牟清颖
乌鲁木齐万达地产开发有限公司 新疆维吾尔族自治区 830026
摘要：从建筑工程造价成本来看，机电成本仅仅占比30%，建筑、结构、幕墙才是成本控制的主要方向。那么为什么我们还要强化或者优化机电成本呢？作为一个从业五年的机电成本小白我想分享一下我在工作总的一些见解和认识，希望通过机电成本的控制和管理可以更好的完成设计要求，更好的配合其他专业实现整体的成本控制达到用户满意的目的。
关键词：机电安装工程；建筑工程；造价管理；成本控制?
前言：建筑工程机电安装主要包括暖通系统、给排水系统、电气系统、消防系统、弱电及自控系统。本文从不同角度介绍了机电工程造价管理控制方法及实际施工设计中存在的问题，为更好的配合其他专业以实现整体的成本控制达到用户满意的目的。
1、机电安装工程成本控制主要方法?
1.1定额成本控制法?
对于工程成本计价的方式可以分为清单计价和定额计价。一般建设工程均采用成本定额法来测算成本。材料在安装工程成本中占据很大比重，采用定额消耗量法及工程定额法可以达到降低成本的主要目的。对于材料的定额控制需要对材料的消耗量进行合理测算；机械设备的定基、定岗、定人控制法主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安全使用维护及保护的各个环节有效地落实到每一个人。为建筑企业在招投标工作及报价时增加筹码，最终实现建筑企业经济效益的最大化。?
1.2成本预算控制法?
通过成本费用预算制定计划，分析成本费用的支出情况，确定成本控制要求，编制详细的成本预算表，确保每一分钱都用在有效的地方。重点对前期的规划方案、建筑方案、景观方案、供电方案等资料与机电成本预算相结合，将触角延伸到材料设备选型、采取组织、技术、经济、合同相结合，同时结合数据库成本加强成本预算的编制。
2、机电安装工程成本控制存在的问题?
2.1施工图纸设计问题
在建筑建设过程中，影响造价的因素非常多，其中最主要的影响因素便是设计。在建筑工程设计阶段，其工作内容主要有初步设计及施工图纸设计等两方面。其中初步设计主要是确定设备选型计算出项目总概算。在进行施工图纸设计时，建筑工程各个部门召开图纸审核会议，利用BIM技术在模型中融入各专业的施工图纸，对图纸中的错误可以采用碰撞检查法进行验证，并及时进行修改，另外尽量杜绝程序中出现图纸变更的情况发生，从而对建筑工程造价做到有序管理。设计如果出现问题，设备和材料就会出现问题，将直接影响到工程的质量和进度。目前，每个设计院的设计人员水平参差不齐，加上管理审核不到位。从设计环节就提高了整体造价的成本。例如新风机房按照常规做法逐层设置，如考虑屋顶层或设备层集中设置新风机组，通过管道井直接到达客户区。可减少机房面积节省设备初投资80%左右。在我工作的经历中，北京阳光保险办公楼项目按照常规设计，空调冷冻水、冷热水、冷却水、冷凝水常规采用镀锌钢管或者无缝钢管，从成本角度我司建议大于DN300的冷热水管采用螺旋焊接钢管，冷凝水采用PVC管，共节省初投资30%。
2.2合同管理存在的问题
?机电安装工程的管理机制目前处于发展中阶段，对于一些细部的管理制度并不完善，所以容易导致工程的信息管理缺乏一个统一的管理平台，使得对于工程合同的管理出现散乱的现象，由于没有一个统一的信息分类标准，也容易造成成本控制落后于信息化管理的步伐，增加机电安装工程的施工成本。另外由于缺乏健全的合同管理机制，施工管理人员合同意识淡薄，对于按照合同控制成本的业务不熟悉，使得合同签订不规范，执行时候不够严谨，使得甲方与承包方对合同存在较大争议影响施工进度及后期结算进度。
2.3造价人员存在的问题
目前大多数工程在招标阶段图纸深度还未能达到施工要气，大多数合同在签订时为单价合同。工程造价造价从前期招标到后期结算的工程量依然是通过模型或者CAD算量，这其中每个人对计量规则的理解和认识并不一定统一，对定额中已经包含的工程量进行重复计量，增大了甲方的成本。
同时在材料单价部分行业依然有很多承包商使用高价低质的安装材料进行施工，从材料费中赚取差价，某些相同的工作内容重复多次的报量，大大增加了安装工程成本，这些人为的错误为后期的成本测量埋下了很大隐患。不过随着信息技术的发展，我国的建筑行业已经进入到了一个信息数据为主导的新时期。因此，利用BIM技术相较于传统的工程造价管理方式，不会出现信息丢失、信息异常等问题。而且能够对工程项目中涉及到的各项指标、数据进行分析。使数据的利用率得到有效提升，保障数据的准确性，提升工程造价管理工作的效率。很多大型地产集团都要求BIM技术应用于自身建设的项目中，不仅限于其能够有效地分析和统计数据，其还能够通过建模，实现多方有效协同合作。通过建立模型，对工程项目中的各个阶段合理规划。实现共同商议工程项目的内容，进而推动工程项目质量的提升。因此，我们要重视BIM技术在工程造价管理中各个环节的应用使造价管理能够与工程项目的各个环节实现有机结合，发现可能存在的施工问题和资源浪费现象。
3、机电成本控制方法
3.1强化成本控制观念
成本控制思想是每一个安装成本人员都需要具备的思想，在机电安装工程实施过程中，不管是企业高层领导还是底层员工都应该意识到工程项目成本对企业发展的深远影响，企业对工程项目成本必须遵循国家的相关政策法规，坚持质量第一，安全生产。但是有些企业为了赚取个多利润，存在偷工减料、拖欠农民工工资的情况，不但没有实现有效控制成本反而影响了企业的声誉和形象，长期下去不仅导致企业人才的浪费对机电安装工程项目成本控制也造成巨大危害。因此，企业需要对工程实施过程各个阶段强化成本控制关观念，建立健全行之有效的成本控制体系。
3.2建立完整的成本控制体系
组建一支技术过硬的成本管理队伍，规范企业工程项目成本控制的方法。在实际成本控制中要以项目经理为项目成本控制的核心，建立起一支高效的成本管理团队，做好工程实施过程中每一个阶段的成本控制工作，能够更好的对应对项目成本管理突发状况。其次，要通过强化企业内部员工的项目成本控制意识，完善企业工程项目成本控制体系，加强对机电安装工程项目成本的全过程控制。
3.3全面分析各阶段安装工程造价成本
经济是带动社会发展的重要前提，作为一个正在飞速发展的国家，减少机电安装全过程的造价的这一举措势在必行，在得到国家的大力支持下，建筑业处于全面提高的阶段，目前以下几个手段正是建筑行业减少机电安装全过程造价手段，落实每一项材料的单价、人工费的单机、工器具单价等详细费用，在机电安装的每一阶段总结阶段费用，排专人考察材料总量，在通过总价计算，按照企业制定的利率百分比，计算利润。将所落实的方案进行检验，避免产生经济损失等相关问题。另外同等价格材料性能的对比更能大大减少造价费用，此方案旨在表述预算价格对机电安装全过程的造价的影响。机电安装全过程涉及多个领域，不同方面的知识，要想尽量减少机电安装工程造价，引进或创新技术成为降低造价的有效捷径，培养具有一定技术的工作人员，能在安装过程中适当调节操作不当的问题，对员工进行素质教育和奖惩措施，从而减少员工以权谋私偷梁换柱的行为，同时应配备监督管理人员，可以大大减少公司损失和机电安装全过程的成本。
4、结束语?
在机电安装工程成本控制的实际工作中有可能同期成本控制和节约的数值是变化的，但运用了机电安装过程成本控制管理策略会在机电成本制约因素发生变化的条件，能够实现机电生产成本的最优化，最小化支出。在今后的工作中，工程管理相关人员对机电工程成本管理控制首先应当本着实事求是的原则，将工程成本管理体现在机电安装工程造价全过程各个阶段，不仅要对影响成本控制的因素进行管理，还要对于安装工程全过程造价动态管理，借助信息化平台提升工程施工的工作效率，定期对已经支出工程款进行动态成本分析对比，发现问题解决问题，进而增加建筑企业的经济效益。
参考文献
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