169-170.
        [3]周钧.房建工程管理方面存在的问题及其解决对策探究[J].建筑知识，2017，37（05）：127.