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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的改革开放也进入了新的阶段，为了适应时代的发展，电力企业财务管理必须提升工作效率，对内部控制工作进行不断的完善，形成互相制约、协调一致的控制内部控制体系。因此，电力企业必须明确财务管理工作中内部控制的内容与意义，发现相关工作中存在的问题，制定针对性的改进措施，提高内部管理工作效率，满足激烈的市场竞争对电力企业财务管理工作的要求。
关键词：电力企业；财务管理；内部控制；措施
作为电力企业发展不可或缺的一部分，财务管理工作的作用是至关重要的。合理有效的财管工作不仅能够企业的投资者和决策人员提供企真实的运营状况，还能极大的控制企业的生产和运营成本，具有非常积极的现实效益和经济效益。基于此种情况，加强财管工作的内部控制是非常必要的，通过对企业财管工作进行内部控制，一定程度上促进了企业的发展，正是因为它的存在，不仅能对财管人员形成一定的约束性，使得贪腐行为和渎职行为大大减少；还能对企业发展的目标进行合理规划，进而实现了企业的发展沿着现代化的方向前进。为国家经济市场的平稳运行，以及社会企业的科学发展提供了强有力的保障措施，是极具时效性和可行性的。
1电力企业工程财务内控管理的重要性
首先，有利于推动电力企业改革。为适应市场经济发展要求，国家不断推进企业改革，电力企业也不例外，这在一定程度上要求企业自主经营、自负盈亏，虽然极大的鼓舞了电力企业的自主性，但是由于市场竞争日益激烈化，电力企业的发展也受到了挑战。在此形势下，电力企业要在市场竞争中取得优势地位，实现科学可持续发展，就需要重视提升财务内控管理水平，以管理驱动效益，发助推企业转型升级。其次，有利于规范财会行为，保障资产完整性。我国在2017年出台了新的《会计法》，其目的在于以法律的形式规范会计行为，保障会计数据和信息的准确性和真实性，电力企业通过加强财务内控管理，可以对企业的财会工作进行规范和约束，促使资产合理化利用。
2电力企业财管内控工作存在的问题
2.1人员问题
就阶段而言，企业的财务管理的内部控制人员大多数不符合该工作的专业性要求，大量无经验、无能力、无水平的三无人员充斥在企业财管的内控部门，致使管理人员素质达不到要求，进而衍生出一系列的问题。其次，企业忽视了对管理人员的合理配置，往往会忽略对人才团队的建设和相关从事人员的专业审核。这种没有制约机制和约束体系的企业内控制度，不仅使得内控人员鱼龙混杂，素质不一，还极大地制约了内控制度的发展和完善。长此以往，使得内控工作越忽视越难展开，越难开展越忽视，进而导致恶性循环，不利益企业的发展和壮大。
2.2制度问题
目前的企业财务管理的内部控制体系仍遵行传统模式，甚至有些仍然处在计划经济的时代，这就极大的导致了内部控制体系存在着诸多问题，不利于行业的发展和的进步。其次，形式工程和表面工作依旧是大多数的控制形式，使得内控体系较为畸形，形式下的工作大量存在。同时，一部分企业的领导阶层只重视短期经济效益，不重视对长远目标和长久发展的规划，进一步阻碍和制约了的发展。此外，财务管理信息数据的不准确性也是体系制度存在漏洞所衍生的，不仅对企业的诚信资质带来了不利影响，还对企业体系制度的优化和完善带来了消极作用。
3电力企业财管工作内部控制的措施
3.1专业人员的培养工作
首先，企业应明确财务管理内部控制的作用，从根源上重视和关注对专业人员的培养，可以采用按时培训管理和邀请专家开展讲座的方式，提高企业的专业人员和工作人员的专业性和专业水平，为工作的开展和内部控制所需专业人才的完善打好基础。其次，企业应重视对人才的引进工作，采用提高待遇的方式，引进和招聘专业人才和管理人才，使得的储备人才能够得以充实；同时，人才的引进和新鲜活力的注入，使得老员工也有竞争压力，进而使得老员工更加积极，为企业专业化管理团队的构建和组织提供了必要的人员基础。此外，企业应重视对岗位进行合理分工，对责任进行详实落实，进而在保障了资源的合理优化和高效配置的同时，增加工作人员的工作积极性和工作热情，进一步加强了对专业化管理团队的建设。
3.2建立完善的内部控制制度
为了建立完善的内部控制制度，需要做好以下工作：第一，组建专门的内部管理部门，并且设立监管小组，负责所有内部控制的监管工作。第二，建立科学合理的内部控制制度，根据电力企业的实际情况，建立专业的内部控制团队，明确团队中人员各自的职责，赋予团队处理权限，有效的加强组织控制手段。第三，在分配任务的过程中，应尽量避免同一监督小组中存在关系亲近的人员，并且每个小组中都要有一名主管人员，确保相关工作能够顺利完成，促进监管工作有效性的提升。
3.3提高预算管理水平
在电力企业中，做好预算管理工作有利于资金使用率以及经营效率的提升。为了实现这一目标，需要在预算管理中做好以下工作：第一，根据电力企业经营现状以及未来市场发展方向制定经营计划，编制合理的预算。编制预算时，需要保证满足财务部门的相关要求，符合实际情况，并做好预算执行情况的实时监督。第二，对预算资金进行严格的管理与控制，明确资金的使用情况，避免出现滥用预算资金的现象。
3.4企业监管审计体系，构建风险预警机制
根据电力企业在各类工作业务中合理划分管理分类，同时，构建监管体系与审计部门，针对广电传媒电力企业在资金管理中进一步加强监管质量，严格控制电力企业的预算管理工作，同时，在审计部门成立中配置专业审计人员，确保审计机构的独立性，提高内部控制的审计权威，针对财务内部控制状况能够及时进行审计与整改，促进内部控制水平的有效提升；另外，还要构建风险预警机制，明确每一次业务的财务预算管理目标，及时联同监管部门与审计部门在分析财务信息中及时指出其中的财务风险，并进行及时的纠偏工作，同时，在内部控制评估体系下撰写规范的财务内部控制报告，促进广电传媒电力企业财务内部控制质量的显著提升。
3.5信息化建设
在当前的信息化时代，企业要懂得挖掘信息技术的优势，能够实现信息技术与财务管理的相互结合。一方面，企业要注重对财务信息管理系统进行及时更新，可将ERP系统应用到财务管理工作中，真正推进订单管理、物资采购、财务管理等相互联系起来，最终落实财务核算和收支工作，确保财务收支和核算结果客观准确；另一方面，促进企业财务信息管理系统和各部门办公系统的数据传输共享，从而避免存在信息孤岛的现象，保证财务会计信息的真实性与完整性。
4结语
综上所述，对于电力企业而言，财务管理的内部控制是极为重要的。在实际的管理控制过程中，应依据现实情况，专有所指地提出具有建设性的解决措施，依据现阶段存在的问题，以及相应问题解决方法和规避措施，合理有效地解决现阶段存在的问题，为企业发展的有序性，以及国家建设的和谐性提供基础准备，从而实现企业管理能够沿着制度化和规范化的方向前进。
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