汪鲁兵
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摘要：在新时代的背景下，我国公路发展越来越快，随之而来的各种问题也越来越多。所以，在对公路路基路面进行施工建设时，一定要增强管理力度，保证整体施工的质量，从而推动我国经济进一步的发展。基于此，本文对施工管理所具有的重要作用、我国公路路基路面施工管理中存在的问题以及公路路基路面施工管理中问题的解决措施进行了分析。
关键词：公路路基；路面问题；对策分析
1 施工管理所具有的重要作用
自古我国便有“要致富，先修路”的古语，由此我们不难看出公路的施工建设不管是在什么时代都是经济发展的前提与基础，只有当公路建设的质量得到了保证，才可以实现公路交通进一步的发展，从而带动我国区域经济的发展。对于公路路基路面的施工建设来说，它由于自身工程所具有的特质，例如施工难度较大、施工周期较长等，所以十分容易受到交通与外界天气等诸多客观因素的影响，从而阻碍工程施工的进度。为了避免出现上述问题，而且可以在施工条件相对复杂的状况下，于规定的时间里完成工程的验收，施工单位就一定要提升工程的施工技术，着重关注工程的施工管理，借助合理、科学化的管理方案，构建出一个高素质、高水平的施工建设队伍，从而保证施工活动可以安全有序的开展，最终促使我国经济得到进一步发展。
2 我国公路路基路面施工管理中存在的问题
2.1 管理体制不完善
据调查发现，我国一些企业和施工单位对施工管理不够重视，其施工管理体制只是程序化的存在，没有根据自身的情况进行完善。有些施工单位在对公路路基路面进行施工时，运用的还是几年前甚至十几年前的管理条例，非常不适应当下的公路施工情况和施工质量要求。另外，部分施工单位为了加快施工进度，缩短工期而忽略了对施工质量的管理，为公路埋下安全隐患。还有一部分企业虽然有自己的施工管理体系，但其一味追求经济效益，加上相关管理人员缺乏高度的责任意识和安全意识，其消极的工作态度使这个体系并没有得到有效的落实。
2.2 缺乏专业的管理团队
公路工程施工建设的投入量大，涉及的工序复杂，使得公路施工管理的难度系数直线增加。部分施工单位的管理团队不专业，对施工人员的管理并不严格，导致工人违规操作、偷工减料的现象时常发生，严重影响了公路路基路面的施工质量，严重时可能会引发安全问题。管理团队不专业的问题还体现在其施工管理过程中经常使用没有科学依据的手段，任务分配极度不合理，并且没有对应的监督机制，导致公路施工质量下降，从而影响到公路的整体质量。
此外，公路路基路面施工管理中缺乏相应的质量管理制度，也使得管理人员的施工现场管理行为没有依据，缺乏一定的说服力。如果部分工人不服从管理，则会使管理者的工作积极性下降，影响公路路基路面的质量。
2.3 路面质量不达标
目前我国公路普遍存在严重的质量标准问题，由于施工人员的不规范操作、企业对施工管理的不重视等各种各样的因素，导致施工团队最终交付的公路并不符合质量要求，出现路面承载力不足、塌陷、开裂、与桥梁对接不紧密等问题。极大地威胁到公路的行车安全，造成人员的生命财产损失。
3 公路路基路面施工管理中问题的解决措施
3.1 施工管理中达到“稳固性”与“承载性”要求
一旦将公路工程投入到实际使用中，一定会承载许多的过往车辆，由于车辆的型号与荷载不同，因此对于公路路基路面所产生的影响也不尽相同。
面对此类状况，公路路基路面施工队伍在进行施工时，一定要保证其具有一定的“稳固性”，从而确保施工的整体质量，能够在实际使用过程中承受住绝大部分车辆的重量，为车辆安全运行提供一定保障。
除此之外，还需要确保公路路基路面具有一定的“承载性”。倘若公路路基路面不具备承载性，那么在使用的过程中便很容易出现坍塌或者其它的事故，从而对公路使用的寿命产生影响，对人们的生命安全产生威胁。想要避免出现这种情况，施工人员在进行施工管理时就一定要保证其具有一定的“承载性”，使公路路基路面荷载能力可以满足相关要求，进而使公路在实际使用时不会出现变形甚至是裂缝等质量问题，最终提升公路路基路面的使用效率。
3.2 建立健全完善的管理制度
要想解决上述问题，第一步就是要让企业认识到施工管理工作的重要性，并且建立一套健全的管理制度。要细化到建设施工的每个环节，从材料的挑选和使用到工程的建设，都要有严格的标准以及惩罚制度，从根本上消除这些安全隐患。特别是在材料的选择上，采购人员必须严格按标准购买，材料是工程建设的基础，如果材料的质量都不达标，整体的质量又怎么保证。采买人员可以在保证质量的情况下尽可能降低成本。否则，任何人不得以任何借口降低工程标准。一经发现，要严惩不贷。
不同公路的实际情况不同，施工单位之间的习惯也不同。企业在制定管理制度的时候要充分考虑这些实际因素，在一个大的范围内针对某些小问题，制定适应这个工程的管理办法。另外，为了确保制度的有效落实，企业还要完善监督机制，防止管理人员消极对待这些管理制度，使其成为表面工程。
3.3 要对施工技术进行严格的管理
在公路路基路面施工过程中，施工技术的管理具有着及时以及系统性的特点，同时它还会在一定程度上受到合同管理所产生的指导以及制约影响。在公路路基路面施工的过程中极易出现突发性事件，特别是对于一些地质较为多变，地形结构较为复杂的场地，突发性事件出现的概率更是大大提升。因此，严格实行施工技术的管理工作具有着十分重要的意义，倘若在施工过程中出现了某些问题，管理部门一定要及时解决。而且在施工期间，管理人员还需要对现场进行安全隐患的排查，一旦发现需要立即解决，避免为以后施工留下隐患。除此之外，还要根据实际的问题来挑选最合适的一个解决方案，从而有效预防连锁反应的产生，将可能造成的影响降到最低。管理人员就必须要掌握以下几个技术的管理重点：
（1）要对施工的方案进行优化与编制；
（2）明确图纸的内容，了解施工的具体要求，切实按照图纸来进行建设施工；
（3）指派专业的技术人员来进行技术交底等工作，同时保证各个环节的操作都与施工规定保持统一；
（4）在施工的期间要对记录工作进行严格检查，确保可以掌握实施的施工状况，避免出现意外。
3.4 处理好造价管理工作
在进行路基路面施工的造价管理和成本控制时，应该要在严格遵循合同规定和设计方案要求前提下，结合实际和变化来妥善地管理好整个工程造价。归根结底，就是在保障工程安全质量、满足运营要求的同时，应用更加科学的方法来控制造价。如准确估算出施工程序和工程量，确保细致记录购置材料、租赁设备等产生的费用，令各类施工材料和资源得到理想配置。想要达到这些要求，就必须要做好前期准备工作，提供更加完善具体的施工方案，令成本得到有效控制。
4 结束语
综上所述，公路与人们的生活密不可分，其工程质量也会影响我国社会经济发展。要加强施工现场的管理工作，提高公路工程质量，保证人们的生命财产安全。同时有利于促进交通行业的长远发展，推动我国经济的发展，从而增强我国的综合竞争力。
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