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摘要：在经济飞速发展以及科技进步不断完善的大背景下，各个领域都有了突飞猛进的发展。建筑工程也不例外，在经济飞速发展和技术不断提高的环境下，如雨后春笋般发展了起来。但随着建筑工程的不断增多，为了在竞争较大的环境生存并且发展，就需要不断对建筑的管理模式等进行探究。通过管理的优化最大程度地降低施工成本，同时给企业的发展带来经济效益并提高建筑工程的质量。下面将对建筑工程的项目管理存在的问题以及优化措施进行分析，并提出自己的观点，供相关的建筑工程企业参考。
关键词：项目管理；优化措施；建筑工程
引言：改革开放使得我国城市一体化的发展程度不断加快，因此也为建筑行业带来了更多的发展机会，但通过了解发现，我国建筑工程项目管理中还存在着一定的问题，直接影响到建筑工程的发展，下面将针对项目管理模式进行探究，找到项目管理中存在的问题，并提出优化措施。
一、建筑工程项目管理
1.1项目管理的概念
所有的项目管理就是单位和建设企业在满足建设企业的要求后，共同进行合同的约定的过程。并在建设的施工过程中对项目的整体过程进行管理，这主要将工程分为多个阶段分开管理，但由于这个过程中并没有将设计、采购、招标等过程融入到实际的管理中需要结合实际情况进行分析。
1.2建筑工程项目管理的意义
建筑工程项目管理贯穿整个施工阶段。包括建筑工程的初步设计，施工过程以及成本质量的检验等的一项综合管理措施。因此，进行项目建筑工程管理十分重要，但随着建筑的要求越来越高和挑战越来越多传统的项目管理模式已经不能够满足当今发展的需要，并严重的阻碍了我国建筑工程的发展。因此，要不断寻找和探索科学的建筑工程项目管理模式。在降低影响建筑工程施工周期因素的条件下，保证建筑工程的施工质量。同时推动我国的经济发展。
二、建筑工程项目管理过程中存在的影响因素
2.1项目管理观念落后
随着时代的不断进步，各领域的管理理念都有了一定的改善，但由于我国建筑工程项目管理的理念受到传统管理模式的制约，导致现阶段的建筑工程项目管理观念落后的问题存在。这主要表现在大多数建筑单位都会将建筑工程项目进行分段管理，将决策招标已经验收等环节，分给不同的单位进行负责，在进行分段管理的过程中，很难将各个企业联系起来，进行整个项目工程的管理，因此，建筑工程项目管理观念落后严重的影响，我国建筑工程项目管理的发展。
2.2建筑工程项目管理协同性较低
我国传统的项目管理缺乏管理的系统性，这也严重的影响，建筑工程项目管理之间的协同性，由于各个环节之间没有达到协调工作，导致各个部门所关注的重点不同，同时又由于缺乏协同合作的意识，从而导致完整的管理体系缺失，在出现建筑工程项目管理的问题时，容易产生矛盾，从而影响建筑工程的项目施工的顺利进行，
2.3管理模式不够规范
当前，我国建筑工程项目管理存在的最大问题，就是项目的管理规范性较低。
虽然管理模式都是按照相应的步骤有序进行的，虽然项目管理的模式已经有了较长的时间，但传统的项目管理还存在着一定的弊端。例如项目管理的模式较为僵硬，不能够随机应变很容易导致影响建筑工程施工的进度。例如，如果在前期投入的资金较多，就会在施工的过程中，造成巨大的资金压力，做影响造价的管控等。这些问题的出现都是由于建筑工程项目管理的规范度不够而造成的。
2.4建筑工程项目管理有效性低
目前，建筑工程管理的重要环节为成本的管控。但由于项目施工的过程中，更多的单位选择项目管理的方式为分段管理，又由于缺乏相应的机制，导致不能进行信息的及时沟通和有效地联系，从而影响了信息的共享环节。造成了一些生产资料浪费的情况，严重的影响，我国工程项目管理的发展。
三、建筑工程项目管理优化措施。
3.1加强工程项目的控制
由于工程项目的施工涉及的范围非常广，因此涉及到管控范围也较多。为了更好地进行工程项目的管理优化，就需要对项目进行控制。主要控制的方面分为质量控制，进度以及成本控制三个方面。确保建筑工程项目施工过程中的准备工作完整，并在施工的过程中，严格按照施工制度进行施工，并确立监督机制，严格进行建筑工程项目施工过程中的监督，并对施工的质量进行严格的把控。
3.2加强人员的管理
我国建筑工程项目管理中存在的管理问题，其中一部分是人员的管理方面，由于人员管理的落实，不到位严重的影响了我国建筑工程项目的管理，因此，为了更好地进行项目的优化管理，就需要以人为本，实施创新的管理模式进行人员的管理。主要的管理模式可以通过设置相应的管理机构和管理目标，并确保管理机制落实到每个部门从此建立起系统的监管以及考核机制，保证确定的每个项目管理目标都能够被顺利地落实。同时还要加强组织间的相互配合，提升员工的工作意识和整体素质，并进行定期的培训工作。
3.3实施动态的成本管控
由于建筑施工的周期长，并且施工的过程较为复杂，会出现很多影响因素，造成成本的不断变化。因此，为了更好地实施工程项目的管理，就需要实施动态管控，通过科学有效的方法进行成本的管理。主要的方法是在建筑工程的各个项目环节入手，提升成本意识，将成本管理落实到每一项工作中，包括项目前期的设计以及招标等，并将有效的成本管控进行考量的重点内容。
四、结束语
当前，由于我国经济处于转型的发展时期，随着经济体制的不断完善建筑行业也必将迎来发展的新机遇，因此要更好地提升建筑工程的项目管理，紧跟时代的发展将最基础的工程项目管理工作，作为创新的基础。不断找到项目管理过程中存在的问题，提出并落实优化措施，帮助提高最后建筑工程的质量，并为我国建筑行业的可持续性以及我国经济的发展提供重要的推动力。
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