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摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。本文对建筑工程土建施工现场管理有效办法进行研究。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1让生产效益和社会效益最大化
对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
1.2让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
1.3让企业可以有一个良好的社会形象
对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
2建筑工程土建施工现场管理现状浅析
2.1建筑工程土建施工现场管理内容不完善和技术相对落后
建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不完善，在现场施工管理过程中，管理的内容固定，主要包括施工操作管理，施工进度管理等，较为忽视施工设备，施工材料，工程设计以及现场勘查等的管理，导致管理的全面性无法保证，管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面，所达到的效果也不尽如人意。土建施工现场管理还存在的一个问题就是管理技术相对落后，主要采取人工现场巡视观察管理方式，无法及时获取全部的信息，无法及时进行全面的监控管理，导致在实际的管理过程中，管理的及时性无法实现，管理的效果较为不佳，并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后，损失形成之后，管理存在一定的滞后性，这对于现场管理的优化较为不利。
2.2.建筑工程土建施工现场管理人员综合素质不高
建筑工程土建施工现场管理还存在的一大问题就是管理人员综合素质能力普遍不高，具体表现为，管理人员采取固定的传统的管理手段和方式进行现场施工管理，管理的内容也是根据固定的方案进行，对土建施工现场管理的重点，管理的核心目标，管理的相关知识掌握较为有限，形成一种机械化的模式化的管理，这一问题直接限制现场管理的有效化实现，同时管理人员也缺乏自我提升意识，对新知识，新技术的吸收学习进度缓慢。在缺乏针对管理人员的相关管理制度和规章制度，导致管理人员在管理工作进展过程中容易出现散漫，出现敷衍了事的工作态度，影响管理工作的优化强化。
2.3建筑工程土建施工现场管理配合度低
建筑工程土建施工现场管理配合度低，主要原因就是对施工现场管理的重视程度不高，导致给予土建施工现场管理人员权利相对有限，在管理工作进展过程中，现场施工管理人员无法有效的调动其它部门的资源或者人员，导致调整无法及时实现，影响工程的进度，影响施工的质量。配合度低，也会导致现场施工管理人员无法很好的调剂好各个部门之间的衔接，之间的合作，导致现场施工出现顺序一定程度上紊乱，影响施工的后续开展。
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1管理内容完善技术优化
建筑工程土建施工现场管理有效实现的主要方法之一就是管理内容完善以及技术优化。管理内容完善具体操作为，需要涉及到现场施工管理的方方面面，同时对管理的重点进行明确，现场施工管理内容包括设备材料管理，质量检测管理，施工进度管理，施工操作管理，以及设计管理，现场勘探管理等，能够保证现场施工整体处于可控范围内，能够及时的应对各类问题，以及及时的解决各种状况，能够做好充分的准备工作，以及做好预防措施，来进一步的减少工程施工的干扰因素。管理技术优化具体操作为，需要引入监控系统，感应系统以及传导系统等，来对现场进行实时全面的监控，对于设备内部或者工程建造各个无法观察获取信息的部分，利用感应设备及时传递相关数据，实现全面的深入的管理，在此过程中管理的重点就是设备和材料的合格性，以及设备操作工程施工的规范性，施工的各环节检测，在管理过程中需要重点分析和注意这几方面内容。
3.2加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.3管理配合度强化
强化企业对于土建施工现场管理的重视程度，可通过宣传实际例子展示等手段来实现，在此基础上，企业明确现场管理人员的基本权利，让其它部门积极配合，根据管理人员给出的指示进行调整，这能够让管理的进展更为顺利，让管理的效果逐步提升。
3.4加强安全管理
安全在任何时候都是最重要的，在建筑工程土建施工的过程中，一定要加强安全管理，从施工人员的规范操作、施工现场的物料存放等方面入手，对每一项施工工序进行严格的监察，确保施工过程中施工人员、物料、现场的安全。管理人员更要重视安全管理，以身作则，加强安全管理。安全管理的加强可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献
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