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摘要：改革开放以来，国家大力发展水利工程建设，作为一项拉动社会经济的重要举措，水利工程在防灾减灾、控制和调配地表水和地下水等方面发挥了积极的作用。在水利工程项目建设过程中，施工现场管理是整个项目开展实施的核心环节，每一施工阶段尤其是施工管理人员，应全面掌握施工现场管理技术要点，有效提高施工效率，保证施工质量。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；措施
1 引言
水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
2 提高水利工程施工现场管理技术的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因为水利工程是一项民生工程，它的存在意义是为了帮助群众更好的生活，提高群众的生活质量。同时也是对我国资源保护的一项重要工程，它的存在使我国的水资源能得到充分的利用，同时还可以利用水利工程，将水流中的能力转变成生活中需要的电能。因此，水利工程就显得愈发的重要，但也因为水利工程的复杂性，导致水利工程施工现场的管理难度变大。而水利工程的施工地点，大部分都建在比较偏僻的峡谷或高山等特殊的环境区域内。在水利工程建设施工的过程中，因为受到特殊环境的影响，就会使地质环境，就会给水利工程的施工带来一定影响，从而增大水利工程施工现场管理的难度。
3 水利工程施工现场管理的问题
3.1 管理体制不健全
施工现场的管理体制，并没有做出多方面的考虑。材料的管理过程中，存在随意堆放的现象。水利工程所耗费的材料非常多，无论是原材料，还是废弃材料，都需要按照现行规范和标准有序进场、出场。随意的丢弃、摆放，不仅造成材料性能的下降，同时在材料的使用过程中，容易造成非常严重的混合问题，尤其是在原材料中掺杂了废弃材料，容易导致材料的使用安全出现严重的破坏问题，不利于施工现场的安全保障。施工现场各个技术岗位，缺少相互配合。部分技术人员在信息更新、搜集过程中，没有及时的上传到共享平台，对于施工现场提供的技术指导非常少，以至于施工现场的工作步骤表现为杂乱无章的特点。
3.2 技术管理不能与时俱进
水利工程的技术管理包含地质、水力、电力、法律、机械管理、人员管理等多个方面。因为水利工程所涉及的知识面众多，所以就要求水利工程技术管理人员拥有较高的专业素质。但就部门水利工程企业来说技术管理人员的素质较低，不能根据水利工程的发展，而及时的进行技术管理的改善与创新，使我国水利工程施工现场技术管理不能够与时俱进，对水利工程施工现场管理造成一定的影响。
3.3 原料管理不到位
水利工程的整体质量与原材料的质量是成正比的，如果在水利工程施工的过程中所用的原材料质量不达标，那么在接下来的现场施工技术管理中不论多么的严格，都不能避免因原材料质量问题而带来的巨大隐患，甚至会造成灾难性的后果，同时也为水利工程后期的维护带来了不便。
4 水利工程施工现场管理的对策
4.1 完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过程，必须跟随国家的发展走向来创新。水利施工现场，严格禁止非施工人员进入，且必须每天对施工人员进行登记。
现代化的管理理念当中，有必要在管理的措施运用上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能得到良好的管理效果。按时对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作时间范围内，是否按时工作，减少偷懒问题的影响。材料管理方面，对于材料的现场运输路线，材料的加工区域，材料的使用方式等，严格按照工程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现场测试和分析，经过相关负责人肯定后进行使用。材料的责任非常重大，所以在施工现场当中，不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面，要保持机动组的设定，在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接对机动组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。
4.2 施工期的技术监督
提高水利工程施工管理的总体有效性，还要采用科学合理的施工监督管理方式，注重加强施工环境的勘查与施工技术的分析与管理控制工作。①应当加大施工材料的监督检查工作，保证施工材料运输、使用、检测有效性，以科学的方式对施工材料进行检验，保证施工材料的整体质量。②还要消除影响施工质量的各种因素，注重对水利工程施工后期的进行技术整理，加大施工数据的分析力度和把控精准性，对每个施工环节进行有效保障，找出可以优化和技术改革的具体环节。③对水利工程施工中的潜在风险因素进行深入的分析，基于现代施工机械技术、管理技术与监理方式达到预判和合理控制的目标。④形成工程设计方、建设方、监理方参与的共同管理机制，加大施工技术的研究判断力度，从而达到参建各方以会商性的办法解决施工难题目标。
4.3 重视现场质量的管控
一方面，水利工程项目本质上是通过不同施工材料和施工技术等组合而成，材料作为施工的重要组成部分，若要确保整个水利工程质量，需进一步增强对施工原材料的质量管理。在施工现场管理中，相关管理人员应对材料质量管理工作有更加全面的认识，严格把控材料进场前质量，当发现材料与实际施工质量标准不相符情况时，应禁止材料入场。另外，针对材料质量的管理与公职，还应强调材料运输质量以及堆放质量；另一方面，从工程项目角度来看，项目工程质量除了受外界因素影响之外，人为因素也是制约其发展关键内容，特别是管理人员和施工技术人员，两者工作质量和工作效率直接影响工程整体质量和效率，项目施工期间，无论是施工人员还是管理人员都应树立正确的质量意识，施工人员的施工作业的开展应严格遵照工程项目相关流程，不得对工程项目施工技术方案与施工工艺进行擅自更改。
4.4 加强原材料的管理
相关部门要加强对原材料的质量监察工作，增加对原材料的监管，建立良好的原材料市场风气。并对水利工程所需要的原材料进行标准制定，预防原材料出现质量问题，而导致水利工程的建设与使用受到影响。并完善水利工程原材料质量监管法规，使水利工程在原材料的使用上得到保障。
5 结束语
综上所述，现阶段施工现场管理，是最为重要的组成部分，因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利项目的创新力度上进一步的加强。水利工程施工现场管理方面，需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的突破性方面，取得更好的进步
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