国网山西省电力公司晋城供电公司 山西省晋城市
摘要：随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。
关键词：电力企业；人力资源；管理措施
1 引言
为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
2 人力资源管理创新
所谓人力资源管理创新就是利用现代化的管理技术，巧妙的设置管理形式，进而摆脱传统式管理的束缚，提升自身的管理效率，利用新颖的管理方式来降低自身的出错率，通过实践来改变现有企业的人力资源管理体系。从宏观的角度上来看，管理者在对企业进行人力资源管理的时候，通常有两种管理形式，一种是通过实践来改变现有管理机制，另一种是通过改变传统理念来完善管理机制这俩种方式都有着不同的优势，这需要人们根据自身需求及自身所具备的优势来合理选用。另外，在实际的人力资源开展过程中，管理者不仅要考虑实际情况，还应当注重“人”在其中所发挥的作用和价值，“人”作为人力资源中的重要组成部分，它们的作用非常巨大，任何一家企业都应该做到以人为本、以人为中心，这样才能充分发挥出“人力”资源的重要价值。
3 电力企业人力资源管理工作中的问题
3.1 电力企业人力资源管理专业度不够
部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。首先，电力企业面临的竞争较小，但对于电力企业自身发展来说，人才的重要作用是不可忽视的，所以，对人力资源管理工作进行不断完善，能够有效促进电力企业的发展和工作效率的提高，但由于目前大部分电力企业没有充分意识到这其中的重要性，从而没有开展人力资源管理的相关完善工作。其次，电力企业内部管理制度不够完善，人力资源管理工作的推进和发展没有保障，转专业、跨部门等没有受过专业教育的人员在进行人力资源管理工作，人力资源管理工作效率得不到有效提高，企业的竞争力自然减弱。
3.2 绩效考核评价体系不健全
当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。
3.3 专业水平差，人力资源管理
现代企业的人力资源管理团队依然还受传统的人事管理影响，主要是在专业技能和专业水平上，相对都比较差，思想上还是偏于传统的人事部门，进而没有发挥出人事部门的价值，主要是这些部门把核心集中于事物，而不是人员。静态和人事管理的特征并未与企业的战略结构形成最大的合作关系，导致企业活动过程中严重缺乏人力资源管理功能，导致一些没有从事过人力资源管理的员工就可以执行人力资源管理任务，这对工作效率和质量造成了严重的影响。
简单的说，就是人才的流失，直接导致整个企业的经济利益损失。
4 电力企业人力资源管理工作完善对策
4.1 人力资源管理专业培养
电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。
4.2 加强员工的绩效
无论在任何企业当中，绩效对于员工的诱惑都是非常大的，科学、有效的绩效管理能够让员工感受到企业的温暖。不仅如此，还能够激发员工的工作积极性，可见加强对企业内部的绩效管理是非常重要的。绩效对于员工而言，与自身的生活息息相关，员工往往更为重视。不同岗位的员工由于工作性质不同，其考核方式和考核标准也应当有一定差异性，这样才能让每一位员工都感受到公平的存在。加强员工的绩效管理，让员工在一个公平的环境下工作，保持愉悦心情，领导为员工营造良好的工作环境，做到深入民心，这样会更好地促进时代发展。员工是企业稳定发展的源动力，一个企业只有拥有合格、心齐的员工才能稳定的进步，由此可见加强员工的绩效管理是非常有必要的。这是人力资源管理创新的关键，更是企业稳定发展的核心。
4.3 加强数据的深度分析，提高人力资源从业者的综合能力
一方面，围绕国有企业发展战略等建立完善的组织架构、基本档案系统、考勤系统以及智能化服务系统等，着重加强大数据体系建设，围绕相关的数据进行深度分析，形成更多的参考成果。定期对人力资源相关数据进行跟踪和总结分析，研究变化规律，加强与人力资源规划等工作的关联性探索，切实为组织各项人事决策制定以及日常基础管理等工作的开展提供更多的参考依据。为此大数据分析和研究至关重要，要从多维度分析数据的变化规律以及可能出现的原因，还可以借助专业机构等进行专题调研分析，形成更有价值的人力资源分析成果。另一方面，加强队伍素养培训，在信息平台的维护以及数据利用、人力资源信息系统与其他业务管理系统融合等方面充分发挥人力资源从业者的专业技能来指导各项工作的实施，不断提升人力资源服务价值，这样才能切实提升资源利用效能，加强人力资源从业人员的业务技能培训、计算机技术培训等，不断提升他们的信息素养，引导他们在业务管理服务等各个层面进行主动探索，提出更多的建设性意见，为组织人力资源管理活动的开展提供有力的支持。
5 结束语
综上所述，目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1] 孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销（经营版），2019（04）：11.
[2] 石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019（04）：120.
[3] 周蓓.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].技术与市场，2019，26（02）：180-182.
[4] 李梅.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：93-94.
[5] 韩文晶.电力企业人力资源管理存在的问题及其措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：103+111.