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摘要：在城市公共设施建设中，具体内容主要包括城市道路建设、排水建设、城市流量控制建设、路灯建设、园林建设、绿化建设等公共设施建设。这些市政建设工程是保证社会快速发展的物质基础。国内城市多年的发展经验给了我们更多的提示。市政公用工程项目的施工控制和市政公用工程项目的施工管理在市政建设中占有非常重要的地位。在项目管理过程中，主要内容包括以下三种类型的管理，即项目质量管理、信息化建设管理和项目索赔管理。
关键词：市政工程；管理；质量控制
引言
市政工程作为政府主导建设，可以优化产业布局，为企业发展提供便利条件，为国民经济建设做出积极贡献。提高市政道路的施工质量，需要依靠管理者丰富的管理经验。同时，市政道路工程的管理应符合国家和地方标准的要求，以进一步满足安全、美观、经济的要求，提高工程的使用价值。
一、在市政工程管理中质量控制的重要意义
改革开放以来，我国经济发展取得了良好成绩。目前，中国正逐步把重点放在城镇建设上，致力于为人民群众提供更好的生活和便利的服务。但是，建设项目的实施需要多个环节的合作，才能完成高质量的产品。至于频频出现的“豆腐渣”工程，我国市政工程建设远远不能满足发展要求。这些劣质工程的出现，影响了国家形象，损害了人民群众的利益。因此，国家提出建设市政工程以促进国家发展而启动一些方便的项目都产生了相反的效果。因此，我们必须认真对待工程质量问题。众所周知，市政工程规模巨大，工期长，资金问题和施工现场环境问题，如湿度、温度等，都会影响质量。因此，检查工程质量，需要从各个层面分析原因。施工前应做好预算准备，提前储备专业知识，了解各工序注意事项。
二、市政道路施工质量的影响因素
（一）建筑材料因素
建筑中原材料的质量直接影响到市政建设工程的好坏。市政道路工程在施工中需要多种施工材料，施工材料质量是否合格将影响工程质量。在建筑材料采购方面，一些施工队偷工减料。为了降低采购成本，他们购买不合格、质量不合格的建筑材料。这些建筑材料将严重影响施工质量。因此，必须严格监督建筑材料的采购。
（二）技术因素
市政建设的工程质量与其施工技术有着重要的联系，它作为一个核心因素，影响着施工的质量。只有提升施工技术的管理水平，才能使质量管理的效果得到提升。在城市经济水平的发展之下，每天都有大量的市政项目正在施工，新时期的市政工程具有两大特性，分别是规模大和数多，市政建设将其核心集中在工期与进度上，并在质量管理的过程中运用粗放式的管理方法，并没有对施工的各个环节进行质量控制，如果没有及时地发现施工过程中的质量问题，在使用过程中质量问题将会频繁出现，即人们经常提起的豆腐渣工程，这样也对市政建设单位形象造成了负面影响。
（三）人员因素
在市政道路建设过程中，需要各种各样的人员，包括施工人员、管理人员工程监理人员的素质将影响市政道路工程的施工质量。施工人员的施工技术是否能满足工程施工的要求；项目管理人员的知识储备和经验是否能满足工程需要；工程质量监督人员的工作态度和执行能力是否满足工程需要。这些人员因素会从不同角度影响工程质量。
三、加强市政工程项目质量管理水平措施
（一）加强市政工程项目质量管理体系建设
加强项目质量管理体系建设，首先要对工程设计和建筑质量进行完善，从以下几种方案着手：淤积要根据现场情况制定强有力的执行规章制度，在施工前，要加强施工单位相关工作人员质量责任观念的培训，使工作人员真正了解和掌握施工质量要求和各项质量数量管理规章制度。实行现场质量责任制。在项目质量管理过程中，质量控制和管理负责人应宣传质量管理体系。负责施工过程中施工现场质量检查的质量控制和管理的实施和监督。一旦出现质量问题，可以迅速找到相关负责人，提高质量管理效率。建立健全质量奖惩制度，根据相关工程的实际情况，采取相应的质量激励措施，对不符合质量规定的施工人员进行相应的处罚确保各级施工人员充分重视工程质量管理。
（二）工程设计阶段质量控制的加强
在工程初期建设过程中，设计是最重要的环节。设计前要先掌握工程的施工工艺，避免因设计不当对施工造成不良影响。市政建设业主项目设计经理应向项目承包商说明本项目的具体要求，并对设计状况时刻进行关注。此外，每个设计阶段都需要进行评审工作，及时讨论和解决问题，使接下来的工作得以正常开展。同时，施工承包商可以充分利用自身资源和优势，对工程建设工作进行科学合理的协调工作，还可以在设计过程中提前考虑采购材料和施工等后续工作。并积极与项目所需供应商沟通，加快项目整体的进度。
（三）加强物资设备采购管理
在市政建筑施工中，要严格掌控全部施工材料和设备的质量问题，经过严格的招标程序最终选择最好的供应商，在设备质量方面重点考虑设备、材料的生产、运输、交货期等，生产单位要严格按照质量规格标准。项目中需要的所有原材料都应该提前和供货方确定合同，保证质量和数量，并按时供应，以保证工程进度。每一个机械设备和材料在到达工作场所后必须立刻进行检查和验收，在发现不符合规格的材料，应马上进行处理，避免出现施工质量问题。
（四）施工过程质量控制的提高
在工程施工前，有必要将所有人员组织起来了解和分析整个工程的难点制定合理的施工方案。因此，有必要对施工方案进行审查和改进。要在施工进行前进行培训，做好技术交底，使施工工作者、管理工作者和技术工作者清楚地了解施工过程，掌握施工总进度。在实际施工过程中，要严格按遵守工程程序和管理要求，了解关键施工过程管理。各部门开展质量检查，应明确各自的质量责任，防止出现推卸责任的现象。
（五）对质量问题进行定期总结
对于市政工程建设来说，要定期对市政项目管理与质量控制中出现的问题进行总结和改良，切实提高建设工程质量。存在问题要及时发现，迅速反馈问题，深刻总结问题，积极整改。尤其是对工程进行设计的人员，在图纸设计、施工方案、机械设备、原材料的选择等方面存在的问题，要及时纠正和总结，避免在以后的工程中出现类似的错误。对资信差、质量差的合作伙伴和供应商，应立即分析问题原因和改正，并追究相应责任。
结束语
总之，为了更好地提高市政工程建设质量，必须对整个工程进行有序管理，使其发挥更大的社会效益。在这一过程中，要对影响市政建设施工质量的主要原因有一个充分的了解，并运用相应的对策加以管理，对市政工程的施工质量作保障。虽然我国目前的项目管理技术还不成熟，但随着工程技术的不断提高，项目管理在不久的将来将取得更大的经济效益。
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