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摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，甲方对建设工程的质量和进度要求也越来越高。为了保证建设工程在施工过程中的质量，管理部门对于不同的项目设施配备了不同的管理人员，甲方作为建设工程项目的主要管理者，在一定程度上决定着建筑工程的施工进度和成本的使用情况，为了保证建设工程的质量，甲方现场代表不断完善现场的管理工作，并对现场的工作进行严格的规范。
关键词：甲方现场代表；建筑工程；工程质量；制度管理
引言
伴随着国内城市化的快速发展，城市当中的建筑物数量越来越多。最近几年当中，高层建筑物的总体结构也变得愈来愈繁琐，客户对工程品质的要求也在一直升高。然而，因大部分工程项目的总体施工时间会比较长，所以在总体施工期间会用到很多的人工成本以及物料成本，预留许多的隐患问题。而甲方是工程项目当中主要的管理方之一，其工作品质的好与坏会直接决定工程款的流向，所以在现实中管理工程品质以及工程进展速度期间，甲方应当增强管理工程项目的总体品质以及施工进展速度，优化管控方法，合理设定施工环节，以提高工程项目的总体品质以及进展速度，为建筑企业谋取更多的经济利润。
1甲方现场代表在工程管理中的责任和义务
工程是否能按期交付，这与工程建设中工程本身的任务、建设的成本、施工人员以及工程建设的方方面面密不可分，每一项工作都必须依据工程建设的要求，有理有节，有序进行，环环相扣，从而才能有力提升工程建设的整体质量效益。甲方现场代表是与工程建设单位之间的桥梁，在施工中起着沟通协调等多重身份，假若不能有效地进行沟通，则可能对施工的进度造成一定影响，必要的时候还要通过书面的方式进行进一步的沟通与交流，保障各类信息的畅通。对于甲方现场代表在工程的建设与管理中，还要确保项目计划的编制与实施的质量，建立对工程进度与质量全过程的管理体系，有效完善项目的具体计划，强化工程中的每一个细节，还要做好工程的安全管理，增加其事业心与责任感，在具体的施工过程中，通过采用合理的管理手段，在建设中确保各个项目每个环节有序开展，在提升质量与进度的同时，创造更大经济价值，保障各项任务目标的顺利实现。
2建设工程施工中甲方代表的管理方法
在开展建筑工程施工的时候，甲方现场代表需要对整个施工现场进行综合性的考虑，能够完全掌握现场施工的建设情况，通常甲方现场代表应该时刻关注工程施工建设的质量、工程施工的进度以及在施工过程中应用的技术，并且将自己观察和了解到的内容落实到具体的工作当中，甲方现场代表在管理建设工程的时候要不断的完善自己的管理方法，将新的管理理念融入到自己的工作当中，从施工的实际调度出发来要求工作人员，但在具体的管理工作中，甲方现场代表需要注意建设施工的质量和成本，进而也就考虑到了施工人员的安全情况，一定要求工作人员按照一定的施工步骤进行工作，合理使用施工技术，不断的强化工作人员的责任和意识。其次，甲方现场代表在选择建设施工材料的时候，因为前面说到过施工成本的问题，在选择材料时要选择性价比高的施工材料，以及施工设备；这些因素都影响着建设工程的施工质量。
3建筑工程项目甲方品质管理与进度管理的方法
3.1合理派分甲方建筑设施与员工
在建筑工程项目施工期间，有些施工员工以及施工设施出现变动，建筑环境出现变动或是突遇紧急情况等也都有可能会拖长拖慢施工进展速度。所以说，施工员工以及施工设施在施工期间都有着十分主要的功用。假如建筑场地里面的环境特别繁琐，要想保证总体施工进展速度就要改进动态形式的管控条例，合理派分甲方的施工员工以及施工设施，以确保能照常施工。例如，工程项目施工期间很容易遇到施工问题的环节，就一定要合理派分施工员工以及施工设施，以确保施工总体的进展速度以及工程总体品质。
然而有些小型的施工企业，因欠缺完整的管控制度以及有关技术，很容易有拖慢工程总体进展速度的情况，假如施工企业不能处理这个问题，就会借助于降低施工品质，减少工程用料的方式来确保总体施工工期，致使最终工程品质出现了恶劣的问题。
3.2创新现有管理机制
对于现阶段的建设工程来说，甲方在管理过程中应该创新现有的管理机制，真正地认识到管理工作的重要性，并且在施工现场采取分级的管理制度，通过这种一级一级的监督制度充分发挥工作人员的作用，每个岗位的工作人员要对自身的职责有一个正确的认知，彻底落实管理过程中的岗位责任制。其次，要加大对现场材料的管理，提高监理人员与工程现场之间的粘结度，并且增加现场的巡查制度，对一些材料和设备进行有效的监管。
3.3质量管理
就质量管控而言，有效的管理措施决定了项目运行的经济效益。在项目建设过程中，甲方往往不清楚现场关键工程的实施情况，这就需要相关甲方技术人员进行现场的有效监管，与监理方、施工方进行沟通，确保关键性隐蔽工程的质量、现场技术数据的真实性。并且，甲方也需要完善项目质量监管制度，编制项目质量策划，进行建设项目施工过程质量管理流程分析，对现场管理人员进行专业化分工，进行施工现场的跟踪检查，及时发现问题并加以整改解决，做到一次报验合格。同时，要加强现场管理人员的管理力度，拟定完善的质量应急机制，快速高效地解决建设项目实施过程中的质量缺陷，继而提升项目建设质量。当项目工程完工之后，甲方也需要组织相关参建单位、质量监管部门进行竣工验收工作，对工程建设的相关档案资料进行整理提交，确保工程建设竣工资料的完整性和真实性。
3.4控制施工的进度
在建筑工程施工的过程中，工程的施工进度会受到很多方面的影响，甲方现场代表在对建设工程进行管理的时候要依据制定的施工计划来开展自己的工作，对建设施工的工作环境进行全面的检查，以保证建设施工的工期为前提落实到每个具体的项目操作上，并且甲方现场代表还要将每一项工作都做得扎实可靠，这样才能保证施工进度，目前我国的气候、环境的变化多种多样，天气的阴晴不定严重影响着施工进度，所以招募的施工人员要能适应环境的变化，并且在休息放松的时候就好好休息，不仅是保证施工进度同时也保证了自己在工作中的生命安全。
结语
总而言之，管理建筑工程项目期间最重要的两大重点就是施工品质管理以及施工进展速度管理，无论是工程项目当中的哪一方都应该予以重点关注这两大方面。在工程项目施工期间，甲方作为管控工程项目的一方，应当增强对工程项目建筑场地里面的管控与监督的力度，严加管控施工进展速度以及施工品质，提高建筑场地当中的施工员工的总体素质，优化工程项目当中的各项管控条例，以推动建筑行业的进步。
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