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摘要：随着城市化的不断建设，建筑工程成为了城市建设的重要内容之一，伴随着建筑行业的发展，对于施工管理方面又提出了新的要求，尤其是在对建筑施工关键问题的分析和处理方面，对施工质量的提高有着至关重要的作用。以下内容则是对建筑施工中的关键问题进行分析，其中包括了质量、安全和成本等三个方面的分析内容，并提出了关于关键问题的处理对策，从而保障我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；管理；关键问题
一、建筑施工中的关键问题分析
在实际的项目施工过程中，影响建筑施工质量的关键问题包括质量、安全和成本等，以下内容为对该三方面关键问题的阐述与分析：
1.1建筑施工中的质量问题
首先是建筑施工中的质量问题，建筑施工的质量直接影响到整体施工的质量，甚至影响到建筑物的使用年限。所以建筑施工质量可以由建筑物的使用年限表现出来，相比较国外的发达国家的建筑物的使用年限平均保持在八十年上下,而我国的建筑物的使用年限在四十年左右，由此可见，我国的建筑施工质量有待提高。那么出现建筑施工的质量问题，主要体现在以下三方面内容：第一，施工企业内部管理体系有待完善，不能准确地对施工任务进行分配，同时不能有效的对企业资源进行合理的分配和应用，这样就会导致对施工队伍的评价以及相关选择只能停留在对资质的审核上，体现不出应有的施工能力水平；第二，监管力度的缺失，由于政府部门的监管不到位，在工程验收阶段容易遗漏质量不合格的施工环节；第三，相关管理者综合素质有待提高，管理者的自身素质不达标，在建筑施工过程中不能及时提出正确的决策，难以保障建筑施工的稳定性和安全性，进而影响建筑工程质量。
1.2建筑施工中的安全问题
其次是建筑施工中的安全问题，安全问题是任何工程项目必须重视的环节，一旦建筑施工过程中存在安全隐患，不仅对施工人员造成威胁，还影响到建筑工程的质量。在现阶段，也存在着一些造成建筑施工安全问题的因素，主要包括以下三方面内容：第一，对于安全问题缺乏一定的重视程度，部分建筑企业并没有将施工安全问题放到建筑施工的首要位置，所以相关技术人员在进行现场勘察时只会敷衍了事，容易忽略比较关键的安全问题；第二，一些可控因素造成安全问题的出现，主要存在于施工档案作假以及不按照相关规定进行归档等；第三，关于管理模式的设立不符合现场的施工标准，同时容易出现管理脱节的情况，建筑企业在对施工项目进行分包时，承包商并未能按照标准进行安全检测，并不重视施工安全文件的阅读。所以这一系列影响因素，极大程度上能够造成安全事故的出现。除此之外，还包括较多造成建筑施工安全问题的因素，这需要我们在今后的发展过程中不断的发现、分析并及时的处理，提高建筑施工质量。
1.3建筑施工中的成本问题
最后时建筑施工中的成本问题，成本问题涉及到整个工程建筑的施工过程，所以对于建筑施工中成本问题的分析主要从三个方面对不同阶段的不同成本问题表现形式进行分析：第一，建筑企业对成本问题缺乏重视程度，大部分情况下以走过程的方式给予应付，这就会在所谓科学的成本管理背后隐藏很多的问题，这主要是因为合同的约束条件不到位同时在具体的执行过程中不够规范；第二，工程项目投标招标环节存在着成本问题，最为普遍的时恶意竞争的现象，通过超预算的方式来提高投标的命中率，严重忽略了工程的实际的预算成本，对企业的收益会造成一定的负面影响，同时加大了今后建筑施工的执行风险；第三，是建筑企业对成本的核算问题，由于我国建筑行业在成本核算方面的发展尚未成熟，成本和预算之间存在着较大的误差，进而严重影响了建筑施工进程。
二、建筑施工中的问题处理对策分析
2.1建筑项目质量控制
建筑施工中的质量问题是工程项目中最为关键的一个环节，在工程建筑施工初期就开始存在质量问题，也贯穿着整个施工阶段，所以要进一步重视建筑施工中的质量问题，对建筑项目的各个施工环节都要实现质量控制，完善质量保障体系，加强对施工过程的监管力度，健全责任制度，将工作岗位职责落实到每一位员工身上，这样一来，员工能够更加明确自身的工作任务并且高质量完成，促进员工良好意识的形成，调动员工工作的主动性和积极性并挖掘其潜力，并对员工进行职业生涯规划，这样一种举措能够让员工有较好的归属感，适当的制定出相应的奖惩制度，来间接性激励员工的工作热情，在完善管理制度下，加强对施工人员的监督，规范员工施工行为，促进综合水平的提高，从而保障工程项目的整体质量。
2.2建筑项目进度控制
在控制建筑项目的进度方面，需要从多环节考虑实现最终的控制，一是要全面掌握该工程项目的各个施工环节，二是要根据项目施工流程制定出相应的施工计划，三是根据实际的施工情况，明确出施工期限，一般来说，建筑单位往往在招标的时候就直接提供了标底的工程细线，所以说，施工单位要根据该工期标准再结合实际的施工进度进行最后施工期限的确定工作，所以在明确的施工期限的约束下完成 施工计划。任何工程建设都应该尽可能地在规定的工期内完成，这样才能够保证我国建筑市场的秩序稳定。
2.3建筑项目成本控制
在对建筑项目进行成本控制的环节，需要用到利润率指标，施工单位的收入是在竞标结束后才会趋于稳定，那么项目成本的控制可以通过组织管理的形式来实现，通常情况下，对于建筑项目成本的控制主要从两个方面进行：一方面，施工单位的预算标准应当结合的市场的实际价格来确定，从而完成施工定额，还要坚持成本最低化的原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；另一方面，坚持全面成本控制的原则，对于成本控制需要从多方面来实现，其中包括整个建筑企业、全体工作人员以及所有项目施工环节，对于全体工作人员的成本控制，需要建立相应的系统性的控制体系，需要将部门对部门、单位对单位以及班组之间全面考虑进行具体的核算，从而有效的避免在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
三、结束语
通过以上内容可以了解到，建筑施工中的质量、安全以及成本等关键问题对建筑施工质量的影响程度，需要对各类问题进行全面的分析，制定出有效的措施提高我国工程项目的施工质量，保障建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]梁云山,梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用,2019(32)
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