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摘要：随着建筑产业的快速发展，企业要想在保障房屋施工质量的同时，提高其经济效益，在激烈的市场竞争中提高自身的行业竞争力，就要重视房屋建筑工程技术管理在建筑工程施工过程中的作用。尽管越来越多的企业意识到了这一问题的重要性，但是行业内部对此缺乏方向性的认知，依然存在诸多问题亟待解决。本文对房屋建筑工程技术管理进行探讨。
关键词：房屋；建筑工程；技术管理
1在房屋建筑过程中应用工程技术管理的必要性
1.1保证施工质量
随着社会的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，只有对房屋建筑工程应用技术管理，才能使其得以长远发展。与此同时，能更好地保证施工质量。在施工过程中应用技术管理，不但能够提高施工人员的整体素质，还能规范施工人员的行为，使整个施工过程越来越科学、越来越规范。
1.2建筑施工特殊性的要求
房屋建筑工程是一项复杂而又巨大的工程，在施工过程中，往往都是多道工序共同进行，工种也比较多，因此不可避免的会出现交叉作业，因此只有加大房屋建筑施工技术的管理力度，才能确保各项工程的有序进行，才能确保整个工程的质量，提升房屋建筑企业的市场竞争力。
1.3可以提高企业的综合管理水平
若一个房屋建筑企业具有较强的综合管理能力，想必其施工技术管理水平肯定不差，各项施工活动就能有序进行，房屋建筑的质量也会有很大的提升。所以要促进企业综合管理水平的提升，并在施工过程中应用施工技术管理，如此一来才能对施工资源进行最优配置。
1.4新工艺与新技术的必然要求
为了给人们创造更好的生活条件，满足其生活需求，因此在施工过程中，会用到很多新工艺与新技术，但这会使得房屋的结构变得越来越复杂。对于上述情况，只有应用房屋建筑技术管理，才能对新技术和新工艺进行有效控制，才能在满足人类生活需求的基础上保证施工质量，促进房屋建筑行业的可持续发展。
2房屋建筑工程技术管理存在问题
2.1管理观念陈旧
技术不断创新，房屋建筑工程技术管理也要向前进步，才能适应社会的发展需求。但在很多建筑企业中，管理人员的技术管理意识落后，没有创新精神，在实践中，仍沿用传统的管理理念。传统管理理念实践性不高、缺乏科学性，在施工中不注重成本控制，造成大量材料浪费。
2.2管理人员能力较低
管理是对组织所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成最终目标的过程，因而对管理人员提出了很高要求。房屋建筑工程技术管理的管理者必须具备高领导力、组织力、专业知识。但是很多企业更注重施工人员技术问题，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致很多项目施工管理者综合能力较低，不能很好发挥管理职能，并缺少学习能力，使得整个施工团队技术水平低下。管理人员能力低下，不仅造成施工工程滞后，不能在规定工期内完成施工，而且将影响到房屋建筑质量，进而损害施工企业的口碑。
2.3资源利用率低
建筑工程项目是一项复杂的工程项目。在施工过程中，需要消耗大量材料、电、水及其他能源，并产生大量垃圾。在我国，项目施工中大多使用不可再生材料，因此，要合理分配资源利用，提高建筑材料循环利用率。数据调查显示，我国建筑垃圾回收利用率低于10%，相较于发达国家回收利用率而言，我国回收意识较为薄弱，造成大面积资源浪费。
在建筑施工过程中，不可再生资源的使用量占比较大，特别在近几年建筑行业发展迅速，工程项目越来越多，资源浪费较大，如不及时控制资源浪费，对资源进行合理分配，将会造成资源枯竭，破坏生态系统平衡，造成不可挽回的局面。
2.4机械设备和施工材料利用率低
机械设备和施工材料是建筑施工的基础。由于技术的创新，建筑企业引进了大量先进机械设备，在施工前对员工进行培训指导，教会员工怎样操作机械设备。但是在实际施工中，还是有许多工人不会使用机械设备，认为操作起来较为麻烦，因而很多机械设备常处于闲置状态。调查显示，我国建筑施工过程钢材消耗量高于发达国家钢材消耗量30%～35%，废水利用率为15%左右。从这些数据可以看出，我国在施工过程中对施工材料浪费较大，没有合理运用废水资源，在成本控制上没有合理把控，造成资源浪费，不利于企业发展。
3做好房屋建造期间技术管理工作的策略
3.1制定完善的管理条例并严格按照其执行
完善的管理体系制定完毕后，要根据施工的具体情况对管理内容进行细化，制定与之对应的管理条例。房屋建筑的工序和工种繁多，同时也具有较强的技术性，因此一定要做好整个施工项目前期、中期以及后期的管理工作，将每个环节都紧密衔接起来。对各个部门的人员配置进行有效调配，充分调动员工的积极性，增强其合作意识，使其高效、保质保量的完成房屋建筑工程。管理条例的制定一定要结合国家相关的法律法规，根据房屋建筑施工的各个环节制定符合其特征的管理条例，让技术人员能够充分认识到技术管理的重要性。管理条例一定要与各项建筑项目一一对应，对管理责任进行明确划分。在管理过程中，要定期召开管理会议，对新制定的管理条例进行宣布和解读，确保参与房屋建筑工程的所有人员都能够对其有一个充分了解。
3.2做好人才队伍建设工作
技术管理工作的执行人员是房屋建造单位的管理人员，企业需要加强对相关人员的培养和人才引进工作，确保其具备相应的工作能力，避免在对实际的房屋建筑工程进行技术管理的过程中出现各种纰漏，影响建筑质量。一方面，建筑单位可以通过提升选拔标准和待遇引进一批具有先进技术能力与丰富工作经验的技术管理人员，提升企业在技术管理方面的整体质量。另一方面，建筑单位需要进一步提升人才待遇水准，通过激励手段以及强化培养提升人们的技能水平，为后续的各类建筑工程提供充足的人力资源储备。
3.3引进国内外先进的技术，提高管理效率
在房屋建筑过程中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国内外现代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在房屋建筑技术管理过程中，如何有效的利用信息化技术是时代发展的需要，利用该技术可以准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还可以扩充技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理过程中，也能够加强各部门的交流沟通和资源共享，这对管理效率的提升是很有帮助的。如今社会迅速发展，管理思路和方法只有跟上社会发展的脚步，顺应时代发展，才能保证管理质量，才能使房屋建筑企业能更加平稳健康的发展。
3.4强化建筑材料的管理
建筑材料的质量关系到房屋建筑质量是否满足要求，在技术管理期间，企业需要安排人员对材料的采购、存储和应用进行严格的监督把控，避免采购人员购买了质量不合格的材料，避免材料存储不合理导致材料质量受到影响，也避免材料未按照要求应用等影响建造质量。
结束语
综上所述，房屋建造单位需要加强技术管理工作，有效提升管理质量，为新技术的应用提供土壤，为房屋建造质量提供保障。在技术管理期间，企业需要对相关的制度和规范进行优化改进，确保其符合不断变化的市场要求；需要加强人才培养并依靠新技术改进管理模式，不断提升管理质量和效率；也需要对材料采购、存储以及使用的各个环节做好把控，保障房屋建造质量。
参考文献：
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