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建筑合同管理在工程造价中的重要性及应用分析鹿夫领1

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：鹿夫领1 张程程2

[导读] 摘要：建筑工程的工程造价一般意义来讲，是指自项目工程签订合同之时起，项目工程的筹建、施工、建设，直至竣工完成，建筑施工方所需要投入的经济成本。

        1身份证号码：32030519850520xxxx 山东省青岛市 266000；
        2身份证号码：21072619860824xxxx 山东省青岛市 266000
        摘要：建筑工程的工程造价一般意义来讲，是指自项目工程签订合同之时起，项目工程的筹建、施工、建设，直至竣工完成，建筑施工方所需要投入的经济成本。进行工程造价控制的主要目的便是要将项目工程的施工建设成本控制在合理的范围内，以期保障建筑施工方的经济效益。建筑合同管理就是在全过程工程项目中通过签署合同，合法地保障合同双方利益不受损害，对于建筑项目工程造价有着积极利好影响，起到法律保障作用。
        关键词：建筑合同管理；工程造价；重要性
        引言
        合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容，对于工程项目的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。基于此，实践中有必要对工程合同加强管控。对于合同管理人员而言，应当以项目流程以及工程施工建设要求为基础，对工程合同进行全面、详细以及严谨地管控，使其能够满足项目开展进程中成本、质量等要求。
        1建筑合同管理的重要性
        1.1影响工程造价
        从工程造价实际的管理角度来讲，合同管理水平的高低直接影响着工程造价的合理与否，关系着合同双方的切身利益。有效使用合同管理，可以提高工程造价的实际控制效果，进一步提高建筑施工方的经济效益，依据法律手段约束铺张浪费行为，使得工程造价在合理的投入成本范围内。另外，通过合同条款的分析计算，可以进一步提高工程造价预算的准确度，为甲乙双方的合作建立提供了有力的数据支持，为以后合作工作的良好开展打下了基础。
        1.2降低企业的经营风险
        建筑工程因其施工涉及面较广，所以会承担较大的风险，如果施工单位在施工中任何一个环节出现失误，最终都会影响整个建筑工程的发展。但是当企业制定了工程施工合同后，就可以在失误发生时追究具体责任人的责任，进而降低整个企业的经营风险。
        1.3规范工程参建各方的行为
        通过有效的合同的签订，能够明确工程项目各参建方的行为以及责任和权利。建筑工程中的合同签订是具有一定的法律约束能力，一旦工程项目施工任何参建方之间出现纠纷就需要以合同中的规定为依据进行纠纷的解决。严谨有效的合同管理能够为整个建筑行业营造良性发展环境，推动建筑行业的持续稳定发展。
        2合同管理在对工程造价的影响
        2.1合同管理在签订前对工程造价的影响
        在合同签订前进行合同管理，主要是通过建筑工程项目的施工难度和施工成本的分析，有选择性地签署不同类型的合同，保障合同双方的利益都不会受到损害。合同签订前进行合同管理，便需要相关负责人具体洽谈，就建筑项目工程中可能出现的争议分歧进行分析协商，以科学合理的方法手段解决问题，尽力降低建筑项目工程造价，力争达到合同双方都能满意。同时要将合同中的语言用词进行完整的梳理，避免合同中存在有歧义、含义模糊、重复解释等的合同条例规定不明确的情况出现，细化每个环节方面，确保合同的合理性和正确性，从而能促成合同双方达成合作，使合同双方愉快签订合同，为建筑项目工程的顺利进展打下良好的基础。
        2.2合同管理在履行中对工程造价的影响
        一般而言，工程项目建设周期相对较长，因时间的不可控性，在履行合同时加强合同管理至关重要。合同履行时的管理工作，首先应当明确施工中影响结算与造价的关键因素，然后结合影响因素及其特点，强化合同管理，以此来减少或者避免工程造价误差。在此过程中，如果管理工作出现问题，则可能会对工程造价以及结算产生严重的影响，导致成本增加，其后果不堪设想。因此，在合同管理中一定要充分考虑资金方面的投入、工期以及外部的各种环境等因素，保证合同制定完成以后切实可行。

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        2.3合同管理在竣工后对工程造价的影响
        在项目竣工后进行合同管理，主要是对项目工程进行回顾，整理分析建筑项目工程造价的可取之点和不足之处，然后有针对性地借鉴处理，将经验教训一并记录归档，为以后的合同管理提供帮助。在具体的整理过程中，还能够进一步审核工程项目的工程造价真实性，杜绝弄虚作假、谎报虚报行为的发生，维护合同双方的利益。合同管理在项目竣工后，对于相关资金的支付结清提供了强有力的法律保障，保证了建筑施工方能够合理合法地获取劳动所得。对于发包方企业来说，项目竣工后的合同管理可以为其对项目工程的验收提供依据，根据早期订立的条例规定全面仔细地进行建筑工程项目的质量检查，避免了后期的纠纷。
        3加强建筑合同管理在工程造价中应用的策略
        3.1完善合同管理制度
        流程化和规范的合同管理制度能够保证合同的签订、职责的履行以及发生纠纷之后依法维权等一系列活动有据可依，使争端事务的解决更高效，进而保证建筑工程进展过程更加顺利。建筑行业涉及的合同比较多，涉及不同的利益方和生产环节，合同的洽谈，拟定，签订，履行，解除以及终止需要大量的准备和行动，完善的合同管理制度能够严格把控每一个合同涉及的环节，提高合同管理的质量，提高建筑工程的管理效率。现今，将合同的管理制度融入公司的管理体系中，能够提高相关部门对于合同管理的关注程度，进而形成比较完善的法律意识。每个建筑企业都应该认识到，合同管理制度关系到建筑工程能否按计划完成并保证工程的质量，直接关系到企业的经济效益和行业口碑，制定滴水不漏的合同管理制度对于企业来说是具有重大价值的，完善的合同管理制度能够规范市场行为，促进建筑行业可持续、更高效地发展。
        3.2严把合同签订关
        在起草合同时，建设单位和施工单位应组织工程技术员、法律顾问、工程造价师等人员组成的合同团队，来对施工合同进行共同拟定，如果合同条款中出现不平等或不规范条款，会造成乙方经济损失，这时应采取有效的措施进行谈判协商，维护自身的合法权益。在签订施工合同时，建设单位和施工单位要结合工程的具体情况，组织组建施工合同签订团队人员，通过各自的专业经验选择最合适的价款调整形式，来实现工程造价的最大化效益。
        3.3动态跟踪合同实施，避免违约责任
        合同签订后，合同管理人员为保证合同的有效落实，应及随时对合同落实情况进行动态监控，避免出现违反合同要求的情况。例如，工程合同管理人员在合同管理中，需要不定期派遣专业人员到达施工现场对各个施工环节进行检测调查，如果在调查中发现建筑人员不能够严格按照施工要求进行建筑施工，检测人员就需要及时制止并上报企业管理部门。这种不定期的动态监控能够及时发现并解决建筑中存在的问题。同时，在建筑施工中，建筑管理人员也应就建设中出现的实际问题向承包商进行沟通，及时修订合同。通过动态合同监控，可以保证建筑企业的合法效益，降低企业建筑的风险。
        结束语
        综上所述，合同管理是建筑工程的关键环节，也是重要的工作内容。有效的合同管理能够规避风险，维护当事人的合法权益，保证工程进度。市场经济的大环境要求建筑行业提高对合同管理的重视程度，以应对复杂多变的市场态势，维护维持行业的稳定发展。建筑行业应加深对合同管理的认识，采取有效手段改善合同管理效果，降低企业的风险发生概率。
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