周锋
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摘要：在社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。
关键词：精细化理念；机电工程；管理；精细化理念在机电工程管理
中图分类号：TU85文献标志码：A
引言
机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。
1机电工程精细化管理的必要性
相信大部分成功经理人和领导者都认可“细节决定成败”这一观点。在实行精细化管理的过程中，要求管理层的每一个人员都必须从小处、细节开始着手，需要从每道工序、数据开始着手，必须做到一丝不苟，锦上添花，以高标准、严要求自己。在当前项目建设中，并不缺少聪慧的设计人员，而是缺少做事一丝不苟的执行者；这不是解决科技关键问题的难题，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各种规章制度，而是全面落实现行的制度规范。只有在精细化管理理念和精细化管理模式的指导下，才能实现全过程的精细化管理，建设“样板工程”。由于项目经理的层次不同，容易缺乏详细的管理，造成整个机电工程不能正确处理项目管理中各种突发状况，从而造成工期延误或者经济收益低下的问题。因此，为了更好地保障工程质量、成本和进度，必须落实好机电工程的精细化管理工作。
2精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
2.1精细化管理意识的培育
精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电工程管理的基础要素。精细化管理理念与机电工程项目建设之间的结合，可以让机电工程施工企业构建一种精益求精的企业文化氛围，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让项目各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电工程管理之间的融合，机电工程施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式，向机电项目参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理 的意义等内容。在积极促进思想与认识的统一的基础上，企业也需要对各项管理活动进行精细化改进，以便让精细化意识在机电工程施工企业内部得到强化
2.2基于精细化理念的管理实践操作
实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可以将实践操作环节分为以下环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改进环节。在精细化理念下的分析诊断环节，项目参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，开展自我诊断。
针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在避免职能交叉与职能重叠问题的基础上，提升机电工程的管理效率。整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原则。对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行巩固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，并要在进行系统思考的基础上，构建完整化、精细化的管理制度。针对机电工程管理措施在改进以后的执行过程中表现出来的新问题，相关人员需要在进行不断分析总结的基础上，对机电工程的工作机制进行创新。
3机电工程精细化的管理策略分析
3.1制定科学合理的施工方案
机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
3.2对质量进行精细化管理
机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。首先项目的主负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。
3.3机电工程项目施工安全
在机电工程项目施工过程中要始终坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在机电工程项目各项工作中的首要位置上，保证工程能够在安全、文明的生产前提下高效的进行，加强对机电工程项目施工安全的精细化管理，做好项目相关人员安全及劳动保护工作，保障工作人员在施工中安全。在项目施工中，要全面落实项目经理是项目施工中第一安全负责人的责任制度，将安全责任更好的落实到每一个相关人员的身上，同时也要不定期的进行安全管理活动的开展，增加相关人员的安全责任意识。在施工项目中成立安全组织团体，不定期的对项目中的安全隐患进行排查，做到及时的处理。要在施工中加强员工的安全执法力度，严格执行安全操作流程，避免一切违章违法的危险性操作行为。
结束语
综上所述，精细化管理不仅影响着机电工程企业是否可以取得长足的发展，更关乎着整个行业的发展状况。因此，在未来的企业经营过程中，需要根据企业的发展情况，对管理的各环节进行精细化管理，才可以不断提升企业在行业中的核心竞争力，带给相关用户更好的产品服务体验。
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