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摘要：随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作，强化提升施工现场管理的有效性，推动建筑工程行业的现代化发展。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。
2建设工程施工过程现场管理存在的问题
2.1建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
2.2没有切实执行有关的管理制度
针对建筑企业来讲，在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管理制度，但实际执行力度存有差异，要想确保施工现场的安全系数，就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。然而，大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时，因建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
2.3建材与设备问题
很多施工现场当中的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。
3优化现场施工管理的措施
3.1针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。
3.2对施工管理工作系统进行有效完善
施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。
3.3提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
结束语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
参考文献
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