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摘要：随着我国社会经济水平的不断提高以及人们物质生活质量的逐步提升，人们对于房屋建筑也提出了更多、更高的居住要求，进一步推动了房地产行业的迅猛发展。而在传统的房建施工过程中，诸多方面的管理不足导致房建质量难以达到预期标准，而通过对房建施工技术进行精细化管理实践且与创新思路相互结合，能够有效保障房屋建筑的施工质量与速度。
关键词：房建工程；施工技术；精细化管理；创新
1精细化管理和创新思路的意义
实行精细化管理可以使得施工人员和管理人员两者的关系更为密切，为房建施工创建条件。施工现场实施精细化管理，精细效益和员工收益有直接关联，作为分配奖金的重要标准。借助精细化管理促使操作者和管理者做到相互尊重、相互讨论，促使房建项目建设工作顺利的进行。在施工现场中班组是最小组织单位，不同班组均应该严格按照施工标准开展工作，这样便可以确保施工安全，保证经济效益不受到任何侵害。当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节。通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，便可以明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，确保管理者养成责任标准与责任行为。借助精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在精细化管理下培养施工者精细化开展工作的意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。
2房建施工技术精细化管理实践中存在的不足
2.1现场管理有待加强
房建工程项目的工程量一般较大，并且会涉及大量专业种类，因此在施工中要用到不同种类的材料，而往往在施工现场这些材料并未分类存储，导致在施工中出现领料混乱情况。此外，对机械设备的使用也存在未严格按照步骤进行、忽略施工细节问题、施工工序不够严谨等问题，从而导致返工率过高，再加上对设备维护保养的不重视，房建工程的施工成本也在不断上涨。
2.2安全管理有待规范
房建施工技术精细化管理中要重视安全方面的管理，因为参与施工的人员数量众多且现场有许多不确定因素，这些均需要加强安全管理来提供保障。许多房建单位在安全管理中有一定的违规情况，也对具体的精细化管理实践形成阻碍。
2.3技术管理有待提升
随着房地产行业的不断发展，在房建施工当中有许多非专业出身的管理人员也加入建筑行业当中，而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏，在施工当中便会暴露出各种各样的问题，房建工程项目质量也难有保障。要想保证房建工程项目得到良好管理，一定要对施工技术进行科学管理，才能够达到项目要求。
2.4质量管理有待重视
房建工程项目的施工质量与不同工程模块质量息息相关，而质量的提高需要所有参建者共同努力。目前我国房建施工质量还有很大的提升空间，在实际施工中并未严格按照规定执行，比如混凝土凝结速度过慢以及硬度无法达到要求等，都会对房建工程项目造成影响。
3房建施工精细化管理和创新思路的应用
3.1精细化施工人员
对于建筑企业来说，影响其经营、管理、作业的决定性要素是人，内部员工的能力关系到最后的施工进度、施工质量、施工水平。房建项目往往需要投入非常多的人力资源，施工人员在工程中有着重要作用。为了保障施工人员能够按期完成作业，就要对施工人员予以精细化管理，可以从专业培训、日常考核以及招聘等环节上予以体现。人资管理中就需要体现出精细化管理。企业需要主动聘请和广泛吸纳专业人才。对此建筑企业需要建立专门的管理机构，协调内部管理和外部管理关系，选取专业化人才和高技术人才，保障建筑企业能够拥有多层次、全方位管理队伍。做好技术人员培训工作，保障技术人员可以掌握自己的岗位工作、岗位内容、企业在培训技术人员的时候，需要考虑到岗位对人才的要求以及人员的技术素养。随后按照项目的具体情况、管理目标为工作人员安排对应的工作任务和内容。施工单位还要设立激励手段，进一步增强企业的团队凝聚力，这种做法会影响到施工技术水平。此外还要做好技术人员本领和能力的考核，充分结合工作情况和业绩，展现技术人员价值。
3.2精细化技术方法
在房建作业中，精细化管理手段有助于充分展现技术方案优势和价值。站在施工技术的角度考虑，要按照时间段将施工技术分为策划阶段、编写阶段、反馈阶段。以上三个阶段当中，所有方案与技术都有要突出的重心。三者有着密切联系，对于技术方案的落实影响重大。①策划阶段。策划方案影响巨大，是非常基础的部分。为了保障策划工程顺利落实，建筑企业需要体现出技术方案的价值，意识到其重要性。要充分衔接每一个环节和部分的关系。策划技术通常都要与房建项目一同使用、搭配使用，体现出参考价值，并且也有助于更加全面的反思。方案的策划过程需要有明确的施工方向、施工技术，要处理好操作力度、强度问题。施工思路、施工方式的选择应当对每一个管理人员职责予以明确，编制合理有效的方案体系。②编写阶段。把准备工作做好以后，第一时间进行技术方案的完善。该过程需要充分考虑工作目标、阶段任务需要，并将这些要素融合到技术方案。在基础策划之上安排和组织施工思路。要围绕建筑企业的房建系统需要统一规划和安排，细化设计方案，详细化文本内容。方案的编写需要不断完善标准和细节，保障方案可行，尤其是图标、标附问题。③反馈阶段。此阶段进行收尾，获得反馈信息并把施工技术进行完善和梳理。在房建工程项目中，技术方案的应用要保证所有技术人员都能够参与技术作业之中，第一时间发现技术方案的优缺点及不足，找出问题发生的原因。并积极主动的与施工人员沟通，了解技术内容，包括技术合理性、便捷性。处理和优化施工问题，充分保障技术条件，夯实施工方案基础。
3.3精细化施工技术
房建项目一般都要投入大量的资金，且影响深刻，受到客观条件、标准条件影响，施工中所用技术往往比较全面、复杂。施工中做到精细化就是确保技术能够在施工环节中灵活使用，做好精细化处理和管理方案，还要做好专业人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技术方案的先进性、稳定性。在房建质量得到保障以后要确保企业能够健康发展。此外企业需要积极参与技术创新、技术研发当中，最大化施工技术价值。精细化施工技术，分门别类的管理各种施工方法，展现每一种技术的价值和优势，确保施工技术实现精细化处理，展现应有价值。在施工技术得以被精细化管理以后，应用到工程作业中，灵活使用技术，保障项目质量和水平。
4结束语
综上所述，建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
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