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摘要：建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程推进不断深入的背景下，建筑工程事业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，随着社会对于建筑工程的需求层次逐步提高，优化改良建设方式，从安全、质量与成本等方面的管控入手，加强建筑工程施工水平势在必行，不仅能够为公众提供更加优质的服务，更加有助于实现企业经济效益的稳定提高，因此本文针对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行分析，以供参考。
1建筑工程施工技术分析
1.1混凝土技术
建筑行业快速发展，各项技术在应用中逐渐成熟，建筑工程施工中都需要利用到混凝土技术，混凝土灌注环节在整个工程建设中都非常重要，整个工程质量直接与混凝土施工技术专业程度有关，但是施工过程中由于各种因素不利于保证工程质量，需要加强此环节管理。首先，需要根据工程要求选择合适的混凝土，其次，施工之前及时做好科学配比实验，各指标满足要求才能应用在实践中。最后，混凝土施工中要提前检查所用设备保证运送顺畅，施工人员也要加强对此环节的重视，每一环节操作都必须按照要求，保证混凝土施工质量。
1.2防水处理技术
防水功能是建筑工程所应当具备的基础功能之一，在施工期间开展防水处理技术，能够有效避免外部雨雪天气以及积水对室内造成的影响，进而防止损失发生。防水处理技术的开展主要针对于建筑工程的屋面、墙体、卫生间、浴室和地下室等重点渗漏区域，通过防水材料的有效应用，以及防水技术工艺的正确开展，对建筑自然沉降所产生的裂缝或是室内外衔接处进行防水处理。
1.3软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
1.4钢筋加工技术
在建筑工程施工过程中合理的应用钢筋加工技术能够在一定程度上保障建筑工程施工质量。一方面，在使用钢筋加工的工作中，需要选择能够满足建筑工程施工需求的钢筋，保障所使用钢筋的质量和强度能够符合标准，所有钢筋都需要有出厂质量证明书或试验报告单，并按品种、批号及直径分批验收，验收内容包括钢筋标牌和外观检查，并按有关规定取样进行机械性能试验，钢筋的性能包括化学成分及力学性能，例如钢筋的屈服点、抗拉强度、伸长率及冷弯指标，确保所使用的钢筋能够充分发挥其抗拉、抗压、抗震等作用，使建筑物能够牢固、坚实。
2建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则
2.1经济原则
建筑工程施工过程中对现场施工加强管理，采取各种措施对施工现场的施工质量和进度进行严格保护，进而保证整体工程施工质量。
项目建设施工过程中要尽可能的保证各方利益，加强施工现场管理尽可能的保证建设企业的经济和社会效益，此时现场管理人员应该本着此种观点对现场管理加以重视，对建筑工程施工现场的资金投入严格把控，工程建设过程中提前进行市场调查，做好各项调研工作，动态掌控建筑工程市场的变化，严格控制建筑工程施工现场的各项资金成本投入，从整体上把控工程质量和进度，提升工程的整体效益，为建设企业长远发展打下基础。
2.2安全原则
保证建筑工程施工期间的安全性，有助于规避施工风险，防止安全事故发生对于企业所造成的经济损失以及人员伤亡等问题。安全管理工作的开展，应当对施工现场进行全面检查，并对重点区域进行划分，制定应急预案，并部署安全防护措施，比如在高空作业、挖掘作业或大型设备使用期间，就要求管理人员能够对现场秩序进行协调。
3加强建筑工程现场施工管理水平的策略
3.1加强政府的监管
第一，政府的建筑工程现场施工管理人员数量需要满足建筑行业发展的要求，以确保政府能够对其进行有效的监管，使建筑工程施工质量、安全等在政府的掌控范围内。第二，提高监管人员的自身素质，对其进行系统的培训，使监管人员真正地做到懂安全，懂业务，能够做到对施工技术、施工安全等“心中有数”，确保其在建筑工程施工管理过程中可以科学、专业地进行施工指导。第三，政府需要加大对建筑工程施工现场监督管理的经费投入，其资金用于引进先进的监督、管理的设备，使政府的安全监管人员能够在先进的仪器和设备辅助下进行建筑工程现场施工管理工作，使其监管更加的全面和科学。
3.2加强技术与管理人员综合素质提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量。
3.3确保材料选择和质量规定的科学性
施工过程中合理选材才能保障整体工程质量，所以在施工现场管理中必须严把材料关。严格按照设计要求选择合适的材料进入施工现场，从根本上保证工程质量，建筑工程施工之前主要提前准备所需材料，材料准备阶段首先需要拟定材料采购计划，采购环节以规划作为参考，严格把控材料的质量，派遣具有一定识别能力的人采购材料，材料进场之前需要进行技术检验，只有合格的材料才准许进场，经过各道工序进行检查审核，对于不符合浇筑标准要求的材料需要及时剔除处理。施工环节还需要对施工技术工艺科学选择，利用合适的工艺提高建筑物科技含量，并且在一定程度上提升材料使用效率，有效保证工程质量。现场管理中监督人员必须要认真负责，履行自身职责并且提升采购人员专业素养，在管理监督中完善材料管理机制，提升整体管理水平，减少施工材料浪费，避免给企业造成经济损失。
结论
综上所述，在建筑工程施工管理过程中目标管理的应用集中体现在工程施工规划的实施、大体目标的分解、节省建筑工程施工成本费用、加强施工技术和明确建筑工程施工责任等方面。通过实施目标管理，既有利于建筑施工管理人员规范工程的施工作业，更有利于提高工程的施工质量。
参考文献
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