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摘要：随着我国城镇化建设进程的加快，城市建筑的规模和范围也越来越大。在高层建筑物建设中，施工现场安全事故时有发生，在建筑工程施工过程中一旦出现质量问题会对建筑投入使用后的安全性以及经济效益产生极大影响。为了保证建筑工程的整体施工质量，必须要重视建筑施工过程中存在的问题，采取有效措施对建筑工程施工质量问题进行解决，提高建筑工程项目的整体施工质量，推动我国建筑行业的长远可持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题
引言
建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
一、在建筑工程施工中存在的问题
1.质量控制与安全管理意识淡薄
在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。在现实施工过程中，施工管理人员的意识淡薄，并不重视保护施工安全的投入力度，并且在开展安全管理过程中，并不能够按照相关的安全管理制度确保安全管理工作的效果。除此之外，为了追赶工期一些施工单位还会冒险施工或者违章施工，严重威胁施工人员的安全。而管理人员的安全意识比较淡薄，会间接对施工人员的安全意识产生影响。施工人员的安全意识淡薄，会导致施工人员在施工过程中不能严格按照相关的施工规范进行施工，会给施工工作带来巨大的安全隐患以及质量隐患。对建筑工程施工中存在的事故进行分析和总结，施工管理人员以及施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故发生率比较高。
2.工作人员的专业素质水平不高
在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面农民工施工人员的知识文化水平相对较低，并且也没有接受过专业的技术培训，导致施工人员在施工过程中会出现不规范不科学的施工行为，最终影响建筑工程的施工安全以及施工质量。除此之外，农民工施工人员的职业素质水平相对较低，在施工过程中并不重视对规范化施工行为的严格遵守，并且大多数农民工在施工时凭借自己的经验进行施工，会在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
3.施工阶段的监督管理力度不强
为了确保建筑工程施工的安全性以及施工质量，必须重视对建筑工程的施工进行质量管理以及安全监督工作。但是在实际的建筑工程施工过程中，很多安全管理人员的管理工作没有制定与施工情况相关的质量管理机制以及施工安全管理制度，并且在对建筑材料以及机械设备进行管理时也没有对材料和机械设备的质量和安全性进行检测。这可能会导致不合格的、存在一定危险的施工材料和机械设备进入施工场地中，对建筑工程的施工安全以及施工质量产生威胁。
二、提升建筑工程技术及现场管理质量的策略
1.完善施工过程中技术管理内容
在建筑工程施工过程中，必须从管理技术以及施工技术入手，促进相关工程建设形成一套完整的科学建筑管理制度。在施工过程中相关制度必须保证相关施工技术的切实执行，在技术执行过程中促进施工技术能够科学的应用，促使建筑工程质量得到提升和保障。建筑工程技术管理中，责任制度发挥着重要的作用，责任制的建立有助于提高现场管理工作者的质量意识，促进相关质量监管工作的有效进行，促使管理制度能够在建筑施工过程中起到真正的作用。
2.加强建筑工程图纸审核
工程图纸是工程项目施工的依据，施工图纸应该在施工前、施工过程中、施工后都进行认真的检查和核对，防止施工图纸出现纰漏，给建筑工程造成潜在的隐患。在建筑工程施工过程中，如果需要对图纸的内容进行修改，或者无法按照原本技术要求进行施工，施工方必须和相关监理单位、设计单位进行充分的沟通和重新设计，防止施工图纸的施工技术出现不合理的情况，给建筑施工造成隐患。在施工过程中，施工单位必须对施工图纸和施工现场进行有效核对，防止施工图本身存在设计缺陷，或者现场管理出现纰漏，给工程建设造成不良后果。
3.重视施工前准备工作
很多建设单位忽视工程施工前的准备工作，本文建议建设单位在正式施工之前需要先对工程的管理控制方案进行制定和审核，结合具体现场环境做好施工安排，制定现场管理制度、质量管控体系等。另外，建设单位还要以专业的评审结果为基础，参考现场施工人员建议对施工管理控制方案进行修订和完善，提高施工现场管理水平。同时，建设单位还要制定完善的施工组织设计方案，对施工工程参与人员进行确定，明确施工过程中应该注意的事项和关注的重点，做好技术交底工作，确保建设项目顺利开展。
4.建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
5.积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
6.重视工程施工完成后的质量验收工作
工程施工结束后技术管理工作是完善施工技术管理工作质量的关键阶段，同时能够在很大程度上进一步提升工程建设质量。施工单位必须重视工程结束后的施工技术管理工作。在工程施工完成后，施工单位要及时将具体的情况与预期目标进行对比分析，这样可以对工程建设的效果是否与设计要求相符合进行准确判断。除此之外，还要加强对施工现场的签证核查工作，在核查过程中一旦出现不符合设计标准的工程项目，要及时采取措施对其进行补救，保证整体工程质量能够满足设计标准。
结束语
综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。因此，对当前建筑工程施工进行研究的过程中，需要综合考虑施工过程中存在的各种问题，同时要从设计阶段、施工阶段以及施工结束阶段开展有效的质量管理和安全控制工作。从根本上确保建筑工程的整体施工质量，对促进我国建筑行业的可持续和稳定发展有重要意义。
参考文献
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