广西建工集团第二安装建设有限公司
摘要：对于企业来说，管理制度不仅是有效进行管理工作的关键所在，还是各部门的行为规范和道德标准。随着经济全球化范围的逐渐增大，我国企业的竞争也日趋激烈。对此，必须加速企业管理与改革力度，尤其是对政工工作的重视。企业在进行管理工作时，要科学合理地制定管理计划，以实现执行管理和政工工作“两手抓”，从而提高自身的市场竞争力。
关键词：企业政工；企业管理；融合发展
引言
政工工作是企业管理中的重要部分，在当下市场经济的发展中，企业所面临的竞争压力越来越大，企业的管理工作也面临着巨大的挑战。在多样化的利益发展态势下，企业必须强化自身的思想政治教育工作，对企业的员工进行正向的价值观引导，激发企业内部的精神力量，促进企业政工工作与企业管理的共同发展，以迎合当下经济市场的时代性发展趋势。
1企业政工管理工作的关键作用
1.1提升企业重点竞争力
企业的生存、发展与重点竞争力密切相关。对于提升重点竞争力来说，主要方法是加强政工工作，尤其是坚定政治方向和提升经济效益。对此，企业可以采取的措施有以下几点：（１）通过政工人员系统细致的工作，来不断提高员工的思想政治认识和知识业务技能，从而提升经济效益。（２）以精细管理推动企业向集约型产业转型并步入现代化经济体系的快轨，真正实现绿色施工。（３）政工工作要侧重面向全员，并以多种方式和路径进行新时代中国特色社会主义重要思想的宣讲，坚定全员的理想信念，将企业制度转化为员工的情感认同和行为习惯。（４）坚持以社会主义核心价值观为企业凝心聚力来提升企业的重点竞争力。
1.2促进员工之间关系融洽
企业内部的员工人数较多，极容易在日常的工作中发生小摩擦，而各种实际矛盾的存在，也使员工之间的关系难以协调。企业在管理方面为实现一致且有效的管理，需要通过思想层次的教育引导，对员工的一些行为予以纠正，从而扭转员工思想中的错误的部分，为员工形成正确的人生观和价值观，降低员工之间在工作中产生的纠纷，使企业得到整体的良性发展。定期的政工工作对员工的思想进步来说非常重要，也是员工在工作岗位中接受统一思想指导的根本途径，企业要做好自身的政工教育工作，与员工交心、谈心，共同成长。
1.3有助于推动企业文化建设
企业文化是企业经历多年发展历程所沉淀出来的，它是企业精神的灵魂所在。透过企业文化所折射出来的并不是物质价值，而是无形的影响力，也就是企业自身所特有的感染力、凝聚力和震撼力[1]。政工工作其本质在于凝聚企业内部人员的人心，团结广大职工群众，它与企业文化所特有的凝聚力是相一致的，所以其二者之间是相辅相成的。首先，通过开展政工工作，能够对职工群众进行思想的渗透教育，让他们对企业产生归属感，从而调动他们的工作积极性，让他们能够自愿、自动去为企业的发展建设献出自己的一份力量。新常态下，国有企业的干部职工由于受到社会思潮的影响，思想日益多元化，政工工作人员必须要及时把握干部职工的思想动态，疏导他们所存在的一些不良情绪，化解团体内部存在的矛盾，让他们能够以一种积极的思想状态投入到工作建设当中。当然，把企业文化和政工工作融合后，还可以用思想带动文化，用文化促进发展，共同实现企业员工和企业的共同发展。
2政工工作与管理协调发展的措施
2.1提高企业管理者对政工工作的思想认识
对于企业来说，要想得到长足发展，就必须改革管理体制，创新管理方式。对此，管理者要清楚认识到政工工作的关键性，并对员工实行合适的管理手段。这是因为，员工作为企业的基础，其工作效率和企业产品的质量紧密相连，若无法调动员工的工作积极性，则难免会对企业效益产生消极影响。企业要对员工进行思想教育工作，可采取的措施有以下几点：（１）做好最基层工作人员的思想工作，以确保企业政工工作良好发展，实现其与管理的协调发展。
（２）管理人员要明确政工工作的关键性，并意识到实施政工工作对企业发展的深远影响。（３）管理人员发挥模范作用，积极主动地接受思想教育，从而为开展政工工作的展开做好良好开头，创造良好的工作氛围。（４）企业要了解自身发展情况，完善工作方式，实时跟进对员工的思想教育培训工作。
2.2加强对员工的专业技能
企业管理者应具备强大的全局统筹观念，构建起人员管理与思想管理的新型机制。在企业日常的管理工作中，管理层的工作人员不仅要对企业的生产效益负责，更要合理安排思想政治教育工作，对企业的生产力予以促进，调动员工的工作素质，使员工的潜力得以激发。企业的管理者可通过定期的培训工作提升员工的技术水平，为企业的发展提供充足的人才资源储备。企业的政工工作属于管理形式的工作范畴，将思想政治工作作为提升企业管理效率的有力武器，从思想层次上对企业的进步作出指引，使企业在市场竞争中获得更高的经济效益。
2.3展开多种形式的政工工作培训
一味地进行理论政工工作无益于政工工作的发展和创新，必须展开多种形式的培训工作，为此做好这些方面：（1）企业员工当中展开爱国主义影片展播，以视频的方式进行思想教育工作，通过真实事件不断教育和激励广大企业员工；开展革命烈士先进事迹主题教育，以扫墓和纪念的形式重温艰苦岁月，切实感受革命先烈的奋斗精神，从而更加珍惜现在的生活。（2）企业领导慰问困难员工，并动员广大员工帮助和关爱困难员工度过难关重振生活。（3）积极参加社会活动，让大家认识到除了产品制造、除了企业利润外，还要追求丰富多彩的业余生活。
2.4推进新常态下新作为，引导政工人员积极建功立业
面对着新常态下的发展机遇与挑战，国有企业必须要凝聚改革发展力量，才能够更好的应对挑战，才能够进一步推动企业发展。首先，企业要根据自身的客观环境，立足于实际情况，对原有的绩效管理考核制度进行完善，并在相关制度条例中明确考核指标。当然，为了能够进一步调动政工人员的积极性，引导他们去建工立业，企业还需要在物质条件上进行激励，让他们能够切切实实感到满足。除此以外，企业还可以根据新常态的环境，创建劳动模范工作室，为爱岗敬业的政工人员提供一个交流平台，引导政工人员队伍同心协力，在推进企业发展中建功立业。
2.5高度重视人本管理模式并不断创新应用
人才作为企业运营管理的重要因素，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。在企业管理中，应该充分坚持以人为本的根本原则，根据每个人的实际情况，量身定制科学合理的发展培养规划，提升员工的归属感和使命感。同时，要注重人文关怀，关注每位员工的所思所想，通过不断地实践摸索，建立完备有效的人才管理体系，保障员工的合法权益。
结束语
企业的管理和政工工作二者的相互成就和互相帮助，可以对企业良性持续的发展产生积极影响。所以，企业管理者必须全方位深入理解政工管理工作并认可其关键性。对此，企业可以通过不断分析和讨论当前企业管理工作所面临的问题，来提高员工的创新思维及认知能力，并注重培养员工责任意识以强化其业务技能，从而确保企业管理与政工工作的有机融合和更好发展。
参考文献
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