嵊州中石油昆仑燃气有限公司 浙江省嵊州市 312400
摘要：在现阶段的城市中，人们对燃气资源的需求不断增加，燃气企业越来越多。城镇燃气的市场竞争也愈演愈烈，做好成本管理与控制是企业可持续健康发展的关键，作为服务大众、维护社会经济发展需要的城镇燃气企业而言更是如此。本文分析了城镇燃气企业成本管控内容，成本控制目前存在的问题，并针对问题给出一些解决措施和建议，以期对提高企业运营及管理水平有所帮助。
关键词：城镇燃气；成本控制；解决措施
引言
随着我国社会经济的快速发展,国家政策对燃气工程建设的管控愈加严格，为了保障施工安全，燃气企业投入成本越来越大，导致企业利润空间逐渐压缩，为了在日益激烈的市场竞争中生存，燃气企业需要加强对燃气工程建设成本的管理和控制，提高资金的利用率，降低成本支出，降低资金风险，提高企业的经济效益和社会效益。
1燃气企业内部成本管理概述
燃气企业成本管理是指燃气企业经营过程中各个环节的成本预算和一系列科学合理的成本控制和成本监督综合控制，以最低的投资换取最大的经济效益。燃气企业的成本控制在燃气企业内部成本管理中占有很大的比重。燃气企业内部管理的核心是成本控制。因此，燃气企业内部成本管理失败的主要原因是成本控制不当。
2城市燃气企业成本管控的内容
2.1事前设计阶段成本控制
在设计的初期，成本控制主要是为了改善设计方案。项目发起人可以通过各种渠道公开招标，最大程度地吸引工程设计团队的参与。然后，我们在所有投标者中选择最合适的单位委托设计。通过这种投标方式选择的设计团队不仅可以将设计成本降至最低，而且可以确保设计团队的设计质量。工程项目的成本节约应考虑两个因素：第一是城市发展的需要，二是建设单位的业务能力水平。燃气公司必须在项目施工前尽最大可能的投入资本，然后仔细考虑设计团队的设计方案，以考虑施工过程中可能发生的事故，并制定对策。例如：预先估算原材料的使用量，不合格场所的返修成本，并考虑不同季节中原材料价格的变化。
2.2施工阶段
为了在激烈的招投标竞争中赢得中标，必须压缩公司的利润空间。中标意味着获得项目实施权，但最终的经济效益取决于施工过程中的成本管理和控制效果。燃气工程施工过程的各个方面都涉及到成本管理控制，包括事前准备、事中施工、事后结算。此外，还涵盖了业务管理、物资资金、技术手段、财务管理等多个部门主体的管理内容。在燃气工程建设过程中，应明确成本控制目标，建立成本管理体系，由项目经理将成本控制目标分解到各部门主体进行控制。在施工阶段的成本管理中，首先要编制成本计划，然后要完善施工项目的成本控制，在施工过程中做好成本核算和分析，及时调整和管理合同价格。
2.3事后竣工阶段成本控制
在这一阶段，工作人员必须首先明晰其成本控制的项目。我们可以从三个角度对竣工后阶段的成本控制进行深入的探讨：一是对竣工后环节的总体成本有一个清晰的认识；二是从使用的重要资料入手，进行节约比较和说明；三是对关键技术节约措施的效果进行分析和探讨。
3加强内部控制管理，有效规避风险
3.1夯实内部控制建设
在项目启动的决策过程中，管理层不可避免地会遇到一些主观的情况，因此有必要加强内部控制，以规范业务流程和特定环节的实施。近年来，各类公司提倡的扁平化管理可以有效减少审批程序和管理差距带来的隐患。同时，要更加重视董事会和监事会的作用，运用权力进行制衡，避免滥用权力和决策失误。
完善监督，审计和项目后评估的机制和监督，确保所有业务流程均在可控范围内，加强内控业务部门的独立否决权，使内控和纪检监察人员发挥作用，在企业中发挥更大的作用。
3.2建立信息化管理平台，实现集团内部共享一体化
随着网络信息技术的飞速发展和大数据时代的到来，在企业转型需要管理效益的阶段，城市燃气企业加强信息化建设，构建一体化的成本控制信息平台具有重要的现实意义。不仅可以通过信息平台建立成本控制点，还可以避免成本控制工作的不对称，公司还可以营造一种比学会追赶更好的管理氛围。各部门能及时掌握成本控制工作进展情况，业务部门与管理部门的工作无缝衔接，使具体工作能够及时跟踪调整，实现动态成本管理，确保有效性。
3.3完善在工程结算阶段的成本控制
天然气项目建设完成后，应当按照有关要求完成项目的决算。燃气项目建设过程中发生的有关费用和实际支出，应当核实。根据预先的成本预算和过程中的成本管理与控制，对施工过程中目标责任成本细分的实施和执行情况进行分析，并按照规定的过程进行详细检查核实，并在实际施工过程中完成认证工作。建设项目的有关计量人员应当比较建设过程中的有关成本和预算，并明确表示，除了预算过程中已经确定的成本和费用外，他们还需要确认是否存在其他成本和费用，要求预算部门和财务部门业务部门应相互配合，仔细检查核实，避免遗漏一些费用，并确保项目的完成和结算。有关财务部门人员必须检查，计算和实施现有的材料和固定资产。此外，他们应跟进应收账款，以避免不必要的资本损失。
3.4重视工程质量的风险问题
安全不是小事，工程质量的保证是任何工程的基础。设计阶段不合理，轻视施工环节，任意缩短工期，都会影响工程后期质量，甚至发生安全事故。在项目前期，可行性研究、初步设计、施工图设计阶段必须组成专家组，科学审查设计和施工的总体要素，严格控制质量，使项目施工符合国家标准和各项规定，减少各类因素对项目的影响。严格审核施工承包商、材料供应商、服务商的各种材料，明确风险因素，并注意在竣工验收阶段对材料进行审核。一旦发现问题，将及时整改，并追究违规责任人，在工程早期阶段消除问题。
3.5降低燃气销售的购销差也是成本管控的重要措施
购销差的计算公式=（销售量-采购量）/采购量。降低购销差的重要措施：
一是加强抄收管理，提高抄收率，降低预测率； 二是严厉打击盗窃煤气行为。 三是加强管网检查，及时修复漏气隐患。 四是加强计量管理，及时检查各类仪表，及时维修更换发现有问题的流量计和居民用燃气表。
结语
综上所述，在当今市场形势下，城市燃气企业的成本控制至关重要。为了更好地帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业价值最大化，必须寻求科学和精细化。全面精确的管控模式，有助于实现企业战略目标和健康可持续发展。
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