广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：新时代建筑施工企业是我国实体经济的主体，同时其高质量发展也是我国经济高质量发展的核心和基础，在此，需要站在策略高度上思考建筑施工企业的高质量发展，从建筑施工企业目前的发展状况出发，阐述了新时代建筑施工企业关于高质量发展的必要性和总体要求，及从五个方面即“调结构调方式、促生产抓营收、钻科技提质量、稳风控建机制、强队伍聚人才”，提出了建筑施工企业关于高质量发展的具体举措。
关键词：新时代 建筑施工企业 高质量发展
建筑施工企业高质量发展是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，也是我国未来经济发展的战略方向之一，全面深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，积极推动企业深化改革，转换经营机制，调整产业结构，优化资源配置，转变发展方式，激发创新活力，促使企业做强、做优、做大的重要举措。面对新时代的新发展新要求，建筑施工企业如何推动贯彻落实高质量的新发展，笔者以一己之见阐述。
1 推动建筑施工企业高质量发展的必要性
唯物辩证法的基本原理提到，量积累到一定阶段，必然转向质的提升，这也是经济发展的基本规律，在我国，建筑施工企业经历市场经济多次洗礼，其施工效率、施工能力有了显著提升，施工装备水平有了质的飞跃，施工产值、新签合同额、利润率呈几何倍数形式增长，以笔者所在公司为例，施工产值、新签合同额、利润率由2013年公司转变发展观念之初的30亿、50亿、0.1亿，发展到现如今117亿、180亿、1.3亿，增长幅度较大，恰恰体现了在“做强、做优、做大”这一发展理念中，建筑施工企业在思想上、行动上已介入其中。
在十九大以后，标志着我国已经进入中国特色社会主义新时代，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾已经成为社会的主要矛盾，其中不平衡不充分的发展就是发展质量不高的表现，正如很多建筑施工企业均处于“大而不优，大而不强”状态，普遍存在量多质次、产值高利率低的问题，质量通病、安全隐患则是常态现象，这与新时代高质量发展目标、人民日益增长的美好生活需要、企业自身持续健康发展都不相适应。因此，我们需要更近一步解放思想，须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国家政府加大力度重启经济建设为契机，贯彻落实新发展理念，时时围绕我国主要矛盾变化，严格按照新时代高质量发展要求，井井有序的推进各项工作，促使我国建筑施工企业向高质量发展的舞台迈进。
2 推动建筑施工企业高质量发展的总体要求
第一，要增强建筑施工企业高质量发展的坚定性及自觉性，企业的经营管理理念要始终围绕高质量发展展开。客观的讲，公司高层决策层领导面对经营和现场，平常忙于出席会议、现场管理、市场经营，很少有时间进行理论系统性学习，对公司的大发展方向很难全盘思考，便会阻碍企业的长远发展。因此，公司各级管理者特别是主管党政的领导必须实时把握并摸清时代发展方向，仅靠量的支撑是无法维持可持续的发展状况，在行动上始终与党中央、国资委及集团公司党委保持一致，贯彻落实中央、国资委、集团公司经济工作会议，抓住机遇，确保主要着力点实行由量的增长到质的转变上来，实现企业发展朝质的方向增长和飞跃。
第二，要统筹安排好建筑施工企业高质量发展的工作布局并狠抓落实，明确发展方向及具体内容。实现高质量的发展，是长期的、全方位的、可持续的。针对新时代新发展理念我们要从认识到逐步纳入到企业发展方针中，切实融入到企业生产经营中，同时，在科技提质、人才兴企、制度引领等方面领域中，必须时时刻刻围绕并灵活应用好“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，制定可操作可实施且符合企业现状的方案，采取切实有效的措施，努力实现建筑施工企业朝品质优、效率高、业务广、利润高、效益好、名声远方向迈进，确保企业达到全方位的高质量发展。
3 推动建筑施工企业实现高质量发展的工作举措
3.1 坚持调结构调方式，不断推动企业高质量发展
调整经营方式，转变经营理念。具体如下：1）要解放思想，转变观念，由粗放型管理向精细化管理转变。在经营思路上，既要摒弃与现代企业管理不相适应的思想，及时掌握市场动态，树立“时间就是金钱，效益就是生命”的管理观念，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作作风，又要有壮士断腕的决心和勇气，以干大事的魄力和冲劲积极扩展业务。2）要强力执行目标任务。执行目标是精细化管理的指针，要把建筑施工企业的发展目标和企业年度经营指标分解到每一个项目，落实到每一个部门，量化到每一个职员，以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，形成企业上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面。
调整项目结构，优化项目比例。要合理分配好合作与自营项目的比例，为实现主要经济指标增长，完成企业考核指标，重心须放在合作项目上，并应借鉴大型央企单位的项目管理经验和做法，并吸收、融合、消化、创新，不断提高项目管理水平，确保合作项目的安全、质量、进度、效益始终处于受控状态。为提高经济效益，提高营业利润，且要对企业成长和效益增长起最直接、最快速的促进作用，其重心必须放在自营项目上，在资金需求与运用、人才积聚、成本控制、现场组织、物资采购、劳动力安排等诸多环节上应投入更多，实践证明，建筑施工企业不仅要加大合作项目，而且要做好自营项目，只有“两条腿走路”，才能同时提高经营指标、经营质量。
3.2 坚持促生产抓营收，不断推动各项工作落实落地
在国家经济增长速度放缓的大环境形式下，建筑施工企业的产值和营收将面临较大的压力，面对在艰难的困境时期，企业参与者要全力以赴抓生产保营收，紧盯全年目标任务，集中精力盯生产、盯安全、盯产值、盯营收，坚持不懈抓重点、破难题、补短板、补弱项，力求全面完成各项生产、营收指标。具体体现如下：
1）提高项目开工率，推进到位，坚持问题导向，突出抓好“三个环节”，即a.抓好项目的“识别”，不能只看项目的投资额和体量，要综合考量项目的预期效益，避免出现项目亏损；b.抓进入项目的“时机”，要切实做细做实项目前期准备工作的每个环节，把握时机，确保项目做好做实；c.抓项目的“开工”，明确各部门职责分工，跟进审批流程，确保能带来盈利的项目100%无一因流程问题影响进度，有关各部门、各分公司要深入一线，千方百计解决实际问题，提高项目开工率。
2）抓好生产安全，履职到位。即a.不断提高安全防范意识，树立“安全无小事，责任重如山”的理念，加大安全知识宣贯和培训，结合新标准新规范及法律法规的颁布，抓好安全生产法律法规的学习，将安全教育贯穿于生产的全过程；b.持续加大安全管理力度，加强公司对现场文明施工标准化的监管，以落实“真管、严管、敢管、常管”为方法，建立安全生产长效机制；c.提高项目人员执行力，合理增加安全管理人员，明确责任，防患于未然。
3.3 坚持钻技术提质量，不断提升科技创新能力
技术创新是企业的生命力，是企业发展的不竭动力，只有不断加强企业技术创新，才能保持企业强劲发展的生机与活力。具体体现如下：1）进一步修订《技术创新工作五年规划》，逐步完善配套的科技管理办法和管理制度。2）进一步提高工程质量，针对建工程的关键技术和质量难点，组织技术攻关，在提升工程质量的同时不仅要降低消耗，提高生产效率和经济效益，而且要满足结构安全和使用功能的要求，确保重点工程建设项目一次验收交付使用。3）进一步强化质量创优，继续规范项目过程与竣工资料管理，加强创优项目过程管控跟踪；各分公司要积极配合相关部门开展创优工作，同心协力，在创优争先上更上一层楼。4）进一步探索技术创新，设立专职部门（博士工作站）开展相关科研工作，大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新技术和适用技术，及建筑施工BIM应用，同时须积极开展QC小组成果活动、专利研发、工法的推广及应用等。
3.4 坚持稳风控建机制，不断降低企业经营风险
风险控制是企业内部管控的生命线，必须将风险防控贯穿于经营管理的每一个环节。具体体现如下：1）把好项目承接关，深入研究、分析招标文件，进一步完善项目承接审批程序，继续严格执行公司“四不承接”和“十个严禁”。2）加强合约管理，规避履约风险。签合同时应避免签订存在词语模糊、约定不合理、责任不确定等条款的合同协议，同时应加强整个施工履约过程的合同管理，分析出风险，避免风险。3）突出法务在企业全过程管理中的作用，以法律手段防范风险、化解难题，维护企业合法利益。4）降低财务风险，对各项风险控制指标触及预警线的分公司和项目、对释放危险信号的融资风险和债务风险予以重点关注。
3.5 坚持强队伍聚人才。不断提升企业竞争力
建筑施工企业的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，须注意以下几点，1）在人才引进、培养上下大功夫、真功夫，使得“事得其人，人尽其才，人事相宜”，为企业改革发展夯实人才基础，满足企业发展需要。2）加强职工教育培训，提高职工综合素质。结合经营生产因材施教，围绕岗位能力素质，针对不同层次的培养目标，确定不同层次的培养内容；同时利用好公司党校，加强公司中层领导教育培训及综合能力培养，打造一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。3）健全考核体系。不能“做与不做一个样，做好做坏一个样”，精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价，因此，必须健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬，通过分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进。4）着力抓好各类人员考试取证工作，提高员工取证率及专业技能水平，尤其要做好一级建造师考前培训工作，争取一级建造师考试通过率有所突破，更好的服务经营投标。5）不断提高职工福利待遇，让企业发展的红利惠及职工，拴心留人支撑企业发展。
4 结语
总之，在新时代中国特色社会主义时期，谈及发展时，习近平总书记认为，发展必须是遵循经济的科学发展，必须是尊重自然规律的可持续发展，必须是遵循社会的包容性的发展，为此，建筑施工企业必须以发展为第一要务，坚持发展质量要“好”，发展速度要“快”，
并在实施过程中时刻以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念去衡量“质”的标准，助推企业驶入高质量发展轨道，确保企业做大、做强、做优，最终回馈、服务于社会。
参考文献：
[1] 李本光.新时代推动国有建筑企业高质量发展的对策研究[J].海峡科学,2018(02):66-67.
[2] 任保平.新时代我国制造业高质量发展需要坚持的六大战略[J].人文杂志,2019(07):31-38.
[3] 杨会军.科技创新实现企业高质量发展[J].施工企业管理,2019(09):35-36.
[4] 国务院关于印发质量发展纲要（2011-2020 年）的通知[Z]（国发〔2012〕9 号）.
[5] 黄速建，肖红军，王欣． 论国有企业高质量发展［J］． 北京: 中国工业经济，2018，( 10) : 19 － 41．
作者简介：杨俊 （1964—），男，壮族，籍贯：广西南宁，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：工程师。