天津市福莱特建筑工程有限公司 天津 300141
摘要：社会经济的高速发展带动了建筑工程行业规模的扩展，并使我国建筑产业迎来了快速发展期。在此过程中，随着建筑工程领域市场竞争的逐渐加剧，建筑企业在新时期面临着高质量去泡沫发展的新需求。为此，要确保建筑工程达成预期经济效益，建筑工程企业必须在严格把控工程质量的基础上，围绕工程造价展开动态管理及控制。
关键词：新形势；建筑工程造价；动态管理与控制
建筑工程项目带有综合性复杂性，构成项目成本的因素众多，要取得工程项目安全、质量、工期、成本等方面的平衡，应以工程造价动态管理及控制为主线，采用先进的管理理念及技术对建筑工程造价成本进行专项分析研究。尤其是新形势下，社会广泛关注建筑工程的质量表现，建筑企业只有把握质量与造价成本之间的均衡，才能提高企业综合竞争力及项目利润[1]。
一、建筑工程造价动态管理与控制基本概述
（一）建筑工程造价动态管理与控制的内容
建筑工程造价动态管理与控制的内容主要有以下几方面：第一，项目内容管控。建筑工程项目的主体结构施工产生高额利润，但也需要大额投入，工程装修装饰采用合理分包模式，对风险进行转嫁，严控项目中的变更及无效活动，降低成本消耗。第二，项目造价结算管控。建筑工程项目的成本结算控制主要涉及到项目分阶段结算、分包结算、竣工结算等，并在结算中为提高资金利用率，可考虑更具成本优势的结算方式。第三，项目施工资源管控。主要针对建筑工程项目的建设材料，采用比价采购、优质供应商合作、材料分包等方式，压低材料成本支出。
（二）建筑工程造价动态管理与控制的必要性
建筑工程项目各环节涉及到大量的资金投入，特别是在建筑主体结构及建筑细部施工上的成本开支不小，而在建筑施工中影响造价成本的因素又较大，这就需要在施工前后针对施工项目要在制定项目施工及管理方案的基础上，重点做好施工进程中的造价动态管控，避免项目受其他因素影响而导致成本抬升。从整个建筑工程行业看，前期建筑工程管理多以粗放为主，从事建筑工程施工的人员专业能力欠缺，没有较强的造价成本控制意识，致使建筑工程施工中屡有三高问题出现。基于建筑企业微观层面及建筑市场宏观层面，提高工程造价动态管理与控制水平极具现实意义。
二、建筑工程造价动态管理与控制实施中的主要问题
首先，基于建筑工程造价动态管控的意识不强。建筑企业在建筑工程项目中标后，主要精力一般放在工程施工进度的管理上，与此同时也对施工质量及经济效益加以重点关注，对建筑工程造价成本的动态管理较为忽视。这一问题不仅体现在建筑企业管理者角度，在建筑工程更关键的施工人员及技术人员身上也有所体现。受此影响，因疏于对工程造价成本进行专项动态管控，无形中会拉大建筑工程的整体成本[2]。在新形势下，建筑企业面临激烈的市场竞争，如不对建筑工程成本控制模式加以细化，会对企业的经济效益形成制约。
其次，建筑工程全过程造价管理机制不健全。由于建筑工程项目施工前中后都涉及到施工资源的统筹及施工技术的应用，在进行工程设计时就需要考虑到造价成本影响因素，并在施工过程中及竣工结算中对造价进行全过程控制。从实践看，在源头的建筑工程设计环节发生变更的现象时有发生，这就给后续的施工变更及成本抬升埋下了隐患。
三、新形势下提高建筑工程造价动态管理与控制水平的措施方法
（一）提高基于建筑工程造价动态管理与控制的理念认知
新形势下建筑工程要在统筹质量、安全及工期的基础上，各部位加强对工程项目造价成本的动态管理控制意识。一是在建筑企业项目中标后，要针对参与该工程的各部位人员，如项目设计、项目采购、项目施工、项目管理人员等强化造价成本管控的思想认知，营造建筑工程项目造价动态管控的全员执行氛围。二是对建筑工程造价成本的影响因素加以罗列，结合国家及地方基于建筑工程的政策，确定各环节的造价成本浮动区间，并在分包合同加以明确。
三是掌握新形势下科学合理降低造价成本的方法，例如，针对工程项目的质量控制，不宜盲目增大投入使项目质量过剩，也不能投入不足而留有质量隐患，这就要求建筑企业相关人员要认真研究价值工程理论，并了解掌握BIM技术等辅助优化工程造价成本的相关软件。
（二）构建建筑工程造价成本全员动态管理与控制机制
建筑工程立项后，造价人员及工程项目的决策、设计、施工、管理人员要在提高造价成本动态管控意识的基础上，明确各自的造价管控职责，形成覆盖项目参与人员的全员管控机制。尤其是建筑工程项目的设计阶段，因其是造价成本管控源头，在进行项目设计时要将造价管控变被动为主动，实现经济与技术的融合[3]。一是结合建筑工程的建设标准及施工周期，确定项目的预算。二是结合项目施工进度，对预算与实际成本进行比对，采用网络图、进度表、曲线法等找寻造价成本偏差并进行必要的调整。三是对建筑工程项目所用的各类资源做好划分，如确定大型机械的入场时间、停场时间及退场时间，节约成本开支。四是做好项目的标准化审查，建立并完善工程造价成本管理机制，提高结算及决算的精度，及时开展内外审计及内外监督。
（三）实行建筑工程造价成本全工程动态与控制措施
1.建筑工程设计阶段造价动态管理
设计阶段产生的造价成本占据总成本的10%左右，但一旦形成设计方案，其对总成本的影响比重还是继续提升，可达30%[4]。在这一环节，要把握如下几点：第一，设计阶段造价成本确定可采用价值工程理论，分析工程的功能要求及价值，套用分析公式计算出项目的合理造价区间，提高项目设计的经济性。第二，采用限额设计的方法，设定造价成本目标及设计上限，提高项目资源的利用率。第三，严控设计变更。
2. 建筑工程施工阶段造价动态管理
建筑工程施工阶段对项目整体造价成本产生决定性影响。这一环节把握如下要点：首先，核对图纸，实地勘察施工现场施工要素，编制工程施工材料成本、施工机械成本、施工人力成本的造价预算计划。其次，严格控制工程项目施工材料成本支出。一方面，结合当地建筑市场材料价格，结合工程主体及分项工程的工程量，确定材料成本；另一方面精选最具价格优势又能够保证质量的施工材料，根据施工计划、施工进度及市场价格波动制定采购计划，确保不因材料不足而延长工期导致施工成本增加。第三，发挥施工监理在施工过程成本控制上的作用，对施工浪费行为监督并处罚。
3. 建筑工程竣工阶段造价动态管理
建筑工程竣工阶段造价管理与控制中，一是要对建筑工程项目进行整体审计，梳理建设项目的实际工程量、项目单价、现场签证及其真实合理性、施工合同造价成本履行状况等。二是要对建筑工程的项目进行质量验收，根据施工合同中规定的造价成本控制标准核对费用支出，必要时开展合同索赔。三是收集整理施工过程中形成的数据、资料、文件并加以留存，提高结算的准确性及真实性。
结语
建筑工程项目建设随着社会经济的发展而实现了数量及规模的量级增长，在建筑市场竞争加剧的背景下，建筑企业要获取最佳经济效益，应本着项目造价动态管理与控制的基本原则，在动态造价管控意识提升、动态造价全工程管控机制构建、各环节造价成本专项控制等方面精益求精，实现向成本要效益的目的。
参考文献：
[1]邓毅,周煜智.工程造价控制导向下的建筑方案优化设计方法[J].建筑经济,2020,(7):63-70.
[2]曹珊珊.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].价值工程,2020,(12):48-49.
[3]武鹏.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].价值工程,2020,(16):199-200.
[4]黄双双,朱张浩.建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(17):1180.