中建四局第三建设有限公司 贵州省遵义市 563003
摘要：在我国城镇化建设发展过程中，城市建筑物犹如雨后春笋。在建筑工程施工中，必须保证施工现场安全管理效果，控制安全风险，保证施工人员自身安全，以此提高建筑工程施工效果，满足建筑行业良性发展要求。不过从实际来看，很多施工人员安全意识薄弱，没有质量管理的概念，现场施工随意性强，增加了施工现场安全隐患，造成施工管理问题频发。本文对建筑工程施工现场管理存在的问题与改进对策进行分析。
关键词：建筑施工、现场管理、存在问题、改进对策
一．加强建筑工程现场施工管理的重要性
在施工的过程中，秉持着以人为本的原则，不仅要确保施工作业人员的人身安全，还要保障工程施工能够在既定的工期时间内完成。建筑施工行业的从业人员十分繁多且复杂，他们中，有大部分的从业人员是没有接受过相关的专业教育的，文化与素质水平整体偏低。从而导致在建筑施工过程中频频发生安全事故，建筑行业施工过程中的安全事故问题已经成为了社会热点的话题，不断发生的安全事故不仅会使建筑企业的经济效益受到损失，还会使建筑企业的社会形象受到影响，虽然相关部门已经发布了建筑安全施工相关的法律政策文件，但是在实际的施工过程中，并没有按照相应的法律法规来进行施工操作，为了提升建筑工程的施工质量，强化施工企业人员的安全管理意识，对于提升建筑施工的质量与经济效益来说十分重要。
二．施工现场管理中存在的主要问题
1.施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.施工现场的管理程序不规范
在建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，不按正常的管理程序规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程项目管理体系不健全。
3.安全意识淡漠，安全教育普及度低
在建筑工程施工中，经济效益仍然占据主导地位。因此安全问题往往容易被置于次要地位，且一些建筑行业领导阶层对于安全事故心存侥幸，将经济效益放在首位。这种安全意识淡漠的心态，极易给安全事故的发生埋下隐患。从基层员工角度来分析，我国建筑施工行业的从业者，近八成为民工，流动性高，自身专业安全知识相对匮乏。一些建筑项目为了节约工程运行成本以及人力资源成本，将岗前系统培训直接忽略，使得部分新员工在对基本安全规范还未熟知的情况下，直接上岗操作，自然容易引发安全事故。
4.安全保护设施投入力度不足
在开展建筑工程建设施工时经常会遇到一系列突发情况，这就应结合各项突发情况规划安全管理模式，确保建筑施工现场范围内各项突发情况能够得到有效改善。同时，还应加强安全保护设施投入力度，确保施工人员在各类安全设施的支持下保障人身健康安全。但是建筑施工现场安全保护设施投入力度严重不足，多数施工人员对各类安全设施不够了解，各类安全保护设施应用力度薄弱，建筑施工现场安全管理也会受到严重影响。
三．建筑工程施工现场安全管理的有效对策
1.强化项目管理，加大施工现场的安全隐患排查力度
施工现场的人财物管理，是决定施工企业安全管理水平的关键，施工单位一定要将安全生产落到实处，以更加全程化、精细化的管理模式，促进安全生产任务的达成。首先，应加大对于安全施工的投资力度，从建筑施工规范和准则出发，以最先进的、最安全的安全防护技术武装每一位施工人员和每一台施工设施，从而保证设备的稳定运行和人员的规范操作，提升施工的可靠性。建筑企业应实行严格的准入制度，确保每一位施工人员都取得了国家认可的相应资格证书，特别是对于一些危险系数高的岗位，使其保持施工中的警惕性。其次，建筑单位应该提升安全检查频率，以定期和不定期检查相结合、自身监督和外来监管相结合的方式，实现建筑单位与第三方监理机构、与政府相关部门的通力合作，从而有效避免安全事故的发生。
2.加强安全管理标准化的落实
首先，树立安全管理标准化的意识。很多人认为标准化增大投入，但我认为标准化能提高管理效率，能周转使用，能带来许多有形和无形的效益。其次，落实安全管理标准化，不仅切实保护了现场安全，而且提升施工现场视觉化效果，为现场人员创造更美好的环境，提升企业的形象。
3.做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分的认识到建筑工程质量建设的重要性。同时为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。听从现场管理人员的指挥，严格遵守现场的各项警示标识、标语、隔离标识以及安全、质量目标责任书所规定的内容。一旦未按规定办事导致出现质量监督管理问题，就进行集体责罚并纳入月度考核。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
4.开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
5.对施工人员加强培训考核及激励
在施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。从施工人员最关心的分配政策入手，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。 即实行两部工资法： 第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定，真正体现多劳多得。
结语：
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂又细致的工作，其中涉及多个环节、多项任务，任何一个环节、一个阶段都需要高效、优化的管理方法。因此，只有现场管理到位，才能在很大程度上提高施工质量、降低经济投资、保障安全和进度，提高现场人员综合素质，增加施工企业经济收益和社会效益，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
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