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摘要：当前，随着社会经济的快速发展，建筑行业也在突飞猛进的发展。面对日益激烈的市场竞争，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，施工中应结合工程项目特点，尽可能地细化施工管理工作，对施工过程及有关工作进行统筹规划、合理组织和协调控制，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等。本文在此从建筑工程施工管理的现状出发，对如何科学有效加强建筑工程施工管理提出了几个重要措施。
关键词：现状；质量；进度；安全；成本
前言：建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、等特点，施工项目的质量很难控制。因此，施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象，科学的施工组织设计指导下，综合调动企业管理、技术、劳动力、机械设备等资源，通过科学的施工管理、严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的过程。
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。
二、实施建筑工程施工管理的重要意义
建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工管理可以保证施工质量和施工进度，使工程顺利进展。建筑工程具有很强的连续性，并具有系统性强的特点，一个环节出现问题会影响整个工程施工的顺利进展。科学的建筑工程施工管理可以有力保障施工作业有序开展，并在参建各方的共同努力下控制好施工过程，从而圆满地完成工程建设任务，并为企业创造合理的利润和实现良好的社会效益。
三、建筑工程施工管理现状
我国的建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是能否按照施工图样进行审核，另一方面则是施工中对施工材料以及相关人员的统计和管理。目前，大多数建设单位在施工管理方面仍然采用粗放式管理，在经济发展越来越迅速的过程中，对成本有效控制造成了很大的影响。在粗放式管理中，施工单位依靠施工人员的现场验收和检验管理，在管理人员专业技能不够的过程中，让很多项目管理达不到施工要求，进而也给施工质量带来了很多不必要的隐患。在企业成本难以实施的过程中，由于企业竞争力得不到提高，施工安全管理和质量管理不能得到有效保障，在各项因素累积的过程中，就让其企业整体管理水平始终处于较低的状态。
四、科学有效加强建筑工程施工管理的几个重要措施
1、完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
2、优化工程管理手段
管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。
3、严格控制进度
建筑工程是有时间要求的，施工单位需要保证工程在规定的时间内完成，一旦建筑工程施工进度延长，不仅会造成施工成本上升，还会影响城市交通。因此，施工单位在施工前期需要利用计算机对施工进度进行预测，确保施工人员完成每一天的施工量，从而使得建筑工程能在规定的时间内完工。
4、强化施工过程工序质量控制
施工项目的整个过程，是由一道道相互关联、相互制约的工序组成，每一道工序的质量是构成工程质量的最原始，最基本的元素，前一道工序存在隐患或质量缺陷，不仅能使本道工序质量达不到标准要求，同时还可以直接影响下道一工序及后续工作的安全和质量，从面最科影响整个的质量。所以，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序中，都要坚持自我检查、互相检查。工作完成之后，统一由专项质检员人员进行检查，在自检合格后，向监理人员申请验收，监理人员需认真负责地履行职责，严格依据现行建筑检验评定标准进行质量检查。检查合格后签字确认，下道工序才能够进行施工。
5、加强施工安全控制
安全管理工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。
6、做好施工成本控制
建筑工程成本控制主要发生在施工阶段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重对成本费用的控制，提高施工的管理水平，合理的选择高质量低成本的施工材料，做好工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好自身的本职工作。
7、强化技术监督和指导
制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化；其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，积极配合监理人员的监督工作。
8、加强人员管理
在建筑工程项目的整个过程，都有需要人的参与和组织。因此，施工单位需要结合自己的实际情况，对人员进行具有针对性的技术培训，对施工技术框架进行全面的考量与融合，同时还要利用先进的技术，对质量管理理论进行完善。施工单位还要组织人员对工程施工的具体情况进行研究和分析，有效提高人员的主观能动性，通过自我管理，有效提高建筑工程项目施工环节的质量。
五、结语
综上，施工管理工作的顺利有效开展，对建筑工程整体建设质量有很大影响。施工过程中应认真分析施工管理过程中存在的问题，采取科学的方法，严格的按照施工规范对施工进度、质量、成本、安全等几个关键环节做好管理控制，确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。
参考文献：
【1】朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2010，（10）.
【2】王建利；谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全 2010年12期